随着全球经济一体化日益加深，各国之间的经济关系以及互相依赖性逐渐增加，劳务、资金、产品以及技术等有关方面在世界范围内的流动性增大，各国之间生产要素定价水平趋于一致，造成各国企业之间的竞争也日渐激烈。大批中小企业为了获得更好地生存和发展，必须在原有就十分短缺的财务资源(包括物质形态的资本资源以及非物质形态的资本资源)基础上，深挖内潜，合理筹措，使企业的利益能够最大化，从而实现财务可持续发展的目标。
1 我国中小企业财务可持续发展存在的主要问题
1.1 融资相当困难
银行贷款是中小企业融资的重要渠道，但是由于中小企业厂房小，经营变化比较多，风险加大，诚信差等一系列因素，使得中小企业银行贷款融资条件要高于大型企业，并且成本相对比较高。
即使企业不惧高额成本获得银行贷款，但由于他们对银行的依赖性大，导致许多中小企业融资风险加大，一旦银行贷款日渐收紧，将使得中小企业融资更加困难。另一方面，证券市场的准入门槛比较高，上市成本高(如资产鉴定，信息公开费等)，市场风险大使得中小企业难以通过有价证券方式得到外部融资。这就进一步加大了中小企业融资难度。在这种情况下，内部融资成为我们国家中小企业融资的主要方式，一般是在员工之间，或部门与部门之间认股融资。而内部融资方式毕竟能力有限，无疑阻碍了中小企业的融资范围和发展。
1.2 先天投资不足
由于我们国家大部分中小企业管理制度还不够完善，管理理念相对落后，加上管理者技术创新能力比较弱，没有先进的投资理念，法律意识不强以及信用度较差，员工的整体素质也比较低，导致社会不看好中小企业的投资。此外，上市成本非常高，也限制了中小企业投资范围。尽管我们国家推出卜些批文，降低了某砦领域投资的门槛以及消除了一定的障碍，有利于中小企业投资，但在某些投资市场还是存在一些屏障，尤其是那些具体良好市场憧憬以及具有稳定效益的垄断行业，比如保险、金融等行业。中小企业如果要进入，还是要付出很大的代价的，导致更多的企业将资金投入到贸易流通行业、生产制造业以及房地产行业等竞争行业。从而演变成对基础领域投资欠缺，竞争性领域的竞争白热化共存的局面。
1.3 利润分配低
一直以来，中小企业由于缺少完整的价格评估体系，导致企业对原材料、劳动力、房屋、设备，土地等一系列生产要素相关价格评估明显偏低，而这些生产要素正是企业赖以生存的基础。特别是在当前经济环境下，由于在国外经济的影响下，世界原材料价格快速上升，经营成本逐渐加大，导致我们国家经济发展脚步放慢，工人工资，厂房租金及其设备费用逐渐增加，中小企业的经营成本不断加大，且由于人民币殊值压力作用明显，出口业务降低造成中小企业收入显著减少，中小企业生存环境恶劣。在这些因素的影响下，企业成本的增加而收入减少，导致中小企业的收益跌到历史最低，至于分配更是无从谈起了。
总之，鉴于人民币升值，国家银根进一步紧缩，世界经济环境逐渐恶化，中小企业可持续发展更加是难上加难了。
2 我国中小企业可持续发展应对策略
由于中小企业是中国经济持续发展的原动力，体系比较完善的中小企业将是优良经济中不可缺少的一分子。所以，在当前中小企业可持续发展面对危险与困难的状况下，国家、企业需要共同合作、齐心协力努力为中小企业营造更好的发展环境。国家放宽一些政策来扶持中小企业，同时中小企业也应该采取相应措施以及策略，一道应对危机、共度难关。
2.1 融资可持续发展策略
在当前经济困难的局面下，我们国家的中小企业倘若想在融资方面进行可持续发展，则一定要依赖国家和企业本身双方的力量。其一，中央银行货币政策的导向作用不可忽略，中国政府应该放宽政策，扶持中小企业进行区域信贷。开拓银行与企业的合作方式，以达到我们国家目前优良的金融创新能够确实遍及与优惠中小企业。第一，完善一个专门用于中小企业和银行洽谈会制度，创建一个对应的信息窗口，为中小企业发展创造一个优惠和宽松的信贷环境。第二，采用再贷款控制及利率控制手法，使信贷政策更偏向于中小企业。其二，中小企业本身因素来说，第一，清楚自己的发展趋势，有目的性采取融资策略。针对企业的各个阶段的发展，采取不同的融资策略。第二，中小企业要合理利用好银行承税汇票、商业汇票、银行汇票等金融结算方式，掌握地域时间差，搞好临时融资，从容应对企业周转与急用资金的冲突。
2.2 投资可持续发展策略
随着世界全球经济一体化的日益加深，特别是在当前经济环境下，中小企业一定要学会科学投资，确切掌握市场动机。尽管当前经济局势不是很好，不过中小企业还是要以积极态度来应付当前不良方面。在开拓市场，创立品牌的前提下，要以技术创新为向导，构成一个完善的企业发展策略方向。经过技术方面的创新，提高自身商品售后服务质量。特别是那些发展自主创新的生产业，服务行业，以达到利益最大化为目的。当前，中小企业缺乏的是“策略”，这也是企业可持续发展的重要影响因素。管理人员要有策略意念，互相沟通交流管理方式，积极学习，抛弃落后的管理观念。另外，我们国家应该为中小企业投资营造一种良好的软气氛。一直以来，中国企业管理人员比较多，办事效率非常低下，从而导致中小企业投资前端流程繁琐，无形中增加了企业投资成本，导致中小企业投资难以进行。因此，国家应该不断督促各个管理部门的教导，主动给中小企业一些投资意见及投资途径向导性消息；激励所有社会中介给中小企业供应优良的售后服务，大众化服务的展开可以给中小企业投资供应有用的信息，技术鉴定，投资询问，技术创新等服务。
2.3 收益分配可持续发展策略
企业的收入与开支决定了收益可持续发展策略，应该增加收入减少开支。
2.3.1 增加收入
就当前的经济状况来说，中小企业若要获得持久稳固的收益，则要采用可靠的增加收入的营销策略。如有独特经营方式，出售或制造特有的商品；使用自己的经营方式，提供独具特色的服务，应用不同的推销方式占据其他企业未开拓的新兴市场，以便建立自己在市场上的有利地位。具体来说，主要包括以下三个方面：
(1)培育企业自有品牌。21世纪，企业的竞争不单是价格，还有品质以及服务，更激烈的竞争为品牌竞争，想要不断开拓自己的市场，就必须要有自己的品牌。中小企业因为是市场上的主力军，培育企业自有品牌是势在必行。品牌亮点还可以使中小企业在竞争激烈的环境中占据上风。
(2)商品多样化。在市场竞争激烈的环境下，中小企业要想占据一席之地，就必须持续创新，创立自己独具特色的全新产品，从而在市场中崭露头角。不过，商品差异化策略不该只受制于商品本身，而要使用在周边所有有利方面，将差异化相融合起来，以商品当作外表特征，创造企业品牌，有目的地拓宽市场。
(3)市场开发多样化。我们国家的中小企业尽管经营模式小，但也一定要去尝试创新，只有逐渐的去摸索，发掘新市场，才能在未来竞争中处于优势地位。在发掘及摸索新兴市场中，要依据本身的品牌策略及资源情况来判定哪类市场最符合自己的发展，使自己在未来市场起到主导位置。而针对其他行业没有开拓的市场，中小企业应该瞄准机遇。施展自己的潜在能力，去开拓市场，从而进一步推进广大中小企业的发展、完善以及创新。
2.3.2 减少开支
我们国家很多中小企业都是家族式企业，所以公司的大部分事情都是家长说了算，管理层也基本上都是家族内部的人，这不仅会造成企业的工作效率降低，而且企业的制度此时也将变得一点作用都没有。因此，对于中小企业而言，要想可持续发展，就必须创建完善、科学、合理的用人体系以及以股份制为主导的现代企业体系。总而言之，中小企业必须创造一种使员工努力有导向，工作有目的，行为有标准，心情愉快的和睦的企业气氛。
3 中小企业实施财务可持续发展需注意的几个问题
3.1 排除实施财务战略管理过程的各方面阻力
为了顺利实施财务可持续发展，当企业制定好财务战略管理体制后，制度一定落实到位、执行到位。因为财务战略管理本质上意味着企业的主要资源——企业资金在企业组织架结构中的重新调配，这一定会牵涉到组织架构内部的利益关系，迫使组织内部在规模，方式，架构等多个方面进行对应的调配。只要财务战略干涉到其中一个内部组织自己的地位与利益时，它就会不依照制度进行调配，这一定会成为企业实施财务战略管理过程中的最大阻力。所以，企业管理人员要从上到下，作好充分的协调沟通工作，以达到各级别的组织了解并认可财务制度，意识到这一工作的重要性，确保公司管理体制能够有效落实。
3.2 制定长远有效切实可行的内部约束和激励机制
要想财务可持续发展措施能够得到很好的落实与实施，则需要管理者在制定财务可持续发展措施后，建立持久有效、切实可行的内部约束与激励机制。它包括管理者对财务战略落实的督促，财务部门对其他组织的督促，与管理人员，财务部分及其他组织相互之间的权责关系的确认。另外，企业可以实施奖罚制度，使奖惩制度与财务策略实施进度相关联，不断转变员工的价值观，让他们积极主动提出自己的建议，并且通过不断总结经验，获得有利于管理战略的有力措施。
3.3 准确把握外部信息，适度调整财务战略
和其他战略相同，企业财务战略同样具备稳定性，可是外在因素和内部因素即时都在改变的。当然，保持财务战略的稳定并不意味着因循守旧，不顾及企业发展内外环境的变化，而致使陷入僵化的局面。企业必须不断广泛及时全面的收集市场信息，适时调整财务发展战略，才能根据市场行情变化作出相应的反应，避免企业的经济损失。
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本文标题：中小企业财务可持续发展症结分析
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