有少部分企业领导人士对企业推展全面信息化管理存在以下几种误解：
误解之一、公司已有两三个部门使用电脑管理了，其他的部门不需要或者等过两年再考虑使用全面整合的资讯系统。
一两个部门使用电脑作业，用来汇总一般的报表，做一些简单的文字处理，确能提高这一两个部门的工作效率。但企业各部门犹如钟表的齿轮，它们的运作是相互关联，相互作用，只有各部门的作业程序都非常顺畅、非常严谨，企业的指针才会指向最低成本、最高效益。一两个部门效率提高，将可能造成它们与其它部门运作的步伐不一致，整个企业的运作效率不会提高，电脑管理的优势得不到发挥。只有各部门都在电脑的帮助和监控之下作业，电脑管理的优势才能发挥出来。
如果您打算过两年再考虑使用全面整合的资讯管理系统，那么已使用或正在使用资讯管理系统的您的同行将会占尽先机，贵企业的崛起将会举步维艰。
误解之二、我的公司目前已运行得非常好，每个月的盈利已非常可观，何必多此一举。
公司目前运行得非常好，也许是因为您现在拥有非常畅销的新产品、专利技术或者非常固定的销售渠道等等，这只能说明您目前的研发、营销或者做得好，并不一定能说明您的物料管理、生产管制、资源管制也做得非常好。从企业长远的发展看，要想保持永久的竞争力，物料管理、生产管制、资源管制的完善非常关键，因为生产管制是企业营运的心脏，资材管理是企业营运的血液，没有强健的心脏就没有强壮的企业，太高的资材存货将会占用很高的流动资金，太低的资材存货，又可能导致停工待料、产品缺货。对于多级制造和从属性物料需求的生产作业计划制定工作，全世界生产作业管理专家一致认为非人力所能解决，只有依赖于MRP2技术。
误解之三、目前的经营状况不好，利润太薄，等到能赚钱了再考虑使用全面整合资讯系统。
与其在这种恶性循环环境中等待时来运转，不如积极主动找我们管理顾问公司，让经验丰富的经营管理专家们帮您具体诊断一下企业的经营状况和管理状况，找出问题的症结所在，提出行之有效的解决办法，帮您出谋划策，很多让您百思不得其解的问题就会迎刃而解了。我们免费提供企业诊断服务。
如果问题不在产品本身、市场环境而在经营管理的方式和方法，我们建议您导入信息化管理，因为信息化管理是标准化管理，导入信息化管理实际上是导入一套严谨的管理制度，它将会健全企业的管理，使企业的体质提升，使您的企业在良性循环中逐渐增强竞争优势、击败对手，领导潮流。
误解之四、在同行或其它行业已有一家或几家推展全面信息化管理失败了，而且失败得太惨，不敢再轻易相信。
对于信息化管理失败的企业来说，百万、千万的资金投入，结果却事倍功半或者付之东流，的确是谈虎色变，例如中国洛阳的彩X集团、台湾的台X电子等。其实推展信息化管理的企业领导人不乏远见卓识，其愿望是正确的，只是推展信息化管理措施不够合理。君不见，世界上推展电算化管理成功的企业真是数不胜数，尤其是发达的欧美国家，我们的客户群中将近三百家企业在导入了我们的IE.ERP整合系统后，已获得了长足的发展，其事业蒸蒸日上，势不可挡。在全台湾最高科技的新竹科学园区的195家企业中已经有60家以上选用IE.ERP整合系统，而且没有任何一家不成功案例。中国广东东莞的伟诚电子等企业也是成功范例。
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本文标题：消除六大误解 全面推进企业信息化
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