供应商选择是采购决策的一项重要内容。对大多数企业来说，采购成本占产品总成本的70%以上，合理的选择供应商将直接影响到企业降低成本、增加企业柔性、提高企业的竞争力。随着市场竞争的全球化和剧烈化，产品的生命周期越来越短，强调质量、交货可靠性、价格、提前期增加了供应商选择的复杂性和选择范围。因此，供应商选择的战略作用比以前更加重要了。
供应商选择方法有多种，主要包括成本法、线性规划法、非线性规划法、模糊规划、多目标规划法、各种智能方法和实践方法，根据其应用环境将这些方法归纳总结如图1 所示。
图1 供应商选择方法
供应商选择问题模型及方法的分类概括为以下几种：
（1）推式与拉式采购环境。在采购管理中，使用最多的两种采购管理技术分别是起源于MRP模式（也称推式）的基于库存的采购方式和适应准时制生产模式（也称拉式）的基于需求的JIT采购。由于采购策略不同决定了采用的模型和方法也不同，因此，我们将供应商选择模型和方法首先按采购环境分为推式和拉式。
在推式环境下选择供应商的模型与方法主要有线性权重法、成本法、数学规划法和一些其它方法。在拉式采购环境下选择供应商的模型与方法主要有概念和经验方法和数学规划方法。
（2）单项目与多项目模型。单项目模型是用于采购同一种类型产品的单次采购情况，如果用这种模型进行多种产品采购，需要逐次计算，计算量较大；多项目模型可用于多种类型产品的采购情况，这种方法的优点是可以通过采购数量的累加而获得较大的价格打折，同时由于多产品可通过一个订单来完成，可降低订单成本。
（3）单资源与多资源模型。单资源情况是所有供应商的资源都能满足客户订单需求，采购管理者只需决策最佳供应商；多资源情况是由于供应商供应能力的限制或客户采购策略的要求，需要从多个供应商那里采购部分产品。采购管理者需要做出两方面的决策，即从哪个供应商处采购，采购数量为多少。
（4）单目标和多目标模型。单目标模型是将一个评价准则作为目标函数，而把其它准则作为约束处理的供应商选择模型；多目标模型是有多个不同的评价准则构成的目标函数，可以通过确定各目标的权重，从而将多目标规划问题转化为单目标规划问题，所转化的单目标优化问题的最优解是原多目标优化问题的非劣解。在单目标和多目标模型中又可分为线性和非线性两种。传统的确定型线性规划问题由线性目标函数、线性约束和非负的决策变量来描述；非线性主要表现在目标有非线性函数描述和约束条件由非线性函数或关系描述。
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本文标题：供应商选择的方法概述
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