这是一个变化最快的时代，也是不断地颠覆人们观念的时代。3D打印向人们宣告，我们已经进入个性化制造时代。因此，新产品开发工作需要以精准分析为前提，通过协同创新和柔性智造获取市场竞争力。而新产品开发的精准分析必须考虑生活方式、产业格局和技术进步。
首先，从生活方式的变化和新产品开发的角度，我们要相信市场一定存在，需求肯定有，无非是从哪些维度去思考这个市场，思考这个需求。思考社会与经济环境变化引发的消费追求变化，以及这些变化为产品开发和设计带来的细分市场新商机。
其次，针对国际市场，要密切关注产业转移的格局变化。在产业转移的过程当中，企业应该把握的是全球化的创新资源，真正的成本优势不再是劳动力，而是高端制造技术、新能源、信息技术、大数据，以及能否最大程度地去贴近消费者。因此，产业转移中企业应追逐新一轮的成本优势，打造高附加值。
第三，关于国内市场，电商进行的如火如荼，直接冲击着传统制造业的运营方式。当传统企业面临风起云涌的电商机遇时，客户需求将会更多地转向小批量、多品种、个性化，企业需要有足够的柔性智造能力来满足这样的个性化定制，这是互联网及移动通讯技术带来的变化，这种变化将改变原有供应链关系与结构。
因此，企业制定产品战略，从外部环境要考虑政治、经济、社会和技术因素，从内部数据要衡量企业自身的知识、协同、服务和生产能力，以及如何通过内外部数据管理把所有的市场信息汇集在一起，得出一个最基本的客户分析与产品开发及生产决策。
而新技术、数据管理及组织流程是柔性智造的三个关键。
首先，中国制造业未来竞争力，其一是大规模生产，其二则是大规模定制，大规模定制基于大规模生产，正因为有了规模优势才有成本优势，正因为有了大规模优势才有大数据积累的可能性。未来制造业将不再是单纯的传统制造业，它将成为一个和先进技术，特别是互联网技术、物联网技术、移动终端技术相结合的新兴产业。同时，标准模块设计将成为柔性智造的关键，在整个产品开发过程中，不同生产环节的灵活性以满足下游客户的个性化的需求。
其次，数据管理将成为产品开发的关键。每一个企业都有自己的数据，以PLM产品生命周期管理和CRM客户关系管理为核心，分析曾经的销售数据及其与产品结构相贴合的成长性，寻找企业真正的价值客户，确定满足市场需求变化和采购规律的产品定位与产品结构，制定产品开发规划，提高新产品市场化率。这就是大数据给我们带来的生产方式和商业模式的变革机遇。
第三，针对组织流程，柔性智造的关键是人性化，人性化的核心是充分发挥员工的创新能力，使内部资源的最大化。希望企业能够在收集需求分析的基础上定期做客户规划、产品规划和技术规划，对不同的客户群有明确的产品策略和投入比例，建立以市场为中心面向产出的组织架构和流程，部门之间有良好的责、权、利挂钩的分配机制。实施产品与服务差异化的战略，必须要建立激发创造力的组织和领导体制，具备不断创新满足顾客价值最大化的能力。
面对当下的环境，战略应当是柔性的，我们必须培养在动态的、不确定的状态下应对各种需求的能力。
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本文标题：大规模定制的时代已到来
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