今天主要是想跟各位朋友探讨一下，在现有的ERP基础之上，我们怎样能够让企业发挥更大的效益。
一、企业面临的竞争形态
10多年前，我的前辈就告诉我，未来产业的竞争，一定会是产业链与产业链的竞争，也就是供应链与供应链的竞争。这些年的实践已经证实，供应链之间的竞争是越来越激烈了，每个产品的后面一定是一条非常完整的供应链，不管你的产品如何好，生意如何大。假如，今天的厂商是IBM，它推出某个产品之后，在市场上也会面临其他的品牌竞争，而IBM靠得就是他们背后的供应链在支撑。所以未来的竞争，将越来越会是供应链之间的竞争。
有人可能会觉得，供应链这么大，我只是供应链上的一个环节的结点，这该怎么办？其实，我们应该想一想，为什么我今天虽然只是这个供应链上的结点，客户还会选择我，让我作为他整个供应链上的伙伴？原因一定是因为我在这个供应链上有存在的价值，也就是我们经常讲的，核心竞争力。所以我们要尽量发挥自己的优势，让企业的竞争力在整条供应链上创造出价值，也既是对这整条的供应链做一个贡献。那么我相信你的企业和竞争力会更大更强更好。
二、内部供应链
如何提高企业竞争力？如何提高企业的毛利润？有一个小学生都会算术的问题，其实给了我们很好的解释，公式就是：
销售的单价-单位成本×销售数量=企业毛利润的来源
其实提高利润没有什么好的办法，第一个就是要提高销售数量，在其他条件不变的情况，将销售数量增加，毛利润一定会提高；第二个是提高销售单价，或者是把单位成本降下来。最后，考虑公司在供应链中所处的位置是什么，在上面这几个因素里面，究竟哪个比较容易达成？有时候也要看现在公司所面临的问题是在什么地方，再从这个地方重新进行。
要想对企业做改善，可以分成两个大的部分，一个是企业本身制造的环节，即内部供应链，另外一个就是所谓的外部供应链。下图我们对内部供应链改善给出了一些建议：假设工厂要提高效率，经营得更好，那么在生产的过程中有哪些讯息是非常重要的？首先就是计划层，第二是执行层，第三是作业层。从需求和订单这里开始，到内部的作业，再到与供应链的关系，一直都在强调需求端，强调需求的计划和需求的平顺。
在经营制造的领域里面，精益制造业不能与JIT划等号，实际上这个定义是很简单的，除了大家讲的精益生产定义，其实就是想办法把复杂的东西简单化，这就是一个精益的过程。
首先在需求化的时候，就要想办法把使需求平顺。这样才能把今天的需求做好，把订单做好。
过去我们偏重于策略层面，其实我们是可以跟客户谈，在怎样的条件之下，双方都能取得双赢的局面。这与供应商是很有关系的，讲到供应商，很多朋友就会觉得供应商很难谈。其实不管你今天的量是大还是小，实际上都是可以去跟你的供应商去谈，怎样可以双赢，这在精益生产的过程中是很重要的一环，我们要让复杂的环境变得简单化，这就是精益。
第二个就是要做需求管理。我们要谈计划，并要把与客户谈的结果和供应商分享。当把需求这一端理顺之后，就可以把这工厂内部的生产节拍理顺了。一讲到节拍就想到了JIT。我能的节拍不一定是每分钟跳72次，有可能是一下跳了72次，一下跳是30次，或者是一下跳到了100多次，这是需要弄顺的。有了比较平顺的需求计划时，生产节拍就比较能够控制了。到了真正生产的时候，工厂里面可能有所谓的共用资源，甚至是一些瓶颈。那么你就要想办法把这些公用的资源，或者是瓶颈资源尽量充分利用。因此，也就有了接下来的资源优化的议题。
第三个就是支撑层，大家都是耳熟能详的。第一个就是功能的定义问题，第二个就是问题出来之后进行设计，图纸设计出来再发行这个工厂订单，最终把这个变更到制造端去了。
另外对于整个公司来讲，有一个非常一般的，就是以管理为目的的讯息展示，或者是说希望达到这样的目标，希望这些讯息都是透明而普遍地呈现在每个用户的面前。
以上就是在精益制造给我们的一些建议，今天想让企业的制造效益更好，就要把我们整个的作业做得更平顺，把工厂的生产简化。
三、外部供应链
以上是关于内部供应链的部分。而除了内部的生产供应链之外，在一整条的供应链里面还有很多值得思考和改变的地方。当然这些改变和改良，一定要基于公司的业态，也就是说，公司的营业心态是什么，核心竞争力是什么？在整条的供应链上面要做怎样的运用。
这里有一个事情是你可以做的，在整条供应链里面，从生产到把这个东西送到客户的手上，这中间其实是一条很长的路，如果通过物流中心送到渠道，成本会很高，所以这个地方就值得去思考了，这样的成本对于企业的影响到底有多大？
假设说企业中有很多区域的物流中心，或者是物流中心在外面，可能就需要把库存水平保存到一个最佳的状态。要想把供应链的消费提高，降低库存最好的办法就是把移动的批量降下来，但同时会牵涉到作业成本的提高，作业次数的增加，这个时候就可以应用到物理仓库的管理了，把物流管理做好。
四、总结
以上虽然介绍的比较笼统，但最主要的就是我们的看法是怎样的，当你今天要去投资，或者是解决问题的时候，必须要先认清你面临到的最重要的问题是什么。而解决方案并不是单一的，也许是成套的解决方法，才能解决你的问题，才能满足整个战略上的方案需要。所以这里一再地建议各位，一定要从各个方面想清楚你到底要解决的问题是什么，企业战略是什么样的，在这样的前提之下才可以利用IT工具，帮助企业做得更好。最后还要尽量利用外部资源，使自己能找到一个最佳的解决方案。谢谢。
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本文标题：Infor：拓展ERP应用 打造精益优势
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