2．2 构型项目管理流程的创建
在项目管理生命周期，对构型的控制主要体现在严格的流程控制和可追溯的构型数据演变两个方面。流程主要包括构型规划、构型项识别与定义、构型基线创建、构型更改与纪实和构型审核与评估。构型数据演变主要是产品构型基线创建之前的循环设计迭代以及之后的BOM演变纪实与更改数据引起的版本和版次变化。因此，需要首先遵循构型管理规范和研制企业与国家政策特点定义构型管理相关流程；其次需要在项目管理中贯彻基于产品全信息相关的单一数据源管理理念，建立构型数据的单源演化机制。图5为创建项目管理构型要素的一般定义过程。
图5 创建项目管理构型要素的一般定义过程
图5中，每个活动都被作为一个不可再分的原子作业，具有输入信息，输出信息，资源使用信息，指令信息和活动描述信息，如图6所示。项目管理管控一系列构型管控任务，每个任务由若干具体事件组成，事件由一个或一个以上活动组成。其中，活动所操作的对象是产品单一数据源，该数据源对象围绕产品基线的形成过程及其数据一致性控制过程发生关联性变化。活动之前的对象状态经过活动的转换更新为活动之后的状态，该过程如果对构型状态有影响，则如实记录变化，否则只作为事件的一般事务。
图6 工业活动结构
对构型数据对象的可视化控制通过视图管理实现，视图是事先设定的对应于某种构型状态的模板。该模板的内容包括构型标准引用，工业活动可能影响的构型树节点、风险描述、构型状态变化所涉及的项目管理角色4个部分。工业活动的输出信息如果发生构型信息的变化，则可能启动下一个活动来处理相应的变化。图7为构型数据对象视图管理的框架。
构型数据对象可以通过构型视图展示，型号产品的构型管控任务由企业不同角色协同完成，其流程由项目管理节点统一管理，在构型对象发生变化的节点可能发起构型评审协同作业过程，其结果形成即时数据作为构型对象的有效组成部分。
图7 构型数据对象视图管理框架
3 基于项目管理的构型管控模型
从上述论述可知，构型管理具有相对独立的管理任务，并与型号项目管理的节点具有对应关系，其在飞机研制过程中极其重要。传统的技术状态管理只强调设计状态的控制，在项目生命周期内的管控较弱，经常出现产品超差、更改、变型等重大质量问题。因此，将构型管理纳入全生命周期项目管理意义非常重大。
构型任务在项目生命周期不同阶段目的不同，结果不同，构型数据对象不断演化，其全生命周期管控模型如图8所示。
图8 基于项目管理的构型管控模型
在项目设计定型／试制阶段，构型任务是建立产品基线，这是设计和生产的主要标志。之前，构型信息是不断完善、修正的过程，属于设计循环，这一阶段的工作与设计单位的具体管理形式密不可分，一般由产品成熟度模型控制阶段成果。之后，构型信息基本不发生变化，构型任务主要集中在一致性控制和纪实上，只有出现重大设计更改才需要返回产品基线管理节点，一般会产生型号的变化。
4 结论
依靠项目管理手段，可以很好地实现构型管理的目标，在某型号飞机的构型控制过程中，运用该方法实现了设计、制造过程的统一管控，整体效率提高了20％左右，其中设计更改的效率提升占70％以上。本文提出的理论与方法综合运用标准规范，并结合计算机技术与先进管理技术在解决构型管理的系统性复杂问题方面取得了较好的成果，形成了有效的构型管理模型。
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