安徽合力股份有限公司CIO 张孟青
合力，成立于1958年，至今正好已运营了58周年。合力的业务一直聚焦在叉车领域，是一家非常传统的机械制造企业。现在这个传统的工业企业正在发生一些变化。
合力的企业价值体系
作为一家传统的制造企业，合力的发展一直强调“以市场为导向，以技术研发为基础，以效率为核心，以效益为目的”。
- 以市场为导向的经营模式：建立以市场为导向的经营模式，以市场和竞争的要求作为对企业和全体员工的根本要求，努力为客户创造价值，形成快速市场反应的文化和机制。
- 以技术为基础的发展模式 ：建立科学规范的技术研发体系，公司发展和产品生产都以技术与产品研发为基础，依托技术和研发进行长久发展。
- 以效率为核心的行为模式：建立以效率为核心的行为模式，全体员工在所有工作中都秉承事事以效率为前提的思考和行为模式，转变原有观念，勇于承担责任，敢于决策和迅速行动，为实现工业车辆行业的引领者而努力。
- 以效益为目的的管理模式：建立以效益为目的的管理模式，以价值创造和成本节约作为企业管理思想的基础，形成高度重视效益的企业文化。
作为传统的企业，合力的核心价值在以上的四个模式得到了具体的体现。但是传统企业也应当跟上时代发展的步伐，向现代的互联网化企业转型。互联网思维中的核心思维方式包括用户思维和产品思维，合力将互联网思维与合力企业文化高度融合，将“以人为本，以精品回报社会”作为合力的核心价值观。
合力由“硬”变“软”：传统企业跟上时代前进的步伐
从一个传统企业变成一个现代的企业，合力走的路径可以用两个字概括，“硬”和“软”。所谓“硬”是指传统的制造业，所谓“软”是我们不断地用新的思想、方法、流程、工具、文化、价值观、软件等，来去改造企业。合力在三个方面有所作为：
（1）建立以IPD为核心的产品协同创新体系
支撑公司战略规划，在研发管理方面以IPD理念为指导，以信息化为工具，优化现有研发管理体系与流程，建立以“客户为中心”、“以市场为导向”的业务价值链，从产品规划、研发组织架构、产品研发流程、项目管理、研发绩效管理等多维度建立面向市场的协同研发体系，进而进一步提升研发创新能力和研发管理体系的运营效果，实现新产品产值率、研发项目立项、整机平均首次无故障时间等指标的提升。
（2）提升公司产品有关的产供销全流程管控能力，加快国际化
通过提升公司产品有关的产供销全流程管控能力，落实产业的国际化战略要求，布局北美、欧洲、东亚，提高海外收入占比，使公司具有与国际市场相适应的研发、销售、服务、制造能力，实现海外布局与资本输出，加快国际化布局进程。
（3）全面建设合力新五化
组织架构扁平化、设备产线智能化、员工工作自主化、业务流程简约化、决策系统数字化。合力新五化的建设，重点在组织架构扁平化和员工工作自主化。第一，组织架构的扁平化，企业要有效地运转，需要有效的组织。过去的组织是层级制的体系。但是在当今的社会环境之下，原来的体系很难发挥它高效率的精准作用。而在软件或者管理体系的支持之下，我们可以打破原有的科层制，使整个企业的内部变成一个互联互通的运作集合体。第二，员工工作自主化，作为一个现场员工或者一个产品研发工程师，往往是依赖于上一层的指令工作，这是非常传统的作业模式。因此合力重点提出了员工工作的自主化。员工第一，知道需要做什么事；第二，知道需要跟谁去打交道，用什么样的方式、方法和物料做什么事；第三，知道做的事情会对谁产生影响，能不能达到企业最终目标的要求；第四，所有员工之间的沟通是通过一个个的网络单元来有机地实现，而不是通过层层传达来实现的。员工的工作自主化可以最大程度地提高员工的工作积极性和创造力。此外，设备产线智能化、业务流程简约化其实都是对业务的支撑，同时决策系统数字化是实现员工工作自主化，组织结构扁平化的支持平台。所以，从实质上来说，“五化”可以说是“一化”，即“自主化”。如果给自主化再加一个特征的话，就是在一个有机运行的网络支持下的自主化。
在由“硬”变“软”的过程中，合力实现了：
1）层级制组织演进到扁平化组织网络
从过去的串/并行模式到用户、部门、环节、流程等的互联化（图1）。
图1层级制组织演进到扁平化组织网络
2）匹配企业发展战略，打造新的组织和流程体系
研、产、供、销、服的所有过程，在新的运作平台支持之下进行重组，打造新的组织和流程（图2）。
图2匹配企业发展战略，打造新的组织和流程体系
3）更柔性、更个性、更快速的将想法变成现实，满足客户需求
在这样的体系之下，合力能够实现全面的、可视化的工作指导体系，对业务进行全面支撑。各类模型、报表、生产任务与计划、运营在一个界面内，可以一目了然地管控企业（图3）。
图3 更柔性、更个性、更快速的将想法变成现实，满足客户需求
为此，合力形成了两个中心、三个平台。两个中心为定单共享服务中心、财务共享服务中心。三个平台为产销协同平台、整车销售管理平台、供应商协同平台（图4）。
图4 两个中心、三个平台
未来，合力将基于两个平台和三个中心，按照工业4.0的要求，进行更多的探索和追求。逐步地实现以IoT技术不断创新的数字化智能制造；持续构建生产管控智能化神经系统；贯穿销售到生产的个性化定制；以ERP为中枢实现工序排程优（软件武装起来的叉车，以智能仓储应用实现设备互联，支撑自动化生产配送）；集成制造执行系统&实现全局制造智能可视分析等。
思想、方法、流程、代码........，无数的软件在改变着传统，包括合力这样的制造业转型，合力的产出也是一样，满含软件，与硬件完美合体！
本文根据安徽合力股份有限公司CIO 张孟青在首届“工业软件与制造业融合发展高峰论坛”的发言整理而成，未经本人确认！
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