红塔集团创建于1956年，1959年成为玉溪卷烟厂，1995年改制为玉溪红塔集团公司。红塔集团现在的卷烟厂，红塔集团还有其他非烟草业务，整个集团规模庞大。
四年前，红塔集团开始上线ERP系统，而且之后，ERP所带来的效果相当好，ERP改变了集团的业务流程。2008年，昭通卷烟厂并入红塔集团。只用了108天，红塔集团就将红塔的管理模式、业务流程通过ERP系统实施，成功复制到了昭通卷烟厂，实现了集团一体化管理。
曾经红塔集团的信息化也面临着种种问题：
1、从本质来说，信息化要为业务服务，找到双方融合点。事实上，信息化团队则需要不断和对方沟通，如果业务部门的需求一再变化，信息化很被动。
2、信息化的地位偏低。这指信息化以及信息化团队在集团中的地位。比如，实施信息化时，需要业务部门骨干和领导参与，而实际中，业务骨干、领导经常缺席。
3、信息化是核心，但还仅仅停留在业务层面，如何与集团战略协同？发挥更大作用？还需要提升。现阶段，信息化仿佛停留在业务阶段，不能提高。
烟草属于专卖行业，竞争小，不像家电企业那样，竞争惨烈。在家电企业，也许一款产品就能拖垮或者振兴一个企业。而在烟草行业，品种多、样式全，消费者选择也多，产品竞争相对较小。烟草企业更注重品质管理、市场营销以及产品研发等，相比较而言，信息化则处于“不重要”的地位。这或许就是“业务与信息化结合不紧密”而造成的。
烟草销售要靠信息化管理资源，如产品送哪里，送多少，车次如何调配等；生产、销售和库存等也需要信息化做支撑，如每月、周、日生产多少，如何保障生产供应又不至于造成产品滞销等；与消费者沟通也需要信息化，如在知晓消费者的喜好之后，开发出更好的产品等。
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本文标题：ERP系统实施成功案例：红塔集团
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