“产品创新数字化技术的实施与应用”圆桌论坛
问：产品研发流程的改善如何通过PLM技术的应用实现落地？
魏云峰：产品研发过程中流程是非常重要的。我认为：流程是作为支撑产品研发的主要体系，PLM则是最主要的支撑平台。PLM本身有很多与流程没有关系的价值，比如数据共享、提高运作效率等，但PLM更大的价值是提升产品开发流程的可实施性。流程就如同一条斑马线，别人可以走，也可以不走，但应用PLM技术可以将流程固化下来。
另外，我想补充一点，研发流程不是纯碎的工作流，研发流程并不等同于PLM工作流，工作流是流程的支撑环节。串起整个开发大流程包括很多环节，包括决策机制、组织运用模式、输入管理，特别是输入管理是支撑研发管理的主题，而工作流更多是对操作层面的支持。
我也特别提醒一下在座应用PLM的客户，我看到很多客户向厂商提很多要求：你把我的流程在PLM系统中从端到端实现起来。大多厂商会硬着头皮实施，但凡这样做，对企业和实施方都没有好处。工作流就是支持各阶段工作的，PLM能对整个流程起到百分之四五十的固化作用，但主体还是靠企业的一系列的管理制度来实现。
问：企业如何保证高效协同研发的前提下，确保“智力资产”的信息安全？
谭孟恩：从效率方面来讲，企业的信息安全和企业研发其实存在着矛盾，如何解决这种矛盾，是信息安全解决方案需要考量非常关键的问题。
从实际的用户的需求和运行来看我们一般认为有两种解决办法：第一种是不改变现有的机制，包括协同、共享，不去影响它；第二种，不影响现有机制的前提下保证数据在客户端防泄露。
防泄露安全包括服务器端的防泄露和客户端的防泄露。服务器端的防泄露相对比较容易，因为运行环境比较简单；而客户端的防泄漏非常复杂。如何解决客户端的防泄漏问题呢，我们的解决方案提供了一个可集成的客户端组建，使用这个组建可以在不影响现有流程的基础上保护数据安全，刚才演讲中我也提到，我们采用安全桌面和虚拟文件技术，把需要保护的文件和日常工作的文件隔离开来，通过这两种方式在不影响企业研发流程的前提下在客户端上做好防护。
问：现在有没有针对安卓或苹果系统的这种安全防护？
谭孟恩：我们针对苹果的安全防护产品已经推出了，安卓的系统还在开发。有一点我需要稍作澄清，移动终端和PC的功能是有差别的，一个是内容的创造、一个是内容的分享。所以我们在产品设计方面也是有考虑的，在普通的终端上我们主要侧重内容创建方面的安全，而ipad上我们则主要侧重内容分享方面的安全。
问：硬件与网络技术的不断改进对于制造企业提升研发能力有哪些促进作用？
叶红村：这个问题非常有代表性。第一，我们在做一件事情的时候往往考虑事半功倍，这就要求我们考虑效率最高、成本最优。NVIDIA参加这个论坛希望告诉大家这样一个事实：GPU相比同等成本CPU所提供的效率高很多，而同等效率的情况下GPU的成本最优。
第二，对于企业来讲，大家不要认为硬件能力是过剩的，相反是远远不够的。我们在和MSC、ANSYS、Altair、Simulia沟通，现在企业大多数的硬件能力只能发挥他们软件百分之四五十的效率。如果要把产品设计得更精美，其仿真工作对硬件资源的消耗远远超出大家常规的想象，因此需要从设计源头就采用更专业更高效的硬件解决方案。
第三，企业在考虑整个信息化建设的时候，应该把软件、硬件进行整理考虑，这样才能做到效率最高、成本最优。通过NVIDIA的云计划，未来我们可以做到二十个、甚至是五十个工程师共享一个显卡，这样license的整体拥有成本一定是最优的。
问：如果将多领域统一建模技术通过SaaS模式提供给中小企业，您认为这方面的可行性有多大？
陈立平：其实我一直在致力于实现这样的模式。原来有一个民营企业的朋友了解过MWORKS，他觉得挺好的，但是太贵了。这引发了我对这一平台在云端应用的思考。
从理论上来看，我们目前已经实现了，任何一个个体和单位对于知识都是有需求的，对于知识的获取是一个群体的行为。所以我们已经在把这一平台改造成为共享知识和knowhow的平台，通过Internet让大家进行共享和交易，形成一个生产知识、应用知识、体验知识的社区。当然这是一个目标，我们后续还会继续推广和实践这一模式。
问：现今产品越来越复杂，如何确保在产品创新过程中机电软等不同学科之间的协同创新？
陈立平：技术发展到今天，我们可以基于数学来做设计了，这是一个本质的变化。我认为有计算力学也就有计算设计，对于复杂的机电一体化产品，如果我们的数学完备之后，我们可以在计算机上实现这样一个流程：首先，以离线的方式建立系统模型，我们称之为模型在环；对于控制部分和物理部分我们将二者剥离开来，实现软件在环，进一步实现硬件在环，通过这样一步一步地开发复杂机电产品。
谭孟恩：协同创新对于信息安全来说，永远是一个无法避开的问题。对于我们来说，如何在不干扰协同的情况下保证系统的安全，不仅是我们软件厂商同时也是学术界在研究的课题，譬如身份认证、数据加密等等，都是值得大家一起探讨的问题。
魏云峰：机电软的协同曾经不是一个大的问题，但现在却成为一个普遍存在于各个行业的问题，并不是说现在的技术能力比原来差，而是现在的产品越来越复杂，技术越来越进步。随着技术深度地加深，首要考虑的反而不是协同，而是各个专业的能力，每一个部门、每一个领域都在应用越来越尖端的技术，这些技术横跨在各个不同的部门之间，就成为一个必须面对的协同问题。
IBM有一个经验，在整个研发体系中IBM都定义一个开品开发经理，引导产品开发，管理最核心的研发人员和系统工程团队，这些研发人员是横跨不同团队和专业的，公司花费很长的时间和很大的精力培养他们，等这批人成为技术专家之后，再来解决很多沟通和协作的问题。
所以我个人认为先提升专业深度，再来建立协同体系，是复杂产品企业解决协同创新可借鉴的一种模式。
核心关注：拓步ERP系统平台是覆盖了众多的业务领域、行业应用，蕴涵了丰富的ERP管理思想，集成了ERP软件业务管理理念，功能涉及供应链、成本、制造、CRM、HR等众多业务领域的管理，全面涵盖了企业关注ERP管理系统的核心领域，是众多中小企业信息化建设首选的ERP管理软件信赖品牌。
转载请注明出处：拓步ERP资讯网http://www.toberp.com/
本文标题：产品创新数字化技术PLM的实施与应用
相关文章
