随着互联网技术的快速发展与不断完善，加上全球经济的迅猛发展，推动了电子商务应用进程。所谓的电子商务就是指通过对电子网络的利用，进行的一系列商务活动，其利用了电子化，以及信息化等多种电子方式，以此提高企业效率、降低企业成本。随着电子商务的兴起与发展，不仅给社会带来了巨大的发展机会，而且也给企业管理带来了巨大的影响，极大地推动了企业管理的变革，提高了企业管理的现代化水平。
1 企业管理思想观念因电子商务的发展而得到全面优化
1.1 全球化、标准化观念
随着网络技术在世界范围内的普及，加上网络用户的不断增多，全球各地的网络用户无论在何时、何地，只要通过对网站的点击，就能掌握企业及其产品的动态信息；只有通过电子信箱，就可以看到从世界各地发来的订单，以及咨询信息；通过网上银行，就能完成付款、支付等功能。为此，只有在企业中树立全球化观念，将资源在全球范围内扩展开来，这样才能紧跟时代发展的步伐。企业在电子商务环境下，因其需要直接面向全球化，这要求企业树立起标准化观念。
1.2 快速创新观念
电子商务的出现，改变了信息传递的方式，激增了信息的传播数量，企业可以在最快速度内获取和发布信息。电子商务环境下，信息在全球以“光速”的速度传播开来，同一条最新的信息在全球各个地方可同时知道。为此，这就要求企业要紧跟时代步伐，加快速度，力求创新。
1.3 重视知识的观念
通过电子商务，激增了企业获取知识的能力，以及应用知识的能力，通过网络技术，企业可以将所需的知识与信息收集起来，并在网络上进行知识的交流与传播。为此，企业要重视知识的观念，将信息资源的共享机制尽快建立起来，要让知识数据库不断得到完善，企业最终才能实现知识的共享。
2 企业管理组织结构因电子商务而被大大简化
2.1 企业组织结构由金字塔型转变为扁平化
在传统的信息沟通方式下，不能过多地对企业中每个员工、每个岗位进行管理，不然就会造成层层加码，从而使其组织结构逐渐转变为一种巨大的金字塔型。而电子商务的出现，对信息传递速度和数量进行了一次全面的革新，使得金字塔型组织结构的基部受到了震撼，企业的组织结构逐渐有金字塔型转变为扁平化。扁平化的组织结构下，决策者与执行者之间可以直接进行联系，从而就逐渐削弱了中层组织的功能，即上传下达的功能。
2.2 企业组织决策由集中化转变为分权化
电子商务的出现，使信息传递壁垒被逐渐消除，以往利用垄断信息来强调“权威”的做法将被淘汰，组织决策由集中化逐渐转变为分权化。决策的转变，让企业员工对大量的一线信息有所掌握，且能畅通无阻地进行信息的沟通与交流，这样就会有更多价值的新信息的产生，员工此时也将可以拥有信息，也可以发布信息，另一种程度上，员工也可成为企业的决策者。这一变化，使得员工的事业目标得以改变，高职位不再是员工所追求的发展目标，更多地转向对专业的发展追求。加上企业内部的激励机制得到不断完善后，职位高低不再是其主要依据，而主要是从个人对企业实际贡献的大小来考虑的。
2.3 企业作业程序从“串行”转变为“并行”
线性是以往企业传统的信息的主要传递方式，其主要是强调点的链接，这是一种单向链接；而电子商务时代下的信息传递方式则是以网络式为主，其主要强调面的链接，是一种双向链接。信息传递方式决定了企业作业程序。为此，电子商务环境下，企业由传统的“串行”式作业程序逐渐转变为“并行”式，企业组织结构在“并行”作业方式下，会产生相应的变革，各职能部门、各个环节在网络的整合下，同时围绕一致的任务进行协调与运作，共同将作业过程中出现的各种问题，予以解决，或进行协调。这种“并行”式的作业程序具有相对独立性，其不仅能使作业效率得到提高，作业时间被缩短，还可以大大节约作业成本。
3 企业管理方式在电子商务环境下得到快速提升
3.1 在企业财务管理方面
对已有的财务资料进行处理，这是一种事后的处理方法，其对财务的处理仅仅是静态的、单方面的、不开放的，而传统的财务管理正是以这样方式进行的。而电子商务的出现，使得财务管理由静态化、单方面化、不开放化的财务资料处理方式向动态化、实时化、远程化的财务核算转变。由传统的内部的、独立的职能管理逐渐转变为开放的、协同的集成管理。电子商务的快速发展与普及，紧密联系了财务信息与其他业务的信息，实现资源的共享。
3.2 在企业采购管理方面
为了使企业成本降低，应用电子商务进行采购就是其中一个有效的方法。在电子商务环境下进行采购，可以使得企业的采购范围扩大到最大化，即企业可以在最大范围内进行供应商的选择，这样就能便于企业购买到更适合的原材料和零部件，从而使得采购效率、采购的商品质量得到进一步的提高，采购的交易费用也将大大降低，存货管理也将得到优化，进而相应的改变了企业的采购方式与采购组织。
3.3 在生产管理方面
电子商务的出现，使得企业生产更加先进，从而实现了低库存生产、数字化定制的生产管理。由于对电子商务加以应用，企业能快速地掌握市场需求情况，可以将市场的反馈结果，以最快速度反应出来，从而使得企业生产库存降到最低，实现了低库存生产。同时企业易于将客户的各种数据通通都记录下来，通过网络，与顾客交流信息，掌握市场最新的竞争动态，进而不断完善企业的产品与服务，实现数字化的定制生产。
3.4 在市场营销管理方面
在电子商务下进行营销，其主要是借助了互联网技术来实现的一种新营销方式，将障碍减少到最少是其本质。通过网络，使得商品或服务逐渐从生产者向消费者转移，其是新经济状态下的必然结果。通过网络，企业可以同全球各地的顾客保持联系，从而对顾客的特性有准确的把握，企业的营销方式将由“强势营销”向“软营销”转变，“软营销”即在遵守网络礼仪的同时也能获得良好的营销效果。在电子商务环境下，使企业服务推向个人，企业要想在网络信息时代下提高自身的竞争力，就只有根据顾客需求制作出符合顾客个性化需求的产品，这样才能使市场占有范围逐渐扩大。电子营销的发展趋势将逐渐向定制销售发展，其带来的结果将有可能是导致大众市场的逐步终结，企业的生产和销售将会以每个用户的需求作为其主要的依据。
3.5 在企业库存管理方面
在电子商务环境下，建立产品数据库将是企业优化库存管理的一种有效方法。库中除了要存储通常的产品数据库的内容外，还要有相关产品、零部件及原材料、配套产品、以及用户网址和电子邮件地址等信息的储存。通过数据库的利用，企业在加强对产品和原料的库存管理的同时，还能进行企业的电子商城的开设。在电子商务下进行库存管理，使得整个管理体系去向逐渐透明化，大多数传统企业的管理环节被取消了，时滞、库存积压和经营成本也得到了大大减少。通过电子商务库存管理的实行，零库存或接近零库存的管理目标将能得以实现，因为通过网上订单，销售商可以直接告知生产商供货的数量，生产商再根据需要进行生产，这样就大大节约了库存费用，降低了处理成本，从而又使得供货的稳定得以确保，节约时间的同时，更能提高企业效率。
3.6 在企业人力资源管理方面
通过电子商务方式，企业进行人才招聘时，可以利用网络设置自己的企业网站，并将用人信息全天候发布在网络上，以便于随时等待合适人才前来应聘，这样就使得人才招聘的开支大大降低，招聘的效率也能得以提高，且人才的招聘范围将变得更加广阔，这样就更加便于公司选择出合适的人才。此外，通过内部网，企业员工可以进行直接沟通与交流，在实现了企业资源信息、知识共享的同时，员工之间还能建立起相互信任、相互学习、相互交流的气氛，从而使得员工的归属感、使命感得以大大增强，健康的企业文化就此得以建立起来。
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本文标题：初探电子商务对企业管理的影响
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