摩比天线技术（深圳）有限公司成立于1999年8月，员工2000余人，是一家从事移动通信射频产品研发、生产和销售的高科技企业，总部位于深圳高新科技产业园。摩比业务领域涉及天线、射频模块和无线覆盖解决方案。
摩比天线技术有限公司组织机构图
摩比属于电子通讯行业多组织制造的ERP应用，项目于2008年7月1日上线运行，目前深圳、吉安全部实现单轨运行，上线14个模块，启用54个组件，覆盖U9的财务管理、成本管理、供应链管理与生产计划管理。对原有的傲鹏、安易、金蝶系统进行有效整合、减少了数据的重复录入工作量，提高了工作效率；实现了多组织的MPS和MRP的计算，多工厂协同，同时优化了流程，提升了企业管理水平。
关键应用价值
实现多工厂生产协同，进行多组织MRP和排产，协同生产，提高效率，降低成本；
建立全面质量追溯体系，实现了全面的批号、序列号管理，进行产品质量和流向追踪，提高客户满意度；
建立高效的出货评估协同模式，提高发货的效率和准确率，提升客户满意度，降低部门间沟通协调成本；
实现“集中发货分散收款与服务”的大客户经营模式，提升大客户经营水平和服务满意度；
实现基于模拟成本的快速报价模式，快速反应大客户的订单需求，精确模拟产品成本，保证利润空间；
实现了订单成本管理，对订单和产品获利能力及各类费用和利润做出清晰判断；
建立了灵活的虚拟产能管理模式，在计划环节灵活决定物料来源是自制、采购还是委外，在生产环节决定自制还是委外，合理安排产能，保证快速交货。
客户证言
近年来，随着人民币的不断升值，国内劳动力成本越来越高，以及资源环境成本越来越高，深圳魔比的经营成本越来越高。在激烈的市场竞争和国内外环境成本的压力下，深圳魔比要想达到预期的经济效益，就必须提高自身的市场应变能力和竞争能力，必须在研发水平、产品的质量、企业社会形象等方面具有自己的优势。
为了达到这个目标，我们进行了信息化重建，搭建了U9信息平台。通过几个月共同努力，我们实现了内部的组织架构调整，推行了权责发生制，各组织之间进行独立的财务核算。实现了各组织资产负债状况分析与损益状况分析，有效控制了各环节的生产成本。
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本文标题：深圳摩比天线技术ERP系统信息化应用实践
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