宁国中鼎生产的产品
【企业简介】
安徽省宁国中鼎股份有限公司(简称宁国中鼎)是中鼎(股份)集团核心企业，前身为宁国密封件厂，创办于1980年，是中国最大的汽车橡胶零部件生产、出口企业。下辖近20家全资、控股、参股企业，经营范围涉及汽车橡胶零部件、液压气动密封件、家电及OA办公机器用橡塑制品、汽车工具、五金机械、磨具制造等。
【合作历程】
●2002年2月，引入开目EDM系统进行图文档管理。
●2005年11月，引入开目PDM进行产品设计管理。
【信息化背景】
宁国中鼎主要产品以汽车、家用电器、电机、工程机械、OA设备等橡塑密封减震件、金属制品为主。生产模式主要为多品种、小批量生产。主要业务特点为：
●适应汽车主机市场动态多变、缩短研发周期的要求。
●多品种、小批量，完全按订单设计、制造生产。
●每年3000多个新品种的研发任务。
●产品生命周期一般只有3～5年。
●从新产品研发到形成批量往往经过6～12个月。
●遵循汽车行业TS16949的质量体系标准。
宁国中鼎研发业务是基于TS16949项目管理模式进行数据管理和研发设计，产品结构简单，所要管理的数据主要有橡胶件材料数据（机密）、产品设计数据、模具设计数据、基于TS16949模式中所产生的项目管理文档，产品数据管理、企业工作流程管理均是以TS16949项目管理模式应用，管理和查找数据均以项目为入口进行。
【信息化应用】
1)基于TS16949项目管理模式，企业级的动态数据管理
以项目编号作为企业所有数据唯一编码。基于TS16949标准，对于项目文档，必须按照标准集中统一进行管理，要求同一个项目中所有的文档都可以方便的查找到，包括设计信息，用户信息，工艺信息，材料信息，模具信息等。在实施过程中，以项目管理文档为基础，以项目编号为关联条件，关联所对应的产品设计数据、材料数据、模具设计数据、供应商数据，同时通过扩展关联应用支持相互反查
从有市场需求到最终消亡的整个产品生命周期中，产品一般要经过需求分析、报价、样件制作、批量制造及产品改进等阶段，不同阶段对应不同的产品数据，而且这些产品数据的来源和经历的流程各不相同。对象管理只是管理了产品数据本身，而没有管理产品数据的生成及变更流程。项目（过程）管理立足于产品的整个生命周期，主要管理产品数据的生成及变更流程。在KMPDM中，面向产品的项目管理将产品生命周期涉及的产品信息、组织结构、人员职能等诸多因素统一组织起来，完成产品的过程管理。应用项目管理技术，可以使复杂的产品开发工作有条不紊的展开，从而缩短开发周期，优化资源配置，规避风险，降低成本。
2)建立TS16949对象分类管理模型
企业是以项目的形式启动新产品的开发与生产。在项目中整个以项目各阶段的过程文档为主线索，而秘密文件、其他技术资料及客户信息分别进行分类管理，建立符合企业要求的电子数据仓库。可将各分类分别赋予不同的部门进行维护、管理，实现企业不同部门在同一平台下协同工作，为了考虑事业部产品的变化，在PDM是建立集中的、企业级的产品分类，通过PDM中严格授权体系，可灵活有效的实现以后各事业部间的数据共享。
TS16949文档分类模型
企业涉及的产品比较固定，各个事业部所涉及的产品一般也比较固定，但也有变化，例如今年这种产品在制品一部做，可能明年又给制品二部做了，所以在整体方案中，产品类管理和模具类管理作为单独的分类管理体系。
企业是以项目的形式启动新产品的开发、生产。在项目中整个以产品结构作为主线索组织信息最常用，而零部件按特征的树状分类是另一种重要的产品信息的组织方法。在PDM中可对企业的数据进行分类管理，建立符合企业要求的电子数据仓库；利用PDM的相似零部件对象的成组技术，将相似的零部件定义为一个对象类。工程技术人员在进行产品配置时可以直接到相应的零部件类根据属性进行选配。通过对象成组技术可以减少企业中相似零部件的数量，使工程技术人员设计的零部件更加通用化。
3)实现项目管理文档（Word）的签名
企业的项目流程中，每步过程都需要部门的负责人进行签字确认，在项目流程中，系统提供了对WORD文件的电子签字功能，系统自动将每步负责人的姓名签入过程Word文档中。
4)设计图纸文档（AUTOCAD）签字流程应用
企业的项目流程中，对于设计的图纸（DWG）需要进行步骤的签字，在流程中，系统提供了对DWG格式的图纸电子签字的功能。
【应用价值】
●通过KMPDM图档管理模块的实施，对中鼎过去大量的过程文档信息进行了统一的管理，可以通过系统方便的查找到过去的资料。
●通过KMPDM历史产品数据录入的实施，将企业的历史产品数据录入到KMPDM系统中，为KMPDM系统提供了大量的数据，保证了今后PDM的正常运行，因为PDM系统的正常运行是需要大量数据的。同时企业也发现了许多文件模板不一致，及时对其进行了更正，从而避免了不必要的损失。
●通过对数据报表模块的实施，大大提高了各种报表输出的一致性、准确性以及高效性，为企业提供各种灵活的报表，从而提高了生产指导能力和市场响应能力。
●通过对流程管理、项目管理模块的实施，有效的固化了企业的签审流程。对于整个项目的监控，产品的报价，产品的开发都进行了相应的管理，提高了项目办的监控力度，实现了无纸化办公，大大节约了企业的成本。
【客户证言】
企业信息化的实施是一个艰巨而长远的工程，需要企业长期扎扎实实工作，不断的去推动信息化这个轮子，让其能不停的运行下去，越滚越大，越滚越快，这样信息化的效益才能更加持续充分的得以体现。宁国中鼎密封件有限公司在行业中处于领头羊的位置，与开目公司PDM项目的合作现在还处于很小的一部分，在后期还有很多其他的合作空间。
——宁国中鼎密封件有限公司
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