首先我感谢e-works能够在我们齐鲁大地举办这样一场盛会，应该说这对制造企业和服务商都是非常好的交流和学习机会。今天我的介绍是制造业及信息化发展的趋势，和制造业信息化迈向深度应用。
浪潮集团通用软件公司副总经理兼技术总监 魏代森
一、制造业及信息化发展趋势
A、制造业的发展趋势
1、两化融合加速
两化融合已经作为国家的战略提出来了。现在，信息化就像我们的一日三餐一样，企业是越来越离不开信息化了，所以第一个趋势是两化融合的速度会加速，尤其在这样一个时代。
2、专业化
制造业发展的趋势越来越走向专业化。原来制造业是多样化的，现在规模比较大的企业也在朝着专业化的方向发展，从大而全向专而精的方向发展，利用核心竞争力和优势资源，实现利润和附加值最大化，比如宝洁公司就专注做美容用品和日用品。
3、服务化
制造业正在加快向服务化方向发展，我们希望站在附加值更高的微笑曲线的两端。中国是制造业大国，要提高就要向中国智造发展。很多重复性的或者不是核心主导业务的，实际上完全可以通过外包的形式实现成本最小化；同样如果是为我们自身的企业提供服务的机构，如果达到一定的程度，也可以对外展开服务；也可以把卖商品进一步演化到提供一些成套、集成的方案，从而提高附加值。这里也有一些例子，可能在很多场合大家也听到过，比如像罗?罗公司，它不直接出售发动机，而是以“租用服务时间”的形式出售，在租用时间段内承担一切保养、维修和服务。
4、精益化
企业可以通过优化业务流程和资源配置，强化运行细节管理和过程管理，追求持续改进，推动企业不断适应内外环境的变化，提高核心竞争力和创效能力，达到精益管理从而提高制造业生产力。我这里也有几个例子，例如精益生产造就了洛克希德-马丁的军机生产霸主地位。JSF研制中，工装减少90%，生产时间减少66%，制造成本减少50%，需要的零件数减少50%，需要的紧固件减少50%以上。通过这一系列的数字可以看出来，它的成本降低了，效率提高了。由此看出，精益化，也是我们向全球高端制造业发展的必由之路。
B、制造业企业管理信息化发展趋势
1、管理软件功能趋向融合，ERP的内涵及外延越来越丰富
ERP发展到今天，其功能已经从初始的物料需求计划MRP、制造资源计划MRPⅡ逐步演化到覆盖了整个制造业供需链的信息集成，并且不断被赋予更多的内涵，已经能够体现精益生产、敏捷制造、同步工程、准时生产等诸多内容。ERP也由传统的大行业、大企业独有的昂贵的应用控制系统发展到能应用于各个细分行业各种规模企业的普适性应用系统。
2、企业ERP应用深化将会催生ERP功能精深化
·大型制造企业对于ERP系统的深化应用将促进ERP系统功能的进一步提升；
·ERP和电子商务系统的融合；
·ERP系统将具备整合企业流程重建（Business Process Reengineering）的能力；
·ERP系统融合高级计划与排程系统（Advanced Planning and Scheduling，APS）和项目管理平台。
3、ERP 2.0涌现，基于角色与业务驱动、基于门户、富客户端界面
·相对于传统的ERP系统而言，未来的ERP将更加关注用户体验和协同互动，最大化的释放企业信息资源，无界限的沟通带来了强大的生产力。ERP系统将从单纯的企业信息资源平台演变为企业商务社区平台；
·ERP软件发展成为基于角色(Role-based)的应用界面，每个用户登录之后要有个性化的工作区，由底层的工作流系统作为支撑，通过消息机制通知用户进入相应的模块进行操作，通过业务流程驱动应用功能；
·用户界面要提供富的客户界面，以智能客户端或纯WEB两种方式分别满足不同的应用。
4、 ERP与云计算、物联网、移动应用等相关IT技术结合将会越来越紧密
·云计算不仅带来SaaS、PaaS、IaaS等新的商业模式，大型企业也会考虑建立企业私有云，因此ERP要做到能够运行于云、与云交互；
·越来越多的应用如审批、报销、协同、自助等将会与移动应用结合，满足客户随时应用、全员应用、协同应用的需求；
·物联网的发展将带来新的革命，ERP也将通过RFID等与物资实现互联。
二、制造业信息化企业迈向深度应用
1、全过程、全职能
制造业信息化从注重核心应用到发展全过程、全职能的应用， 从生产制造、财务核算、物流管理进一步发到供应链全面管理、销售与分销、客户关系管理（CRM）人力资源及商务智能等。
2、全相关方
企业价值提升从以企业内部为主到考虑整体产业链的提升，与供应商、经销商、客户、银行、政府等联合打造全相关方的商业生态系统，ERP建设通过扩大ERP外延或ERP与SCM、CRM进行集成融合实现协同供应链。
“价值集成商”的战略选择有两个，第一是集成战略，第二是协作战略，因此这些会导致需求越来越丰富，而成本会降低。
3、全员
从专业应用到全员参与，信息系统不再是高深的技术，全员参与建设系统、使用系统已经成为一种迫切的要求和必然的趋势。
4、科学决策
信息化建设从以业务管理为核心进而到努力提升科学决策能力，业务系统建设打下了较好的基础，面对快速多变的全球环境、经济的快速发展、管理的不断创新，科学决策已经越来越迫切。
5、全面规划
信息化已经从应用与系统分别建设到关注整体系统规划，强调IT规划、平台的统一性、门户、集成、运维。以用户、以业务为中心而不是以信息系统为中心来建设系统，基于角色与业务驱动、基于门户、富客户界面、个性配置成为企业对管理软件的基本要求。
总体来说，制造业信息化将通过全职能、全过程、全相关方、全员的管理，以全面信息化规划为基础，最终实现企业管理的科学决策，价值提升，从而走向深度应用。
三、浪潮助力制造业信息化深度应用
浪潮ERP通过PS、GS两条产品线分别面向单体型、集团型制造企业提供从集团总部管理到产业业务运营的全方面信息化产品与服务，帮助制造企业信息化走向深度应用。
同时浪潮也面向企业不同的业务需要，提供了12个关键业务的解决方案。
同时，为了更专业化地服务，浪潮ERP推出了30大行业解决方案，包括电子、水泥等等行业。
为了信息系统走向深度应用，浪潮也推出了IT规划与咨询、IT运维和系统性能优化的解决方案。
本文根据浪潮集团通用软件公司副总经理兼技术总监 魏代森先生在2010（第七届）制造业管理信息化大会上的发言录音整理，未经本人确认！
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本文标题：制造业信息化迈向深度应用
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