成为行业翘楚
潍柴动力股份有限公司（简称“潍柴动力”）成立于2002 年，隶属于潍柴控股集团有限公司。公司致力于打造最具成本、技术和品质三大核心竞争力的产品，成功构筑了动力总成（发动机、变速器和车桥）、整车整机、液压控制和汽车零部件四大核心板块协同发展的新格局，形成了全国汽车行业最完整、最富竞争力的产业链，拥有工程机械行业最核心的技术和产品，发展成为中国综合实力最强的汽车及装备制造产业集团之一。
潍柴动力的发展愿景是，以整车整机为龙头，以动力系统为核心，成为全球领先、拥有核心技术、可持续发展的工业装备制造集团。多年来，潍柴动力通过产品生命周期管理（PLM）不断优化影响其运行效率的所有业务流程，实现了企业的可持续发展。
提升成本竞争力
价值工程部部长刘兴印指出，潍柴动力价值工程部成立于2012 年3 月，该部门的成立是响应潍柴动力董事长谭旭光提出的打造最具成本、技术和品质三大核心竞争力的产品，尤其是全面提升企业成本竞争力而建立的。
刘兴印说：“价值工程部责任重大，我们的使命是打造最优化的潍柴动力价值链。我们的工作都围绕产品价值展开，首要任务是如何实现增效降本，并将其切实落实到产品设计、材料采购和生产制造等各个环节中去。”
潍柴动力已经实现了产品全生命周期的价值管控。工程师在产品设计之初便导入价值的理念，以客户价值最大化为目标寻求成本最优解；依据市场原则和历史数据设定目标成本，然后逐步在概念设计、布局设计和详细设计等各个设计阶段落实目标成本。最后，在整个产品生命周期流程内监控产品成本，实现产品价值管理。
在单件产品的成本分析中，潍柴动力彻底打破了定性分析、比价采购等传统做法，依据产品形成过程对所有成本要素进行准确细分和测量，进而从理论上识别产品的成本真值，并以此作为采购价格、销售价格测算的基准。
经过多年的发展，潍柴动力积累了大量的成本数据，建立了一个数据库和一个测算柴油机产品零部件成本的价值模型。公司依据该数据库确定标准工艺、切削余量、人工单价、设备单价和期间费用等。理论上而言，工程师可以基于该数据库和整个成本管理流程，计算出产品零部件的真正价值。
“但是，随着产品生命周期变短，产品结构复杂化，我们的产品数据量迅速扩大，导致使用Excel 表格进行数据管理的弊端逐渐暴露出来，”刘兴印说道。“比方说，诸多互不关联的电子表格没有统一的系统；与含有成本相关信息的其他系统的集成度低；设计数据共享困难，归档数据查询、索引困难；成本计算过程效率低下等等。”
“另外，在产品的整个生产周期中，各个团队都会产生与产品相关的信息，各团队之间需要保持频繁的信息流动以支持围绕产品的知识创新活动。在这种情况下，我们部门的工作量不断上升，但工作效率却越来越低下。”
以产品为中心的数据管理
“一个偶然的机会，我在与国外同行进行交流时，看到他们在使用Teamcenter 的产品成本管理解决方案。于是，我们开始与Siemens PLM Software 进行接触。我们发现，Teamcenter 的数据库架构与我们的数据库基本相同，有些工序分解得甚至更细，各项参数的计算逻辑也是一致的，”刘兴印说。
“尽管如此，在真正使用Teamcenter 之前，我们仍然有很多的顾虑，而我们最关心的是，Teamcenter 的开放式架构是否支持导入我们已有的数据？我们是否能对里面的数据进行修改？以及，我们能否根据自己的工作流程进行定制化开发？”
Siemens PLM Software 专业的实施团队很快打消了潍柴动力的顾虑。
“Siemens PLM Software 的技术专家非常专业、高效，短短几个月就快速、准确地掌握了潍柴动力的业务特点及优势，并使用Teamcenter 强大的定制功能和二次开发功能，打造了适合我们自身业务特点的平台解决方案。现在，我们成功导入了已有的数据和自己的价值模型，”刘兴印说道。
如今，通过部署Teamcenter 产品成本管理解决方案，潍柴动力实现了整个价值链的价值最优化，能够提供及时、准确和可追溯的信息，促进协同产品开发，提高数据准确性与数据质量，降低人为因素造成的变更错误，提升设计变更流程的执行效率。迄今，潍柴动力已将Teamcenter 产品成本管理解决方案应用于采购价格分析、目标成本计算、利润率计算、按成本设计、开放式谈判以及增效降成本等多个领域。
例如，利用利润率计算功能，潍柴动力可以预测整个产品生命周期的未来单位成本和价格，从而为产品投资提供保障。同时，基于Teamcenter 的开放式谈判功能，潍柴动力可以利用最优化、易于理解并且采用客制化格式的成本数据，更好地与客户进行谈判。通过提供清晰的成本结构和产品成本的合理分解，潍柴动力在谈判中掌握了强有力的地位。
“我们自己建立的产品零部件价值模型只能实现一个工件和一个工件的比对，单个工序参数的检索极为不便，效率低下，”刘兴印补充说。“而Teamcenter 可以实现一个工序和一个工序的比对，令成本计算变得更加精准。”
“使用Teamcenter 后，我们解决了产品的一致性问题，产品的质量（精度）得到了保证，工作效率也得到了大幅提升。在开展新项目的同时，我们还使用Teamcenter对老产品进行反复验证和比对，修正不准确数据的同时，还能发现老产品中存在的问题。然后，我们会针对这些问题制定增效降本的措施，给各个部门设立降成本的目标。”
如今，潍柴动力的价值成本测算偏差已控制在5% 以内，有效提升了企业的竞争力。
借助PLM 追求更高的目标
“目前，我们只使用了Teamcenter 的产品成本管理功能。但事实上，Teamcenter能够提供完整的PLM 解决方案。在潍柴动力，价值工程部是一个归口管理部门，下一步我们希望能够拓展Teamcenter 的其他功能，实现研发、工艺、生产、采购、销售和财务等部门协同作业与沟通，”刘兴印说道。
“产品成本管理是企业进行市场竞争的有力工具，”刘兴印说。“在竞争日益激烈的市场环境中，面对越来越严峻的挑战，例如，如何提升产品的市场竞争力，如何提高客户满意度等等，企业往往会采取如下策略：对产品开发过程进行有效的管理，缩短新品上市时间及量产时间，提升工作效率，建立研发成果的重用和安全管理机制，实现信息数据的交换和整合。”
“产品成本管理是企业进行市场竞争的有力工具，”刘兴印说。“在竞争日益激烈的市场环境中，面对越来越严峻的挑战，例如，如何提升产品的市场竞争力，如何提高客户满意度等等，企业往往会采取如下策略：对产品开发过程进行有效的管理，缩短新品上市时间及量产时间，提升工作效率，建立研发成果的重用和安全管理机制，实现信息数据的交换和整合。”
很大程度上而言，潍柴动力能够取得如此大的成就，与其长期坚持运用产品价值分析是密不可分的。在潍柴动力的可持续发展道路上，卓越的Teamcenter 产品生命周期管理解决方案发挥了重要作用。
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