随着汽车行业目前正逐步成为国内重点扶持产业，越来越多的供应商开始进入汽车配套行业，导致配套厂商的产品利润空间逐渐压缩，而材料和人工成本却在国家的整体调控中被逐步调高，配套厂商面临着愈加白热化的市场竞争态势。在生存空间逐步变窄的同时，汽车主机厂对关键配套厂商扶持力度的加大，势必导致其他配套厂商竞争实力遭到削减。无疑，提升管理水平、加强内功的修炼，是广大汽车配套厂商在激烈的竞争中获取更长远发展的捷径之一。
激烈市场竞争催生信息化诉求
上海众达汽车冲压件有限公司（以下简称“上海众达”），创建于1987年6月，主要为上海大众、Delphi、Cosma等汽车品牌提供冲压件及部分焊接总成的生产。上海众达具有雄厚技术力量和先进的技术设备，现有技术人员54人，其中高级工程师1名，工程师8名，助理工程师4名。拥有国内先进的三坐标检测仪，CAM/CAD数控中心以及车、铣、刨、镗、磨、线切割、半自动攻丝等设备，具有基础模具、夹具的设计、制造能力。
公司2002年被嘉定区委、区政府评为五星级标兵单位，现为上海市区县工业企业100强之一。1998年5月通过ISO9002国际质量认证，2001年12月通过QS9000和VDA6.1质量体系认证。2005年3月通过ISO/TS16949:2002体系认证。自2002年以来一直被评为上海大众A级供应商。 现在公司产品质量目标为20 PPM。
上海众达作为上海大众的一级配套厂商和COSMA的二级配套厂商，主要提供汽车主机上的冲压件，包括：
面对利润空间被激烈的市场竞争日益压缩，内部管理的提升成为上海众达长远发展的关键，上海众达亟需可追溯的产品质量体系和保质保量的及时交货管理模式等重塑原有效率低下的管理体系，上海众达高层领导更秉承全面提升管理、优化管理流程、以提高研发回报率为目的考量全新ERP系统的引入，并对新的信息化管控平台提出了具体的要求：实现DI数据的导入；提高物料利用率，严格控制物料的超领和过度浪费的情况；生产计划和采购计划准确和及时；库存中边角料的使用数据准确。
在严格的选型过程中，作为制造业管理专家的软件开始进入上海众达管理层的视线。软件在制造业有着多年深厚的产业积淀和丰富的经验积累，从生产过程中的严格控制、完整的物料上下游控制，到对物料的供应链的完善管理，并最终生成财务数据，对产品成本进行分析，可以为企业提供完善的供、销、产、存管理。最终，上海众达确定了软件为其信息化合作伙伴，并以ERP系统为核心搭建企业的信息化平台，提升管理水平。
导入ERP 突破管理瓶颈
作为一个87年创建的老牌镇办企业，上海众达的信息化建设层次较低，公司高层对ERP系统项目给予了高度的重视，由副总亲自挂帅项目负责人，在全力投入以年轻大学生为主的生力军保障的同时，在及时调整公司管理流程和管理模式上也积极为ERP实施让路。
在软件项目实施团队的专业指导和努力下，上海众达的ERP项目实施实现了几大突破：
1．确认物料编码原则和产品BOM断阶的讨论
作为基础资料的品号和BOM是整个ERP系统实施的基础。作为汽车配套厂商，上海众达的物料编码过于复杂，并且仅有产成品和原材料使用了编码。在ERP项目上线之初，软件项目人员便同上海众达的管理层讨论并确定了产品物料和产品BOM的断阶原则，并在保证品号编码和BOM断阶正确性的基础上，考虑到未来的可扩展性。
2．生产计划的制定
及时的交货一直被上海众达的高层所重视，因此所有的产品必须有一定的安全库存，EDI数据的导入也就成了整个生产和采购计划的来源数据。考虑到EDI数据分为欧系、日系、美系等多种，结合上海众达的实际需求，软件项目团队针对此部分进行了个案开发，制作了将EDI数据导入ERP系统的解决方案，保证循环地更新EDI数据并作为出货计划。对于生产计划的排定，考虑到上海大众提供的是PDF格式的车型预测，上海众达的ERP系统将其设计为公司的内部虚拟品号，建立车型BOM。生产人员仅需要录入车型的销售预测，并在此销售预测上录入车型需求量，便可根据LRP批次需求计划，进行展算后自动跑出生产和采购计划，供生产和采购人员使用。
3．生产过程的变更 由于上海众达在前期没有半成品品号，故在品号编码原则讨论之时存在一定的难度。虽然之后半成品品号已经建立，但由于之前未曾使用，生产人员在下达生产计划之后，仅存在产成品的工单，而不存在半成品的工单。经过上海众达高层长时间坚持不懈的教育培训，各部门最终成功舍弃概念中的产成品工单，现在生产的领料、入库、报工流程已经能够顺畅地流下去。
上海众达车间生产人员在使用冲压的材料的板料时，往往会整包领料，超领情况严重。为了严格控制物料的领料和管理，ERP系统能够严格控制超领过程，如果后续需要多发料，则全部采用调拨方式，作为借料进行领料的过程控制。此种方式也符合上海众达高层管理和现场生产的需求。
ERP效益显著 迈向信息化一体化应用
ERP系统是一套软件，更是一个管理工具，负载着丰富的管理思想。作为实现企业资源合理管控的信息系统，ERP可以帮助企业由销售需求带动生产管理，由生产管理提高物流管理的进度，最终生成相关采购数据，从质上提升企业运营效率和管理水平。
ERP系统正在上海众达实施上线，而此时企业的内部管理发生了重大变化：在成功建立了未来5～10年内都可以满足企业实际管理需求的编码原则的同时，细化了各部门的工作流程及管理规范，在控制库存方面尤其突出。另外，主要生产物料都按工单领发料和入库，使得生产过程都有明确的依据和目标。物料的进货和耗用状况和明细在系统中一目了然，使得分析生产任务的物料预计和实际耗用成为可能。生产过程报工管理的系统化操作，对生产车间的人员提供了绩效报工的方式和方法。
未来，上海众达还将上线PDM系统，以ERP系统和核心搭建起企业的信息化一体化平台。相信在不久的将来，上海众达将以全新的管理模式和信息化建设面貌，在上海镇办企业花名册中将续写新的发展篇章。
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本文标题：上海众达：汽配ERP助力“e化”壮大
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