“ 走进伊思灵华泰 走进陕西名企 ”
西安伊思灵华泰汽车座椅有限公司是由德国伊思灵豪森有限公司与西安华泰汽车座椅有限责任公司共同成立的合资公司，致力于研发、生产各类汽车座椅、工程用车座椅及汽车零部件产品。几十年来，伊思灵华泰公司致力于为顾客提供最佳的解决方案、优质的产品及服务，产品连续多年荣获“西安市名牌产品”和“陕西省名牌产品”称号。获得一汽集团核心供应商，并多年获得一汽、陕汽、北奔等客户的年度优秀供应商和质量优胜奖等称号。
“ 助力伊思灵华泰 推荐最佳方案 ”
在 CAD 与 PDM 方面，西安伊思灵华泰汽车座椅有限公司使用了其他的设计工具和管理系统，由于某些原因的出现导致客户面临无法升级、无法扩点的问题。为了提高产品 BOM 的准确性，加快产品开发速度，提升产品管理的效率和有效性，伊思灵华泰与通力有限公司取得联系。通力公司根据客户的需求推荐了更适宜的 Teamcenter 与 NX，经沟通客户采纳并接受了通力技术专家的建议和意见。无独有偶，令人欣喜的是客户德方公司同样选用了 Teamcenter 与 NX。在良好的沟通环境下，客户对于通力提供的解决方案与方案落地能力感到十分认可，这使我们与客户成为了共同携手的合作伙伴。通力积极开展项目实施工作，最终以客户满意的实施结果通过了项目验收。
项目实施过程中，通力技术专家经过研究，利用多种技术快速提高客户汽车座椅的设计精度。利用客户化程序，通力开发团队经过多次验证与沟通，在客户复杂 BOM 结构上，既满足版本规则展示不同状态的 BOM 结构，又满足根据 BOM 中子节点的历史版本输出报表。面对客户对项目的需求，我们的售前团队提供了精细化管理，实施团队提供了精准化服务。通力专业化的能力得到了客户的极大认可，营造出良好融洽的沟通环境。在产生分歧、出现问题时及时响应处理，使客户的难题迎刃而解。
汽车行业选择 PDM，更换 CAD 的历史总是惊人的相似。2008年2月，德国大众汽车集团决定统一采用 Teamcenter。选择的原因是大众认为 Teamcenter 无论从集成能力、提供超出 PLM 之外的统一解决方案的能力还是市场成熟度等方面都是优秀的，能够支持大众的持续创新和协同、加速车辆开发周期是得到认可的。2010年11月，汽车制造商戴姆勒集团决定在全球范围内逐步用 NX 来取代原有 CAD 软件并推行使用 Teamcenter。2015年完成了 NX 的大规模迁移，完全取代了原有 CAD 软件。Teamcenter 已成为其产品数据管理的支柱，是其数字化产品开发流程的关键部分。（以上新闻来源：《智能制造》杂志、《航空制造技术》期刊） 伊思灵华泰选择通力有限公司推荐的 Teamcenter 与 NX 正是符合全球汽车行业的导向，同时也符合通力一直倡导的为客户提供国际先进的技术，在智能制造领域满足中国企业个性化需求的高端定制解决方案，逐步帮助客户达成中国制造2025的目标。
“ 解决6大问题 完成 PLM 最佳实践 ”
◆ 产品的顶层三维设计，实现 BOM 有效管理
深入了解汽车座椅结构特点，在 NX 中完成自顶向下的三维模型设计。通过 NX 和 Teamcenter 的无缝集成，实现三维软件的全面推行与产品 BOM 的可视化管理，为伊思灵华泰下一步丰富产品管理信息化工作奠定了基础。通过 Teamcenter 对 BOM 进行管理，延伸实现产品特性清单，产品&零部件分类库，实现开发项目基础数据的高效管理与运行。在 Teamcenter 中通过 PSE 的版本配置规则实现客户 BOM 结构历史各版本的展示，实现产品 BOM 的版本管理，有效解决产品变更过程中的版本切换问题。通过对 BOM 输出报表的开发，使客户在 BOM 结构上形成了从设计到展示再到输出的可靠而高效的管理模式。
◆ 图文档的管理
根据客户实际产品管理特点，定制符合客户数据管理模式的工作区，用以管理三维模型、二维图纸以及各类技术文档。
◆ 针对实际业务情况优化图文档以及 BOM 的审批流程
根据实际业务的需求，设计多种落地解决方案，与客户管理人员和技术人员针对流程审核节点进行多次讨论，最终结合客户产品审批特点制定出符合需求的流程模型。通过实施 PDM 系统对企业的审批流程模式进行了优化和精简，提高了设计数据的审核和流转速度。
◆ 变更管理
基于 Teamcenter 的变更模式，定制符合客户需求的可变更的业务管理功能，提高了变更效率并留存了变更历史记录。
◆ 资源库及历史数据管理
通过基于 Teamcenter 分类模块开发分类导入工具，将客户的基础数据快速导入 Teamcenter 中进行管理，并建立起快速查询、借用的分类库。针对客户原有系统中的历史数据进行二次开发，将历史数据进行整理并导入 Teamcenter 管理，保证了客户历史数据的有效复用。
◆ 数据安全管理
基于 Teamcenter 访问管理模块的功能，对客户从人、技术组、数据以及项目等多个层面对产品设计数据进行灵活的权限控制，保证了产品设计数据的安全性，同时避免了复杂受控引发的繁琐申请解密流程。
在本项目中，通力为客户提供专业的、并较为丰富的落地方案，为满足项目需求提供决策依据。使客户在数字化工程方面有了较为全面的认知和理解，同时为客户提供信息化规划的咨询服务。在未来的合作中，我们会继续为客户推荐更多基于信息化和智能制造相关的成功案例，全面提升客户企业规划的精准能力。
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