张伟，达索系统公司大中华区ENOVIA品牌总监，负责达索系统公司核心品牌--ENOVIA软件平台在中国区的销售管理、品牌推广和战略发展工作。从事软件销售和一线管理工作11年，在PLM领域积累了丰富的业务咨询、软件应用和长期推广经验，带领团队为航空航天、汽车、工业设备、高科技、能源、建筑和船舶等11个行业的大中型企业提供业务咨询和PLM软件应用的支持。
达索系统公司大中华区ENOVIA品牌总监 张伟
e-works：请您简单谈谈ENOVIA关于BOM解决方案的思路。
张伟：用一句话概括，ENOVIA的BOM解决方案实现了对企业全业务价值链的管控，对BOM的管理涵盖了整个产品生命周期的全过程。
展开来讲，ENOVIA的BOM解决方案可从三个维度、四个方面、五个层次不同的角度去理解。
三个维度是指ENOVIA不仅提供了软件技术平台，更整合了企业业务流程和团队，形成了标准化和体系化的业务规范；四个方面包括产品规划和配置管理、不同类型的BOM管理、BOM变更管理、BOM基础信息和知识库管理；五个层次指ENOVIA在单一的数据库平台下，实现统一的BOM配置、生成、发布和变更，充分利用平台化、模块化和标准化的技术，实现BOM的全业务价值链的管理，保证业务团队的单一数据源。这五个层次体现了从软件的功能向团队管理层面和业务层面递进的过程。
e-works：请问在ENOVIA的BOM解决方案中如何实现产品配置管理？
张伟：在ENOVIA的BOM解决方案中，通过模块化的管理方式去简化配置管理，降低配置管理的复杂程度，更有效的管理配置数据。模块化可以理解为一组有关联关系的配置选项的集合。ENOVIA在不同的部门之间定义全流程共享的模块，通过这些模块最终去构建统一的BOM生成、发布管理体系。
具体在ENOVIA的BOM方案中如何去实现配置管理，一般来说分成三个大的步骤：
第一，在ENOVIA中实现产品配置管理，主要包含了产品规划、配置定义、产品总体架构生成、配置和产品总体架构的搭接，这样生成了产品完整的配置选项库，也形成了产品配置与产品架构的关联；
第二，由ENOVIA系统生成超级EBOM；
第三，在超级EBOM基础上，业务人员根据市场或者销售的需要选择不同的配置，生成具体的EBOM的结构和数据信息。
e-works：请问在ENOVIA中如何实现不同类型BOM的转换？
张伟：ENOVIA中具备各种不同类型BOM的模板，通过统一、共享的BOM主数据，在不同的用途和业务部门之间，实现主数据基于BOM模板的映射，生成不同部门所适用的不同类型的BOM数据。ENOVIA管理的是一套统一共享的主数据，主数据是BOM数据的源头，也是企业当中所有BOM数据的集合。每个使用部门定义好自己所需数据的模板，根据模板与主数据之间的映射关系，从主数据里面取出自己所需的BOM数据。
举个例子，管理PBOM，要定义PBOM的架构模板，然后通过主数据的信息映射到该架构模板上生成PBOM，再比如建立SBOM，先创建备件目录的结构即模板，然后通过主数据映射生成SBOM。
e-works：请问在ENOVIA中如何实现多种BOM数据的同步？
张伟：ENOVIA实现了企业级的BOM变更管理，从关联方式上讲，ENOVIA是基于单一数据源的BOM管理，不管是哪一种类型的BOM发生更改，都是在统一的BOM数据源上即唯一的主数据上进行的更改，那么其他类型的BOM自然也会同步更改。
从流程上讲，BOM的变更要结合变更流程来进行。比如，要进行设计更改，首先要提出ECR变更请求，完成ECO批准后实现工程变更，当然，如果涉及到工艺、制造部门，那需要实现变更切换，并创建相应的PCO和MCO，从而将变更的流程传递下去。在工艺和制造部门同意更改后，在系统上就进行相应的操作，可以将PBOM及MBOM的数据同步变更过来，使其与EBOM数据中的信息保持一致。涉及到跨部门的变更，不同BOM数据变更的一致性在ENOVIA中是很容易实现的，在实际的业务中，需要结合企业规范的变更流程实现BOM数据的同步更改。
e-works：请您谈谈在ENOVIA中BOM的有效性、版本及状态是如何管理的。
张伟：一般来说这会涉及到ENOVIA的BOM的更改，在ENOVIA系统当中利用有效性进行版本和状态的管理，如根据具体的日期筛选不同BOM的信息，可以查看具体制定的生效日期后的BOM的信息，也可以追溯生效日期之前的信息。同时也能追溯某一个单件或总成从何时开始用，何时开始不能用，ENOVIA中可以实现去监控、管理变更信息传递的全过程，这是ENOVIA的有效性、版本和状态管理的一种典型的方式。
e-works：请您谈谈ENOVIA关于BOM的解决方案与其他PLM厂商解决方案相比有哪些优势或者不同的地方?
张伟：ENOVIA的BOM解决方案实现了对BOM全业务价值链的管控，他不仅仅是一套IT软件系统，更重要的是整合了技术、业务流程和企业的组织结构。ENOVIA的BOM方案提供单一的数据库，在统一的集中平台下，实现了统一的BOM的配置、创建、发布和变更，确保企业的单一数据源也就是达索常讲的Single BOM解决方案，最终实现对BOM管理的一致性、唯一性、可靠性。
e-works：您认为实施企业级BOM的难点和瓶颈在哪里？
张伟：其一，如果企业以前的基础数据不好，完全没有结构化，数据大量冗余，那么对系统今后形成结构化的数据比较困难，这个大家是可以理解的，就是说如果输入太差，一定会对输出的质量造成影响，所以企业在实施一套全新的流程或系统时，往往更倾向于选择全新的型号，这样历史的包袱较小。
其二，对BOM流程进行规范化和标准化的梳理，往往会对企业的业务流程造成改变，这在软件当中实现比较容易，但要真正的提升和改变企业的业务流程、工作习惯和方法论，甚至改变组织结构，这是比较困难的，往往需要有一个接受的过程。
e-works：您认为实施企业级BOM对企业有哪些要求？
张伟：企业要形成一套标准化、体系化的BOM管理流程，在具体实施过程中往往会遇到阻力。我们常说，BOM管理是企业的一把手工程，BOM管理绝不仅仅是某一个部门的业务主管的事情，也不仅仅是企业CIO的事情，需要企业的一把手承担更多的责任。ENOVIA的BOM管理要从简单的某一种类型的BOM管理、某一个部门的配置管理，上升到全流程的BOM和模块化管理，最终要为企业全流程共享，企业的负责人需要跟各个部门进行统一协调和沟通，不能将BOM管理局限于某一个部门，需要有一个全局的思路，不但要将设计部门纳入进来，同时要将采购、供应商、出口、销售等都要纳入到BOM的管理体系中来。
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