5月底，记者从大庆石化公司获悉，经集团公司内控部和专家组审查，批准大庆石化公司ERP系统和FMIS融合单轨运行。这标志着大庆石化公司信息化工作进入一个崭新阶段。
经过40多年的发展，大庆石化公司逐步形成以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局，信息化建设从无到有，从 孤立到集成，从分散到集中，目前逐步归结到中国石油集中推广项目上，已推广实施MES、HSE、人力资源ERP等20多套系统，应用情况良好，极大提升了 企业竞争力，为建立数字化企业，实现效益最大化目标奠定了坚实基础。
按照中国石油股份公司统一部署，大庆石化公司属于ERP第二批推广单位，项目于2009年3月26日正式启动。公司根据业务实际对炼化ERP所 涉及的财务会计、成本会计、生产计划、原油采购、销售管理、设备管理、项目管理和物资管理8个模块进行全面建设。经过7个多月努力，完成项目准备、蓝图设 计、系统实现、最后准备各阶段的任务，达到全面上线（双轨）运行的条件。2009年11月10日正式开账，切换成功，ERP系统业务模块开始上线双轨运 行。2010年4月通过总部内控部和专家组审查，批准ERP系统和FMIS融合单轨运行。
ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称，是一种企业管理的思想，强调对企业内部甚至外部资源进行优化配置，提高利用效率。
2008年是大庆石化公司ERP第一期推广工作开始的一年，也是形成统一模板和标准的关键一年。为形成一个统一集成的系统，降低项目实施过程中 的技术风险和管理风险，加快炼油与化工ERP系统项目实施，大庆石化公司信息中心ERP项目组成员全力投入蓝图模板优化工作中。2009年5月，项目组成 员与相关人员对业务蓝图模板进行讨论和优化，新增流程1个，优化流程18个，最终确定炼化ERP业务蓝图模板优化版。同时，这个项目组成员肩负着系统运行 维护的重任，按照中国石油三级运行维护体系，建立运行维护制度、流程、系统运行管理办法和系统运行维护管理细则等管理文件，并付诸实施。
2009年年初，ERP第二批推广工作正式启动。启动之初，正值一期推广项目上线月结或待上线阶段，项目人员很难从原项目组中撤出。为保证二期 推广项目顺利启动，项目人员克服困难，详细策划，精心部署，及时解决各种问题。项目组成员走遍各基层单位，梳理实施范围，理清业务结构，每天商讨修订系统 实现方案。经过多个项目积累和锻炼，项目组成员具备进行后台配置和系统开发的能力，在二期推广过程中，独立完成一家单位全过程ERP实施。
经过努力，大庆石化公司信息化工作取得了六项进展：一是完善了基础网络平台。经过多次网络改造，网络交换性能大大提高，形成四核心双环万兆互联 网络，覆盖全公司基层单位和装置。二是初步建立以ERP为核心，覆盖公司生产和经营的管理信息系统。三是建立完善信息化组织机构，信息化规划科学合理，项 目管理实施方法高效实用。四是完成内控机房建设，按照集团公司GCC统一标准，达到集团公司信息系统总体控制要求。五是信息化投入逐年加大，系统、软件和 硬件投资比例日趋合理。六是中国石油推广项目在公司内比例逐年增高，已超过78%。
据了解，大庆石化公司下一步将梳理现有的报表和分析体系，建立新的基于ERP和其他信息系统的实时的报表和分析体系，充分发挥ERP系统的价 值，促进ERP系统的应用。
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本文标题：大庆石化公司ERP系统上线运行纪实
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