金蝶PLM业务部资深顾问 陈晓琪
在传统PLM与ERP集成中，只实现了物料和BOM数据的自动传递，即单向的数据传递，但在企业实际业务中，从销售、研发、生产、采购等各个业务环节，都和研发部门存在数据和流程层面的信息交互。因此，实现了PLM与ERP的物料和BOM数据传递，真的解决了抛过墙的企业管理模式下存在的问题么？
目前比较倡导IPD产品研发流程，按照IPD理论产品研发过程涉及销售、市场、研发、采购、生产、质量等多个部门，需要执行贯穿多个部门的各种业务流程。因此，PLM和ERP的集成并不仅仅是数据层面的集成，还涉及到业务层面的信息传递。例如销售与研发之间，研发参与市场需求的评估，研发根据订单要求，进行变形设计或产品配置，参与研发各阶段的评审等。
由于金蝶公司不仅有自己的PLM解决方案还有ERP，因此更能从全面集成的角度实现这两大系统的集成（如图1）。下面将通过具体的实例来介绍。
图1 金蝶PLM与ERP的一体化集成
PLM/ERP集成-需求与订单合同
企业在研发项目创建之前，往往没有严格的需求分析，导致大量的研发资源被浪费。金蝶集成对策是：
●通过需求分析，对来自市场、销售、企业领导提出的需求进行严格的评估，只有经过筛选的需求才能被接受并创建销售订单。
●将合格的需求创建相应的研发项目。
●同时创建研发项目和生产计划，实现并行工作的效果。
图2 PLM/ERP集成-需求与订单合同
PLM/ERP集成-销售配置
管理困惑：销售部门在订单中对产品的描述不能直接提供给研发部门；针对可配置的产品，销售不能直接选配；销售选配的描述不规范，不能快速获得订单BOM
集成对策
●让销售人员可以直接根据客户需求，对可配置的产品直接进行销售选配。
●在销售订单中对可配置产品的参数要求直接驱动到PLM中的选配产品族，快速生产订单BOM。
图3 销售配置界面
PLM/ERP集成－全局项目管理－计划
在全局项目管理过程中，研发计划、生产计划、采购计划分署不同的系统进行管控，没有一个有效的工具能够统管项目过程，金蝶集成对策是：
●通过PLM的项目管理，创建跨研发、生产、采购等业务的整体项目WBS结构，在ERP中创建生产、采购等相关任务，实现全局项目任务分配。
●ERP中生产、采购任务的执行情况反馈到PLM系统，更新PLM项目任务状态。
●直接在PLM系统中监控项目进程。
图4 PLM/ERP集成－全局项目管理－计划
此外，还包括全局项目管理-成本、新供应商评定早期控制产品成本、技术资料全局访问、变更方案的全局评估等PLM/ERP集成方案。
根据金蝶PLM业务部资深顾问陈晓琪在2013第九届中国制造业产品创新数字化国际峰会的发言整理而成，未经本人确认！
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本文标题：PLM与ERP的深入集成应用探讨
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