(从左往右嘉宾：三一重机流程信息化部主管 周伟 Altair大中国区技术经理 赵阳 泛云科技联合创始人兼副总经理 龚炜 达索SIMULIA高级技术经理 高绍武 主持人：知名CAE实战专家 叶洎沅)
CAE论坛圆桌讨论
叶洎沅：企业如何通过综合应用通用仿真平台软件和面向各专业领域，符合行业特点的专业仿真软件，来构建企业自己的仿真平台？
高绍武：现在很多企业都拥有大量的仿真软件，甚至搭建了所谓的仿真平台，就以为足够满足企业仿真需求了。这种思想需要转变，软件和平台只是企业构建真正仿真体系的基础，最重要的是要将企业的思想融入到平台中，要根据企业自身需求特点在平台上做开发，否则这些只是摆设。对企业来说购买软件简单，但是要发挥它们的价值真正解决问题，还需要花很大的人力物力，才能实现真正的仿真的平台。
赵阳：企业首先要明确自己想构建的是项目管理平台、数据管理平台或是工具管理平台。从工具层面来说，有很多专业软件和一些通用软件，企业首先要把通用软件统一化，专业软件要减少种类，提高通用性。对于管理平台来说，很重要的一点是要通过IT手段来实现企业的管理思想。
周伟：作为用户，在软件选型方面，除了要考虑软件功能之外，还要兼顾软件性能、对高性能计算的支持、接口的开放性、适配器的成熟度等。
叶洎沅：制造企业的仿真部门应当如何与产品设计、工艺、试验等部门进行协作，以便最大限度地发挥仿真技术的价值？
周伟：这个问题包括两个层面，协作方面来讲，在三一重机数字化样机部门是一个独立的所，服务于其他所有事业部，产品研发有需要的话我们都会提供服务，我们也和试验验检测部门协作实现跨团队互助。价值体现方面，这是仿真团队面临的问题，我们通过重点新产品的研发、产品性能的改进来体现仿真团队的价值，使我们的团队融入到整个公司的新产品研发中去。
赵阳：要把不同部门的人协调起来是有难度的，每个部门有自己的利益，每个人都有自己的考虑，所以组织结构调整很重要，比如实行产品经理责任制。其次人才培养也很重要，仿真工作要求人员具备力学或者相关的基础理论知识。
龚炜：我们公司的解决方案主要专注仿真数据的生产过程，现在很多企业生产出来的CAE数据没有得到很好的挖掘，企业产品设计和工艺、检测都非常需要得到CAE数据的支持，但是CAE部门自身和IT部门在这方面的配合工作还不够。
高绍武：这跟国内企业环境有关，早些时候大家觉得仿真部门是一个附属部门，可有可无。2004年我拜访过一个设计院，员工抱怨实在不想继续做CAE仿真工作，任务量大待遇反而比设计人员差远了，而且大家对仿真的认可度不高。而在国外企业，CAE工程师的地位非常高，他们对产品设计是否需要修改具有话语权。国内以项目为主，项目经理决定一切。需要改变这种管理体制，仿真人员不应该仅仅是协助设计，要在产品研发中起主导作用。近几年开始发生一些变化了，企业通过优化软件指导设计工程师选择最佳方案，这是一个很好的趋势，有助于仿真发挥其真正价值。
叶洎沅：各位对仿真领域的工程外包服务以及仿真培训服务的发展前景有何看法？
高绍武：从我个人观点来看，现在有一个矛盾，一方面由于技术水平认知限制，很多企业领导觉得放着就是简单的计算，没有什么价值，不愿意花钱投资做仿真工程外包。另一方面咨询公司越来越多，觉得仿真工程咨询很能赚钱，其实不是这样的。随着技术水平的提高，这个矛盾应该会得到解决，只有企业管理层对仿真价值认可度高，才会投入更大的财力、人力来进行仿真工程外包。当然这是建立在承接外包的公司专业化的技能基础之上，一定要能帮助企业解决实际问题。培训方面也是这样，一定要做到专业化才会有发展前景。
龚炜：据我所知，很多咨询公司只停留在帮助企业“算题”的层面，而不能真正通过仿真提高企业的产品设计能力和创新水平，这是双方都需要思考的问题。
周伟：企业对于仿真工程外包还是有需求的，因为很多复杂的问题单靠企业自己的工程师很难解决。目前来讲，我们遇到的软件公司更多是我们企业购买他们的软件，而与高校合作又没有很好的持续性。市场上高水平的服务商还是太少。
叶洎沅：企业实现云仿真和可行性如何？实现途径如何？
龚炜：云其实是一个服务模式，大家在对待云仿真的态度上我有三条建议，第一要开放的接受云，因为云是一个IT模式发展的必然趋势；第二要苛刻的要求云，必须能通过云来解决企业资源优化的需求，最大的体现IT部门运维价值；第三要科学的建设云，很多大型企业动辄建立有成千上万核的计算中心，而CAE软件完全不足以体现这么大规模硬件的价值，最后导致计算中心关闭。在硬件和软件投入方面要有一个科学的配合，量化分析CAE仿真的计算工作量和需求，逐步建设。
高绍武：从CAE供应商来看，仿真云是顺应潮流的发展，我们从技术角度积极的满足客户的需求。但是由于CAE工作中数据交换量非常大，仿真云建设技术要求很高，这是它的特殊性。其次CAE部门作为企业研发的核心部门，数据保密性要求高，企业会担心仿真云会涉及泄密问题。这些是仿真云发展的阻力。
赵阳：从用户角度来说，不管是什么样的技术，只要能满足日常工作需求，解决实际问题，提高仿真效率，就有其发展空间。
叶洎沅：企业如何对仿真数据、仿真流程和仿真知识进行有效管理，从而不断提升仿真技术应用的成熟度？
赵阳：企业要建立仿真流程管理系统，首先要有能清楚的说出来、在文档上写出来的仿真流程。仿真数据管理方面要注重速度，速度慢反而会拖累效率。仿真知识是企业非常宝贵的财富，在搭建仿真流程的同时，把知识标准化、固化，对企业提升仿真效率非常有帮助。
龚炜：对数据流程和知识的管理，最终的目标就是知识集中化，要分三步来进行，第一步是资源集中化，把数据生产的平台集中起来，如果还是分散在单机上做CAE数据输出，永远靠员工主动把数据传到PLM中，知识肯定会有流失的风险；第二步是数据集中化，由集中化资源统一生产出来的数据存储在一个地方，最后才是数据挖掘，实现知识集中化。
高绍武：要提升企业仿真应用的成熟度，首先要领导重视，其次不能够急于求成。现在国内企业的现状是希望能很快赶上国外水平，这是不可能的。我们首先要提升仿真水平，慢慢积累知识。其次借鉴先进企业的经验，但不能完全照搬，因为即便是相同行业不同企业的体制和工作方式也不一样，要消化吸收，慢慢的才能够提升CAE成熟度。
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本文标题：圆桌讨论：虚拟仿真在产品创新中的应用
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