3、标准成本法如何强化管理
当“管理创造价值”被企业深刻理解时，企业对各个部门提出了很多要求，如管理创新，加强各业务环节的管理。财务部门作为企业重要的一个管理部门，加强财务管理、业务管理应是理所当然。标准成本系统刚好可以满足财务管理的需要。标准成本系统就是为了克服实际成本计算系统的缺陷，不能提供有助于成本控制的确切信息，不能很好的衡量各业务部门的工作绩效的缺点而研究出来的会计信息系统和成本控制系统。下面就结合ORACLE ERP 标准成本法系统来说明标准成本法在强化管理上的一些优势。
3.1 在采购环节
接收材料时：借：物资采购 采购订单价格
贷：应计负债 采购订单价格
材料入库时：借：原材料 标准成本
贷：物资采购 采购订单价格
借/贷：采购价差 采购订单价格－标准成本（正数借方，负数贷方）
从上述采购环节标准成本法核算分录可以看出，标准成本法核算时，增加了一个核算差异的科目——采购价差。采购价差属于管理差异，它是由于采购价格背离公司标准成本而形成的，采购部门需要对此差异负责并进行分析。标准成本法在核算时就揭示了公司在采购环节的管理差异，对采购部门有很好的目标导向和业绩衡量作用，采购差异作为企业关键的一个指标可以促使企业加强各方面的管理而努力降低此差异，实现公司的经营目标。
3.2 在生产环节
领用材料时：借：生产成本 标准成本
贷：原材料 标准成本*实际数量
工序移动时：借：生产成本 标准成本
贷：应付工资 标准费率*实际工时
任务完工时：借：产成品 标准成本
贷：生产成本 标准成本
任务关闭时：借/贷：任务关闭差异
贷/借：生产成本
从上述生产环节标准成本法核算分录可以看出，标准成本法核算时，增加了一个核算差异的科目—任务关闭差异。任务关闭差异属于管理差异，它是由于生产耗费成本（领用材料、使用工时）背离公司标准成本而形成的，如领用材料数量超过公司标准数量，实际消耗生产工时大于公司标准工时。生产部门需要对此差异负责并进行分析。标准成本法在核算时就揭示了公司在生产环节的管理差异，对生产部门有很好的目标导向和业绩衡量作用，任务关闭差异作为企业关键的一个指标可以促使企业加强各方面的管理而努力降低此差异，实现公司的经营目标。
3.3 在销售环节
在销售出库时：借：发出商品 标准成本
贷：产成品 标准成本
确认收入成本：借：主营业务成本 标准成本
贷：发出商品 标准成本
借：应收账款
贷：主营业务收入 销售订单价格
贷：应交税金-销项税 税金
从上述销售环节标准成本法核算分录看，跟平均成本法（实际成本最常用的一种）相比，标准成本法也没有什么特别的，这里也没有增加管理差异科目来揭示管理的不足。标准成本法在销售环节最大的优势是产品销售成本使用公司标准成本，销售毛利、销售毛利率计算简单，可以实时知道每一个销售订单的毛利情况，很容易计算与公司目标的差异。使用平均成本法时，只有月末才清楚产品的销售成本，不能实时得到订单的毛利情况，且核算数据与公司目标关系不清晰、时间滞后，不利于销售部门工作。
使用标准成本法时销售毛利＝销售收入－标准成本，销售部门对此项指标负责并进行深入分析。销售毛利是衡量销售部门的重要指标，企业各部门通过不断关注、分析销售毛利而促进公司管理的持续改善，实现公司的经营目标。
综上所述，标准成本法通过设置管理差异科目如采购价差、任务关闭差异来核算实际与公司标准之间的差异，通过分析差异来发现管理不足进而持续改善公司的管理。标准成本作为公司目标成本具有很好的导向和绩效衡量作用，这些都有助于强化公司的管理。在“管理创造价值”的信息化社会，我们有理由相信标准成本法凭借其“简化核算强化管理”的优势在企业中一定会有所作为。
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本文标题：标准成本法，你的优势在哪？
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