EPICOR的解决方案经理 夏强
在企业信息化过程中，大型企业如中石化，海尔等或者小型企业比较为人们所关注。而EPICOR将重点放在了中型企业，这样另辟蹊径的策略让其在中型企业信息化领域有了重要地位。
说到实时，不难想到节省时间，提高效率这些，对企业诉求来说无非是希望尽可能的对于客户需求做出快速反应，从而提高效率降低成本，以最快的速度达到最理想的效果。因此，各种先进的管理思想和管理方法应运而生，带动企业管理水平，营运水平的快速提升。其中，精益生产方式得到了全球最为广泛和深入地应用。如今的精益生产也已经不完全等同于丰田公司的管理，而是汲取了其中的精神和思想，更加深入的提出了一些提高企业供应链效益的方式和方法。
图1 精益生产模型
精益生产(Lean Manufacturing)，简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候的一种生产方式。通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。
其核心追求以下两个方面：
第一，追求零库存。
精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
第二，追求快速反应，即快速应对市场的变化。
为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。
精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费、向零缺陷、零库存进军。企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。传统企业物料的流动必须经过仓库或者库存中转站实现，买来的东西放到仓库里面去零件加工，之后再放回到仓库，加工以后又放到仓库里面，再交给客户，这样的流程复杂冗长，精益的流程就可以大大简化这些环节，减少中间库存占用和使用，有效的降低或者消除浪费现象。
关于移动，指的是在供应链管理过程中利用电子商务，电子采购平台等有效的将上下游信息联动起来。通过一些移动手段以最快的时间了解供求信息并做出科学的调整。移动的应用现在已经非常的广泛，手机移动技术日益完善，一部手机可以接收投资信息，收发邮件……这样有效地利用了时间，减少过程成本。移动技术和ERP的结合必定会使得ERP的效用更大化，通过这些移动设备，能及时反馈现场物流的情况，也可以通过移动设备给高端的人员设置移动绩效管理，打高尔夫的时候都可以清楚了解运营的情况，甚至可以把数据下载下来，随身携带企业数据报表等各种信息，这些都可以给企业信息化的管理带来巨大的提升和帮助。
本文根据夏强先生在2011（第三届）中国制造业供应链管理峰会上的演讲录音整理，未经本人确认！
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本文标题：中型制造业ERP成功应用的关键要素
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