财务通是在用友公司充分结合并充分满足中小企业需求和信息化现状与发展的基础上倾力推出的产品，正使越来越多的中小企业摆脱信息化滞后、管理需完善、财务业务需健全等局面，并正帮助越来越多的中小。
企业从缓慢性增长的发展阶段推向高成长性发展的快跑阶段。在竞争日益激烈的竞争导向的今天，没有一套适合发展的信息化工具来支撑企业战略的实现是难以想象的。10年将会使一个小企业煅造出极强的抗击打能力，从而发展为一个足够优秀的企业;10年也足以淘汰掉无数个尚在蹒跚发展中的小企业。个中原因，信息化的建设无疑是重中之重。而财务通正是在为了解决小企业发展的难题应运而生的信息化管理利器。
由财务管理时代升级到ERP时代
“理想与现实的结合并非那么遥远，我们企业的经营跨越以及管理软件的升级在一种看似平淡的过程中度过，我自身甚至有点失落!”作为一家成长中的OEM企业，李永强先生，浙江某机械有限公司总经理，对于自己的企业实施ERP软件如此顺利有点吃惊。
每个企业都想有一个榜样，沿着榜样的足迹、模仿榜样的作为，引以为豪的是，浙江某机械有限公司现在开始成为别人学习的榜样。
浙江某机械有限公司以前的财务业务操作中，全都采用手工操作，操作人员的随意性很大。一张凭证出现问题，财务人员只需重新填写一张凭证补进去就行了。这种不规范的操作，导致公司财务部月底接到大量业务部门的抱怨，财务部自身也明白，财务数据的准确性和机密性的保证大大降低。
库房的管理也不是一件容易的事。就拿螺栓来说，规格型号就有100多种，每到年中、年终盘点的时候，库房管理人员忙的晕头转向，即使这样，准确的数量还难以拿出来。
用友公司一次偶然的财务管理软件产品培养，其“精细管理，卓越理财”的财务管理理念深深打动了该公司财务总监的心，经过多次的演示之后，李永强这位私营企业的老总第一次为软件花了钱。
财务通软件的运行，对公司业务部门的管理全部实现了微机化，财务人员对单据管理的随意性大大降低了。由于用友财务软件具有严格的权限控制，在单据制作过程中，操作人员对已审核的单据不能任意修改，如果要修改必须转到主管那儿进行重新批准、审核，如果私自修改也会被上级主管很快发现，从而避免了管理中的漏洞;库房管理的规范化、及时性深得李永强的赏识。在规范财务管理制度的同时，浙江某机械有限公司的财务运作效率也得到了很大的提升。过去从早忙到晚都忙不过来的现象不见了。只要单据已录入，各种表格自动生成，想要什么数据只需轻轻敲打几下键盘，所有数据就自动打印出来了。
财务管理的信息化不仅让浙江某机械有限公司尝到了信息化的“甜头”，为企业业务的腾飞提供了优秀的系统保障。经过近5年的发展，浙江某机械有限公司资产达到1亿元，产品也从原来的单一螺栓零配件扩展到电机产品、锅炉产品等为核心的上百种产品;销售渠道遍布全国，甚至产品远销到包括欧美在内的70多个国家。而且出口产品占到了整体销售的40%。成为浙江乃至全国有名的机械生产企业。
企业原有的财务管理软件开始难以满足企业的运营需要，浙江某机械有限公司的财务管理系统也进行了升级，包括采购、销售、MRP、MPS在内的整体ERP功能正式投入运营。
此次升级对浙江某机械有限公司来说，第一次认识到选择品牌管理软件厂商、选择优秀管理软件、选择优秀服务是多么的重要。在期初数据录入时，光是存货记录就有60000多条，一次性需要录入的数据就有30000多条，一年的数据量算下来有3G之多。数据量之大，令用友公司的实施顾问都没有想到。经过3个多月的实施以及调试，浙江某机械有限公司的ERP系统正式启动。上线后的ERP系统展现了其巨大的经济和管理效益。
据设计部门介绍，公司实施用友ERP之后，设计和生产实现了数据的无缝连接。过去，将产品设计的CAD数据生成物料清单(BOM)需要相当长的时间。如今设计一款锅炉所需的700多条用料数据，只需3分钟就能自动生成BOM。而且，从BOM生成生产部门所需的物料需求计划和采购、委外、生产的定单，也仅需7分钟的时间。一项过去需要一两天才能完成的工作，如今仅用10分钟就完成了。
创新是没有止境的，今后，企业信息化之路还会持之以恒地开展，但愿此次的信息化建设为中国的中小企业带来更大的信心和启迪，李永强衷心祝福。
财务管理要成为“利润最大化”的工具
勿庸置疑，财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业各类信息的交汇点，也是支撑企业经营决策的基础。企业运用计算机网络和财务管理软件要遵循企业信息化发展的一般规律：以财务管理为主线，从财务管理、物流管理、生产管理由低到高的次序逐步推进计算机和软件的应用是可行的途经;企业要从当前亟待解决的问题入手，以财务信息为主线，按照“整体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，实现物流、资金流、信息流的集成，逐步建立起以财务成本管理为核心的内部信息管理系统，为企业全面的科学管理打下基础。
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本文标题：用友“财务通”软件产品成功案例
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