源源不断地并购让达索系统步入它倡导的“后PLM时代”，这和达索系统的“3DEXPERIENCE”战略相互呼应。事实上的确如此，仅仅用PLM的释义来注解达索系统，已经不太全面。达索系统的目标是“为企业提供3DEXPERIENCE环境，用于实现产品、自然和生命的和谐发展”，这是达索系统2011年发布的十年规划战略愿景。“在向着这一目标努力的过程中，我们会观察在哪些方面还需要进行加强，我们会通过收购加强达索系统这方面的能力”，达索系统企业战略与市场发展执行副总裁Pascal Daloz在接受e-works记者采访时如是说。
达索系统企业战略与市场发展执行副总裁Pascal Daloz先生
达索系统的并购逻辑
在达索系统的组织架构中，Pascal Daloz先生负责品牌及收购策略，并为达索系统的解决方案定义市场以及分析发展机遇。与Pascal Daloz先生探讨达索系统的并购逻辑再适合不过，因为2001年加入达索系统的Pascal Daloz还曾担任过负责业务拓展的研发总监，以及投行和顾问公司的高级技术分析师。
在Pascal Daloz先生看来，达索系统每执行一次并购，会做三个方面的考量：“首先，我们会评估被收购团队的专业度，我们收购的公司在他们自身的领域里要有非常强的专业性，我们从来不会只关注他们现有的一点点业务，或者现有的一些资源，我们更看重的是企业的团队质量，在IT行业，只有高质量的团队，才能最终赢得市场；第二个方面是公司愿景，我们会在收购之前就和对方公司建立共同的愿景，收购的不仅仅是公司的CEO或董事会，而是每一个员工都要和我们建立共同的愿景；第三点是被收购企业的核心竞争力，我们需要看到公司是否有独特的技术或者某一领域的专长。我们之前所收购的公司都满足这三个标准，这也是我们收购他们的重要原因。”
过去几个月，达索系统进行了几起重要的并购，关于这些并购的背景和过程，Pascal Daloz都了如指掌：2013年9月，达索系统收购德国SFE GmbH公司，它是一家全球知名的车身概念设计、性能评估与优化领域的领导企业，其技术将进一步丰富达索系统3D体验平台在交通运输行业的经验，并进一步扩大达索系统CATIA和SIMULIA的应用范围，为用户提供从早期概念设计、性能优化到具体车身设计的创新技术；2013年7月，达索系统完成对Apriso公司的收购，Apriso公司是世界领先的企业执行系统方案提供商，达索系统计划将Apriso整合进DELMIA产品线，扩展3D体验平台的虚拟现实能力，形成设计、工程、制造、和客户体验之间的闭环。
实现广泛的行业覆盖
Pascal Daloz认为，除了通过并购覆盖更多行业，更为重要的是：达索系统进一步将借助于越来越全面的解决方案，为企业提供3DEXPERIENCE环境，用于实现产品、自然和生命的和谐发展。
并购是企业快速进行资本扩张和战略扩张的重要手段，从原来的PLM公司到如今的3D体验公司，达索系统通过并购不断完善着自身的解决方案，也在引领技术的发展趋势。但毋庸置疑，通过并购，达索系统提供的解决方案已经覆盖到12个行业，包括航空航天与国防，建筑、工程与施工，消费品与零售，包装消费品与零售，能源、流程与公共事业，金融与商业服务，高科技，工业设备，生命科学，船舶与海洋工程，自然资源，交通运输与移动技术。
Pascal Daloz说：“如今，达索系统的定位非常清晰，过去我们曾经是一个PLM公司，但现在我们是一个3D体验的公司，我们也是目前整个行业里唯一向这个领域转型的公司，就如同十几年前达索系统率先提出PLM概念一样。一个显而易见的数据是，全球PLM市场的容量大约在160亿美金，而3D体验的市场容量则两倍于这个数字，达到300亿美金。
抓住转型的先机
从PLM向3DEXPERIENCE转型，是一个重大的决策，Pascal Daloz认为这是非常有必要的：“不管是企业发展处于顺境还是逆境，都有必要在适当的时机做出转型，越是大型企业越是需要做这种转型。而且，我们不仅仅需要公司决策层的转型，还需要所有员工都加入并参与到这种转型中。通常，美国公司要比欧洲公司做得好，但达索系统希望可以抓住转型的先机，引领这个行业的发展。”
达索系统发展历程的四个重要时期
事实上，达索系统的每一次转型都走在了前面，并具有里程碑意义，正如Pascal Daloz所说：“发布3DEXPERIENCE战略后达索系统处于一个非常重要的时期，而实际上这已经是达索系统公司历程中第四个阶段的战略。第一个阶段是公司成立和起步阶段，我们定位在3D设计领域并逐步发展壮大；第二个阶段我们成为了行业的领导者，CATIA成为3D CAD领域的代表，并带动了三维数字样机技术的发展；第三个阶段我们开始进行更多元化的工作，涉足更多的行业、开发更多的产品、提供全面的解决方案，成为产品全生命周期管理（PLM）领域全球最大的公司；第四个阶段，我们开始倡导3DEXPERIENCE战略，希望把达索系统的解决方案带到云端，从而把我们客户的客户整合到整个产品的设计链里面来。”
移动、社交、云计算和大数据的应用趋势是IT领域不可阻挡的商业力量，正潜移默化地影响着传统的商业模式，IT业界深谙其道——谁在变革的浪潮中掌握先机，谁就将占据着新一轮产业发展的主导地位。达索系统的3DEXPERIENCE战略既是对传统产业的颠覆，也是对新的商业模式的引领。Pascal Daloz认为：云是一个非常易用的平台，能够帮助客户部署达索系统的产品，把身在不同地方的项目相关人员联系到一起；其次，只有通过云，才能真正将终端消费者纳入到设计的链条中，在整个产品设计过程中把不同的部门以及设计链条内外的人员都聚集起来；同时，达索系统希望成为软件即服务（SaaS）的提供商，用软件带动服务，并且构建一个完整的生态系统。
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本文标题：后PLM时代达索系统的并购策略
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