企业简介
上海三问集团成立于2002年底，专业从事特色高档家用纺织品的设计、生产与销售，下设儿童产品事业部、特色家纺事业部和家居服装事业部。并在英国成立了上海三问欧洲分公司，在南非成立了prima world公司，在美国有三个销售经理。经过全体员工6年来艰苦不懈的努力，上海三问集团由最初的6个人500多万美金的销售额发展到2010年150人7000多万美金的销售额。集团旗下特色产品披巾风靡全球，被客户尊称为“世界披巾之王”。公司荣膺中国纺织服装对外贸易100强企业，并在2008年荣赢“第八届中国最具创新力企业”前20强。2008年11月，上海三问成为2010年上海世博会家纺类特许供应商和零售商。
集团坚持“聚焦特色家纺、坚持原创设计、海外终极营销”的商业模式，高投入建立高水平的设计师队伍，大力发展与世界知名零售商的合作伙伴关系。目前公司已建成遍布全球的营销网络，直接零售商客户超过200家。同时公司大力发展生产基地建设，分别在江苏、浙江和安徽三省建成有设备先进、配套完善和技术领先的供应链体系。
面临挑战
●三问集团业务的快速扩展使其涉及到了家访、服装、儿童等多个领域，为了能大幅缩短整体设计开发时间，提高设计效率，集团迫切的希望可以有效的整合协调设计资源，优化设计团队，加强团队合作；
●作为“时尚消费品”的传统行业的三问集团，产品需要进行跨季节的提前设计，从而才能引领时尚流行趋势。因此需要有效的收集客户市场的反馈信息来支持流行趋势的分析判断，然后由资深设计团队制定出符合下一季流行趋势的设计方案规划。方案的评审工作涉及到公司的多个业务部门，信息的反馈收集困难，评审标准量化困难，一直困扰着公司的管理层；
●三问集团原来采用电子表格的方式管理和追踪设计过程，每款产品涉及到设计概要，款式图，花型图，工艺单，面料单等多种资料，并且这些资料要和客户，设计总监，设计师，供应商等人员进行交互，同时多个部门会对这些资料进行修改。对于资料管理来说这是一个非常困难且有很大风险的工作，因为出错和数据丢失的可能性非常大；
●三问集团多达上万中的样品资料中，包含面料，辅料，家居饰品等，并且大多数情况下只有产品代号和名称。这对于业务部门和设计部门都非常的不利，因为服装设计行业是一种视觉产业和视觉艺术，需要直观的将产品信息展示出来，便于交流沟通。
解决方案
●根据三问集团的行业特点和业务特性，结合信息化的需求，我们采用了金蝶PLM服装版的整体解决方案，全面的实现了三问集团从市场信息收集，产品设计方案规划，产品设计，样衣制作，产品发布等业务环节的全生命周期管理，囊括了项目管理，需求管理，问题管理，文件管理，样品管理等具体业务应用，建立了统一的设计数据管理平台；
●全新梳理规划设计部的业务流程，建立了以项目管理为核心的业务规范，确立了四大项目分类，十三个标准项目管理流程，通过项目监控动态的了解设计部工作情况和进度；
●以多层次的可视化方式建立了以样品数据为核心的设计数据管理中心，将设计图稿，样品数据，工艺资料，面料信息，辅料信息，BOM等数据在金蝶PLM服装版平台上统一管理，采用离散式索引组合方式建立各数据间的横向关联，通过关联关系可以快速的获取的样品数据的相关信息。
流程图
流程图概要
说明：以项目管理为主线，将各个阶段的成果进行了明确定义，结合业务工作流，使整个设计团队纳入到项目管理体系中，从而可以实现工作进度实时监控管理，工作成果及时反馈，责任到位，任务明确。
流程图
说明：将设计部门的工作成果在金蝶PLM服装版系统中，通过文件管理，物料管理，产品管理的等模块有机的整合在一起，进行系统化的管理，同时可以将设计数据通过无缝集成接口实时的传输到ERP等业务系统中，以满足业务需要。
应用价值
●通过项目管理的实施上线，使得设计部资源的协调更加的合理，将优质的资源最大限度的用于重要的项目上，更加突出上海三问国际贸易特色家访的产品设计定位，项目团队组合，项目进度把控，项目成本的对比控制，项目成果的呈现通过PLM系统都可以得到技术和数据的支撑，公司管理层可以直观的了解到项目的情况，大大提高了管理效率；
●建立以样品数据为核心的信息管理制度，三问集团所有的样品数据建立必须遵循创建，审核，归档，引用的原则和规范，解决了多年来样品数据和实物不对应，设计数据和业务数据不匹配的难题；
●通过实施上线PLM系统，使得企业内部的员工大大强化了项目流程个理念。在系统使用过程中，大家不断提出新的意见和建议，群策群力的优化项目管理流程，深化系统功能应用。团队的信息化水平大幅度提高。
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本文标题：聚焦特色家纺、坚持原创设计、海外终极营销
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