2013年一开始，对于服装行业来说就变成了消库存的月份，1、2月整个服装纺织行业状况随仍不理想，但已经开始出现好转的迹象，库存量在逐渐减小，2013年对于服装行业将是一个很重要的转型时期。
在服装行业有这么一句话“库存是最凶猛的资金链杀手”，对服装企业来说，从原材料、半成品到成品，都不可避免地会存在一定数量的库存。库存不仅占压资金和有限的空间资源，还会增加人员管理成本，因此库存如何常直接反应出企业的经营状况。产品滞销是造成库存积压的深层原因之一，而产品滞销的本质却是企业对市场销售预判的失误。
我国一直以来都是服装业大国，在过去需大于求的市场条件下，企业形成了盲目生产的习惯。而如今随着买方市场的变化，服装的大规模生产，往往由于不符合市场需求，其价格、款式、色彩、季节、地域等都成为了滞销原因，而形成库存。不管是什么国家什么样的服装企业，都会有库存，但如若库存超过一定积压量，就有使企业拉长产品周转周期，增加获利成本，从而降低整体利润，影响公司发展。
一有库存就会打折促销，其实与其每次都等着亡羊补牢，不如开始就把握准确市场情况，做到合理生产合理销售，让资金链流动起来，加快企业发展步伐。那么如何比较准确的预测趋势呢?一般都需要分析前三年的销售趋势，将去年卖得好、卖得差的款式制作销售曲线进行分析，还要对其他企业其他品牌的款式和销售情况有所了解。这样才能大致上预测今年的销售情况，才能比较准确的安排设计研发，制定生产计划。
但又如何比较准确得获得这些数据，做好分析工作呢?靠人力统计的时代肯定是一去不返了，如今信息化的脚步早已深入到服装企业内，服装分销情况的统计，服装零售数据的分析，服装销售市场的走向预测，服装设计生产的进度，都能依靠信息化的手段得到准确的数据，帮助企业管理者做出判断，做到合理化经营。
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所以查询收集过去的销售数据变得轻松，通过BI的数据分析功能，就可以知道具体的销售情况，再制定出今年的生产销售计划，一切的规划都有理有据，而不是拍脑袋的盲目决定。这将有利于企业在如今较为低迷的市场环境中做好调整和应变，降低库存风险，加快资金流动，让业绩遭遇市场低温也能稳重有增。
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本文标题：服装库存需借助ERP系统打破传统产销模式
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