充分利用云技术、大数据、移动应用，重构IT平台，基于互联网架构实现业务引领和创新，支撑企业战略变革。——特步CIO唐坤军
今年是唐坤军从事IT的第15个年头，他的职业经历亦可谓是特步信息化的成长史。在他看来，这15年中，随着信息化的发展，CIO的角色正在慢慢变化。
“从最初的技术导向，以支撑业务为主，到业务导向，致力于引领业务，如今CIO的角色应该是商业模式和业务变革并存，以创新为导向，用技术来创新业务。”
特步信息化的三步走
2002年到2007年，被唐坤军称为摸着石头过河的探索阶段。在这6年中，特步从2002年最初整个公司才8台电脑，到2004年成为第一个在泉州自主开发ERP系统，2007年开发行业内第一个订货会系统以及2005年第一个使用安全系统的企业。
2007年-2013年，被唐坤军称为“有计划的建设阶段”开始了。
2007年我们做了特步的第一个咨询项目就是IT规划，构建了PLM（产品生命周期管理）系统，并展开了以SAP为核心的信息化建设以及终端门店的信息化整合。到2013年，特步实现了全国7900家门店的终端信息化全部打通，同时利用HANA大数据平台实现了40多个应用系统的数据整合。
进入2014年，特步的信息化建设步入了“大规模集成整合”阶段，也是技术引导业务创新的时期。
“特步将充分利用云技术、大数据、移动应用，重构IT平台，基于互联网架构实现业务引领和创新，支撑企业战略变革。”
目前，特步已打造了特步VOS云门户，通过将20多个关键应用系统全部整合至云门户，实现了关键业务应用的服务化和移动化。
对于用户来说，实现了统一登录，统一身份、统一认证，体验变得更好。而我们系统的运维，应用分配也变得非常方便，有助于在移动互联网时代的将快速变化的需求快速迭代。
移动互联网时代的IT变革
在唐坤军看来，过去以SAP为主的传统IT架构，面对移动互联网的蓬勃发展，已经力不从心。
“传统架构紧耦合，链条式集成，难以适应移动互联网所带来的快速业务变化。如今业务的复杂程度远超过去，为了适应未来的业务发展，我们需要更为敏捷、弹性的互联网架构。”
为此特步正重新规划其IT蓝图，打造基于消费者为核心的企业IT架构，构建企业混合云，并积极迅速的推进移动应用和大数据平台建设。
目前特步已经在移动应用和大数据应用方面进行了诸多尝试，并结合传统IT，展开基于互联网架构的IT建设。
“我们称其为轻前台、强中台、大后台。轻前台指的是大门户概念，把所有跟消费者进行互动的入口全部统一；强中台指的是线上线下整合的共享业务，全都通过中台来进行统一管理，包括库存整合、订单整合、会员整合、物流整合，结算整合等；大后台，是指传统的应用系统如SAP在订单管理、耗料管理、财务业务一体化等方面依然发挥其优势。”
唐坤军把当前特步在信息化建设的需求分为四大部分。首先是移动互联网时代下的线上、线下的全渠道整合，其次是在渠道整合后，产生对柔性供应链的强烈需求，如何打造以消费者为中心的供应链体系。
接着则是数据的体系化建设。唐坤军指出，这首先是数据的整合，之后是对数据的应用，然后是数据挖掘。 “在这方面，我们正在打造以会员为中心的业务运营体系，包括针对会员数据进行整合营销等。不过要让数据真正实现其商业价值，恐怕还有3-5年的路要走。”
第四是移动应用。“所有的应用都必须快速地通过移动端传递给所有的应用者，这样决策才能是最及时的，提升企业的协同效率。”
在新旧中寻找平衡 实现企业转型
可以说，唐坤军对于云计算、大数据、移动化等热点趋势都表现出非常开放且积极拥抱的态度。
在唐坤军看来，这些趋势正在演变成现实。“云计算在帮助企业构建弹性IT架构方面不可或缺，移动化解决了传统协同受时空和地域限制，社交帮助我们构建消费者生态圈。大数据帮助我们洞察业务变化趋势和未来的增长点。”
重构IT的大势不可挡，而其中最大的痛点是，如何在新旧架构中找到平衡点。
“在快速支撑业务、构建新框架的同时，要加快优化提升老系统，逐步替换无价值系统，并通过“两化融合体系框架”优化业务系统。打造企业可持续的核心竞争优势。特步的目标是在2020年最终实现以消费者为中心的企业运营模式转型，构建以消费者为中心的服务生态圈。”唐坤军最后表示。
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