福建与台湾的鞋服纺织行业既有联系，也有区别，总体看来是产业链上下游衔接的关系。台湾目前为全球第五大纺织品出口地区，2008年全年纺织服装之产值为135亿美元，其中服装(成衣)仅占7.7%。纺织产业在台湾曾长期高居出口及创汇第一名的宝座，为台湾经济发展的重要产业之一。但近十年来受到劳工成本高涨、企业全球化布局及新兴市场竞争，使得纺织产值及出口逐年下滑。
台湾纺织产业近年来强调机能性、环保、创新等诉求，往高科技、高附加价值的产品发展，朝创新、研发、设计导向、品牌经营等，更具有经济效益的方向迈进。台湾的服装纺织业已经向大陆以及东南亚的一些区域转移，福建也开始产业承接。为协助纺织业者转型，台湾官方拟定三大计划，即“产业用纺织品产值倍增计划”、“机能性纺织品开发推广计划计划”、“时尚台湾发展计划”，并规划在2015年将纺织品产值向上提升23%，并将纺织品应用在服饰、家饰及产业上的比重，由目前的66:11:23, 调整为50:17:33。
纺织服装产业为大陆第一大创汇产业，出口金额占世界纺织品(含服装)出口贸易总额之30%。纺织产业的从业人数约2000万人为全国就业人口的1/7。为解决劳工成本增加及劳工短缺问题，导致产生服装成衣厂内移的现象，沿海地区的制衣厂有向中、西部转移的趋势，例如新疆、广西、重庆等。这些地区一方面劳动力充裕、工资较低，一方面环保条件较为宽松。2008 年全球最大成衣出口地区仍为中国大陆，出口金额高达1,200亿美元，占全球成衣贸易三分之一；第二至五位依序为欧盟、土耳其、孟加拉、印度。
纺织服装业作为泉州第一大产业，占地区总产值的24％，2008年纺织品产值达到156亿美金，略大于台湾，纺织品出口54亿美金。福建省鞋服纺织品产值约有75％在泉州。近年的一个显著特点是，泉州的很多品牌服装企业运营总部已经搬到厦门。泉州鞋服纺织企业约有8000余家，是一个比较完整的产业集群：服装厂6000余家，面料厂1000余家，辅料长500多家，染整厂100余家。福建省的服装企业主要以休闲男装为主，安踏、特步、鸿星尔克、361度，是泉州鞋服品牌企业的“四大天王”。
就目前福建纺织服装行业的信息化发展及商业应用状况来看，ERP为企业信息化的核心。ERP 的导入，可以大幅提升企业内部信息的整体性和通透性，是其他应用系统的基础。但另一方面，ERP的建设牵连甚广，且涉及作业方式的改变（流程改造）。困难度高，失败机率大，许多企业也因此而不愿轻意尝试。
福建的纺织服装企业分为两大类。一类是服装品牌商，一类是服装制造商。面对全国甚至全球的竞争，关注点为营销和制造，而制造甚至设计都是委托给服装制造商的。因此，其实最受关注的问题是，品牌商在运营信息化之后，是否能够提升供应链上游的制造企业的生产效率。
目前福建鞋服纺织企业的信息化热点主要有：ERP与供应链、生产现场的监控与管理（MES）、无线PDA订货会管理系统、供应商管理平台、门店综合管理系统、自动化仓库建设、BI商业智能应用、B2C电子商务。
工信部信息化推进司的领导提出：CIO应该在信息化与工业化融合领域当中扮演的角色，一个是思想领先，第二个行动率先。两化融合是未来我国发展的信息化的长期战略，CIO必须要承担这个使命。
从福建鞋服纺织行业龙头企业“两化融合”的应用案例来看，仅仅把ERP做好了，实际上是不够的。一定要能够跟上游制造商进行协同。特步CIO吴联银博士在ERP项目实施的时候，引入ARIS（集成信息系统体系结构，Architecture of Integrated Information System）系统，统一流程管理；利用KM（知识管理，Knowledge Management）平台，进行规范项目管理；聘请外部顾问团，进行培训和指导。同时，为了配合ERP的实施，启动了三个子项目：仓储现场改善项目、生产现场管理项目、门店综合管理项目。此外，特步还和供应商做协同，积极打造供应商协同平台。在设计研发、生产计划、合同、订单（包括材料采购订单、委外加工订单、成品采购订单）、委外生产、入库、质检、财务结算等很多方面都能做到实时的信息协同。这也是未来行业推动“两化融合”关注的重点环节之一。
（本文根据福建CIO网CEO谢磊在“IT赋能创新——ITValue福建CIO高端研讨会”的演讲录音整理而成。）
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