金宇轮胎集团始建于1995年，集团下设山东金宇轮胎有限公司、山东金宇实业股份有限公司、金宇集团（香港）有限公司等多家子公司，是一家专业的汽车轮胎研发制造企业。
公司现有总资产55亿元，拥有先进的轮胎生产、研发、检测装备和专业化的技术、管理团队，建立了完善的质量保证体系。现拥有全钢子午线轮胎300万条/年，半钢子午线轮胎1200万条/年，工程轮胎2万条/年的生产能力，销售市场遍及全国各地和海外一百多个国家和地区。
金宇集团内部协作关系示意图
金宇香港负责国际业务开展，接单后根据产品种类不同分别由金宇轮胎、金宇实业负责组织生产；金宇集团主要国内销售以及所有物资采购工作。
关键应用
多组织计划协同
实现金宇集团与金宇实业、金宇轮胎两个生产基地的计划协同，支持从销售-生产-发货-结算多种协同应用模式。
模式之一：
模式之二：
模式之三：
实现U9与MES、条码等系统集成应用
信息化总体效果
搭建了金宇集团统一的信息化集成应用平台，满足了金宇集团各项业务快速发展对全面提升信息化管理水平的要求；
实现集中接单、分散生产、分别出货、集中结算等多种应用模式；
建立了关键物料的集中采购管理体系；
建立了集团统一的供应商管理体系，实现集团统一的供应商管理平台，降低了企业采购成本，提高了采购效率；
实现多工厂集团管控模式下的销售计划-生产计划-物资采购计划-资金计划多计划协同应用体系，灵活应对市场变化，快速响应市场需求；
建立物资到货、生产过程数据与质量检验管理的全面信息集成应用，全面提升质量管理水平；
实现业务数据与财务数据的完全一体化的、实时集成应用系统，实现数据完全共享，层层动态追溯；
实现了精细化成本核算体系，实现管理会计的目的；
支持精细化的成本核算和运营管理，提高效率，降低成本。
销售管理：实现对渠道的管理、销售政策的管理、销售订单评审管理、销售计划管理；
建立了新日多级计划管理，实现了销售计划、多级生产计划、多级采购需求计划的使用，提高了新日的计划的准确性，有效的降低了产业链中的整体库存水平；
建立新日数据分析平台，为公司管理层搭建了直观的数据分析系统；
完善了新日的物流配送体系，实现了供应商物料配送计划的制定与发布；生产现场的定点定时定量的准确物料配送；
实现现场生产过程管理，并结合条码系统，实现了单车档案的管理，为后续的质量追溯提供依据；
核心关注：拓步ERP系统平台是覆盖了众多的业务领域、行业应用，蕴涵了丰富的ERP管理思想，集成了ERP软件业务管理理念，功能涉及供应链、成本、制造、CRM、HR等众多业务领域的管理，全面涵盖了企业关注ERP管理系统的核心领域，是众多中小企业信息化建设首选的ERP管理软件信赖品牌。
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本文标题：金宇轮胎集团ERP系统信息化应用案例
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