事实上，在国内的组织中，业务和行为管理是相辅相成的，只重视业务，内部行为管理严重缺失就会产生有制度、有流程无执行的问题。现在大多数企业都出现这种问题。
中国企业要真正解决业务管理问题，除了做好业务管理本身之外，首先要解决的是人的问题，是组织内部行为管理的问题，比如如何决策？如何审批？如何创新？人的问题不解决，业务管理就会受限。所以，从管理现实的角度看，先上OA办公系统，有了组织行为管理做基础，再上ERP，提升规范业务管理会更加顺利一些。
OA办公系统是组织行为管理工具，ERP是组织业务管理工具，究竟先上那个好，确实没有绝对正确的答案，不过从实效性及信息化规划的角度看，先上OA办公自动化软件系统后上ERP会更现实更容易成功一些。 现实中，有许多企业首先关注的是盈利，是业务，所以不考虑长远信息化规划的情况下，这类企业往往首先产生业务管理信息化的需求，于是先上ERP。等意识到组织行为管理障碍过大的时候，才开始重视运营管理信息化。
同时，单从信息化推广应用的难易程度来讲，oa办公系统一般比ERP容易一些。要知道，对于一个没有信息化基础的企业而言，要进行全方位的信息化建设，无疑是一场内部观念、习惯、意识上的变革，这种变革所遇到的阻力是不会小的。在这种情况下，一上来就大张旗鼓的推行难度更大的系统，成功的几率会小很多。而反过来，先上更容易推行的OA，成功后自然就会在组织内积累沉淀较为广泛的信息化意识，而后再推行ERP，成功的几率将大大增加。
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本文标题：OA和ERP系统的实施关系
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