讨论嘉宾:
北京石油机械厂厂长 刘广华
北京内联升鞋业有限公司董事长 程来祥
科隆集团有限公司总裁 程清丰
主持人: e-works总经理 黄培博士
圆桌讨论嘉宾（从左到右依次是：程来祥、刘广华、程清丰）
2013年中国工业与信息化融合发展高峰论坛CEO圆桌讨论于14日下午进行，北京石油机械厂厂长刘广华、北京内联升鞋业有限公司董事长程来祥、科隆集团有限公司总裁程清丰围绕“企业转型新长征路上的困境与突围”这个主题进行了精彩的讨论。
黄培：请三位企业家谈谈对所属行业的发展前景的看法，以及目前三家企业发展情况？
程清丰：科隆集团有三大产业，新能源是第一产业，去年下半年开始我们主要发展目标是新能源汽车。虽然发展得不是很好，但是我们非常有信心，关键就是我们有着老牌军工制造企业的基础再配上新型信息化管理手段，在效率、质量、特别是在安全技术上都会有很大突破。只要能在保证质量的前提下降低成本，再给客户提供优质服务，我们还是很有希望的。
刘广华：我们这个行业在2013年应该会有很好的发展前景，现在的汽车越来越多，中国对石油的需求量也是越来越大。目前我们还在开发页岩气和煤层气，国务院也制定了一个非常长远的发展规划，将来我们在页岩气和煤层气方面也会有很多的作为。我们还有一项值得骄傲的世界领先技术——顶驱技术，现在我们坐在室内，看着屏幕按着电纽来开钻机，实现智能钻井，这些得都益于信息化。
程来祥：与前面两家企业不同，它们是新能源或是装备制造，我们是手工艺品。但是同属于制造业，都面临着转型的新长征。关于2013年制造业的发展形势，应该说整体形势不好，受到全球的影响设备零售近来也不是很乐观。内联升鞋业规模虽然不是很大，但是在手工布鞋行业里面却是独大。内联升发展的非常快，近十年内联升的产销规模大概增长了5—6倍，效益水平增长了几十倍。在当前的这种形势下，我觉得是老字号企业发展的一个好时机。现在从政府到媒体包括消费者对老字号产品都是情有独钟，但老字号企业发展也是面临着转型的挑战。一百多年甚至几百年的老字号企业之所以能够生存发展到现在，靠的是我们诚信的经营和特色的产品。所以转型必不可免，但是诚信不能变，依然要把拥有深厚文化底蕴的特色产品传承下去。内联升的千层底鞋也是国家级的非物质文化遗产项目，但是我们感觉如果不转型的话，企业今后没有发展前途，我们要变传统产品为时尚产品，同时还要保持这个产品原汁原味的独有特色。近些年我们在品牌打造上下了一些功夫，在产品的提升上也作了很多的工作。要实现目标当然还需要时间，在不久的将来，希望能把内联升这个品牌做成一个世界知名品牌。
黄培：请三位企业家谈谈各自企业现在的信息化程度怎么样？每天自己到底用到了哪些信息化系统？需要进行哪些改造？
程清丰：中国制造业从生产到管理水平？与国外差距很大，举个例子，我们用一百多人干的活在美国用十几个人都能干，并且质量还非常好，这是因为他们完全是量身订做的管理系统和质量控制系统。他们的员工只需要定期的看一看计算机上的数据，这足以体现我们信息化水平与国外的差距。
还有一个困惑就是，在进行信息化建设时，面临众多供应商不知到底应该如何选择，选择了之后对企业有多大的适应性。我们去国外学习时，他们大多数制造企业都用得很好，看来不是产品本身有问题，更多是自身管理流程中存在问题，但是供应商又不可能完全为某个企业量身订做一套信息化系统。
刘广华：北京石油机械厂的信息化建设是从2003年实施ERP系统开始的，当时我们只有4000万的营业规模，到现在的20亿，特别得益于信息化建设，信息化建设使我们的企业管理更准确、及时、有效。北京石油机械厂用产品的品质创造了世界一流的品牌，实现了科技化、数字化、国际化。我们认为数字化就是一定要为管理信息化、制造信息化、研发信息化服务，现在我们又提出了第四个服务信息化，这个确实得益于信息化给我们的帮助。
关于我们与国外制造业之所以存在差距，其中一个重要的原因就是我们什么都想做，连一颗螺丝钉都自己造。我们大家应该协同作战，每家企业生产自己擅长的产品。中国人的智慧加上全球的最佳资源，这样才能生产出世界一流产品。
程来祥：现在企业离不开信息化，同时信息化系统的个性化也非常重要，特别是我们这种老字号企业。我们基本上采用的是量身定制的信息化系统，而且在使用过程中不断加以完善。
黄培:请各位对未来的企业信息化道路的战略进行描述。
程清丰：我觉得信息化关键就是要持续地坚持下去，在过程中可能会有些人感到很痛苦。中国制造业的信息化道路还很漫长，我们公司的主要任务就是坚持下去，坚持走到底。
刘广华：我的体会可以用两个字来形容——“推”和“拉”。首先是推动，企业一把手必须不断的推动信息化，其次遇到问题要主动带头协调解决。
程来祥：所以作为一个企业的一把手，首先要一定要知道信息化在企业发展过程中的重要性，明确了这种重要性以后，就要目标清晰坚定不移地走下去。
黄培：总结今天各位企业一把手对于企业信息化建设转型升级的态度，程清丰是坚持到底，刘广华是“推”和“拉”，程来祥是目标清晰坚定不移。我想制造企业一把手对于信息化如此的坚持，企业就可以通过信息化的下一轮深入应用，来开启制造业转型升级的新长征，谢谢！
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