富士康国际控股有限公司，简称富士康国际，是鸿海集团（即富士康科技集团）之子公司，香港上市公司，主营业务为手机代工，客户包括有诺基亚、摩托罗拉、三星电子、乐金集团(LG)、索尼、中兴通讯，以及其他大量中国大陆的本土手机企业。
2013年3月22日，根据在香港上市的富士康国际发表的2012年财报，其公司在2012年净损失3.161亿美元，创造出了在香港上市七年以来最重大的年度亏损。
富士康国际曾经在2010年亏损2.18亿美元，然而在2011年扭转了亏损趋势，完成了纯利润7280万美元。目前富士康国际的市值约为28亿美元，和2011年底相比市值挥发将近1/4。
与企业亏损相伴而来的是大批量的企业裁员：2012年，富士康创上市以来最大亏损纪录，减员约2.89万人，并且减员还在继续。3月23日，深圳媒体报道，“富士康鼓励员工主动请辞，有的部门还可给予600元补偿金。”富士康国际亏损的症结在哪里？让我们揭开其背后的面纱。
在劳动力成本日益提高的背景下，以代工企业为代表的劳动密集型企业将面临严峻的生存压力
一、经济衰退：主要客户需求下降
到目前为止，全球的经济形势依然不明朗，欧洲经济萧条，日本产业则受地震、中日关系变化等多种因素的影响变得扑朔迷离。因此，作为主要代工诺基亚、摩托罗拉、日本手机业务的富士康国际，也自然受到影响，主要客户订单量下降，成为富士康国际亏损的主要原因。以地区分布计，欧洲收入按年跌约6.2%，录得分部亏损921万元。而占收入比最大的亚洲，收入按年跌17.3%，但分区溢利却大跌86%至3152万元。
富士康国际表示，管理层展望今年经济环境仍不明朗，预计继续拖累手机全球需求及富士康的业务，对今年维持审慎态度。
另外，富士康国际的客户需求下降，其原因很大程度上归咎于苹果手机的崛起。作为全球最大的手机代工企业，富士康国际目前的主要客户仍为诺基亚、摩托罗拉等iPhone的竞争对手，而苹果iPhone、iPad等订单则都属于富士康国际的母公司富士康科技集团。有消息指，Phone订单有可能代入富士康国际。对此，富士康大陆发言人刘坤表示，富士康国际的优势在于手机制造，也承接了公司绝大部分的手机业务，至于Phone订单的归属，须依据富士康国际公告。如此说来，富士康国际能不能在苹果手机中谋得蛋糕，还难以提前下定论。
二、裁员背后：劳工成本日益上涨
2008年，富士康国际拥有员工10.8万人，2009年富士康雇员总人数达到最高峰，为11.8万人。此后，富士康开始持续“减员”。2011年富士康国际员工总数由2010年的11.25万名缩减为9.89万名。去年，其员工总数降至7万人，人数减少约2.89万人，幅度约为29.2%。
作为全球最大的手机代工厂，富士康属于劳动密集型企业。2009年有报道称，富士康员工总数相比2008年增加9.7%，但劳工成本却下降27.8%。这就意味着，富士康付给劳工的薪水从2008年的人均6210美元，降至2009年的4086美元。美国劳工协会及多方舆论，多次指责富士康压榨员工。
迫于压力，富士康自2010年6月1日开始实行基层员工涨薪三成计划。该年度富士康的用工成本增长幅度达33%。财报显示，尽管2012年该公司裁员三成，但其员工成本总额为4.62亿美元，仅比上年同期的5.33亿美元，减少0.71亿美元。
富士康在财报中称，近年来，全球OEM品牌与新从业者之间展开激烈市场占有率的争夺战，希望代工企业提供更低成本的产品。但另一方面，代工企业又面临制造费用高涨、劳工成本和原料价格上涨等压力。双重因素导致富士康国际毛利率下滑，并出现业绩亏损。
其实，劳动力成本上涨，是中国市场发展的必然趋势，一直以来从事劳动力密集型产业的富士康，也自然难逃此劫。
三、微笑曲线：富士康吃的只是残羹
“微笑曲线”将企业竞争战略分成左、中、右三段，左段为技术、专利，中段为组装、制造，右段为品牌、服务，而曲线代表的是获利，微笑曲线在中段位置为获利低位，而在左右两段位置则为获利高位，如此整个曲线看起来像是个微笑符号。总体含义就是要增加企业的盈利，绝不是持续在组装、制造位置，而是往左端或右端位置迈进。
富士康却恰恰处于微笑曲线的中间环节：其一直以来以代工为主，因此，富士康在整个产业链中，只能吃别人剩下的残羹。我们以iPad平板电脑的产业链为例，苹果公司每台获利200美元以上，而富士康公司只能得到11美元左右的“制造费”或“加工费”。自富士康公司频繁发生员工跳楼事件后，很多人指责富士康集团为"血汗工厂”。然而，从“微笑曲线”的视角看，富士康集团受到了“两头”的控制和挤压，实际上只是“血汗工厂”的替罪羔羊。代工业本来利润就很稀薄，然而该行业的竞争压力却越来越大，富士康面临来自比亚迪等众多对手的竞争，日子也一天比一天难过。2006年富士康研发团队500多人集体辞职，并加入竞争对手比亚迪。此事件导致大量诺基亚和摩托罗拉订单转向比亚迪。
其实，富士康也意识到自己在微笑曲线中的卑微地位。这几年来，也一直在寻找转型的机会：在研发方面，富士康向清华大学豪捐3亿元，双方共同建立了清华一富士康纳米科技研究中心，2010年，由该中心研发出的碳纳米触摸屏成功上市，并被试用于手机生产。正是这一重大突破，郭台铭决定增资1860万美元用于子公司——天津富纳源创科技有限公司（下称“天津富纳”）的触控模组生产，但是，投资只有1860万美元的业务与整个富士康比起来，只有九牛一毛，根本无法带动富士康向研发领域转型；在终端方面，富士康旗下拥有万得城、赛博数码、万马奔腾、飞虎乐购、敢创数码等覆盖一线城市到四五线城市、线下实体店铺到线上电子商务的“全渠道体系”，但这些终端市场份额小、盈利状况不佳。正是由于富士康代工业务规模过于庞大，富士康也就很难像华硕、HTC那样顺利从代工转为自有品牌的运营。十多年的代工转型不畅，看来注定是郭台铭挥之不去的心头之痛。
随着国内劳动力成本逐年上涨，中国将逐渐脱离“中国制造”的光环，向“中国创造”转型成为必然，作为这种大潮中的一朵浪花，代工业务也终会走向衰落，成为中国经济转型的牺牲品，那么富士康亏损也就理所当然，郭台铭不得不对旗下的公司进行重新定位，打造能够可持续发展的战略目标。
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本文标题：富士康亏损溯源
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