在拓步免费ERP软件中，一个重要的核心业务就是生产制造环节。对于生产制造企业来说，这几乎就是最核心和重要的部分。v3.2在这两个模块有了很多加强，让你的企业可以更好的控制生产、进度、质量、成本等等信息。
工具校准管理
在企业的生产车间中，会存在大量种类繁多的各种工具、刀具、量具、夹具、模具等物品，我们统一称为工具。对于大多数工具来说，都是重复使用，也是有使用寿命和周期的。例如模具、量具等等。而且，很多工具需要定期保养和校准，例如卡尺、塞规等，其周期检定是有相关标准法规的。例如，在JJF1002—1998《国家计量检定规程编写规则》中对此作了明确的规定：
周期检定是后续检定的一种重要形式，本规范9-15条指出“周期检定是按时间间隔和规定程序，对计量器具定期进行的一种后续检定”。为保证使用中计量器具的准确度，必须对它们进行有效期管理。而这种有效期通常具有相等的时间间隔，带有周期性，并在检定规程中加以规定。其检定的程序、检定项目、检定方法等也在规程中明确给出。
可以看到，企业确定检定周期是法规的需要，是确保计量器具准确可靠的需要，而按周期进行检定是强制检定计量器具所必须遵循的法制性要求，任何企业和个人都应遵守。
为此，拓步免费ERP软件增加了“校准”模块，为制造企业直接提供了工具的校准管理。系统可以把工具归档，并设定校准信息。信息包括工具、制造商、上次校准日期、下次校准日期、校准周期、状态、校准人等等信息。
有了这些信息，系统会记录校准历史记录，并会给出报表列出所有即将校准到期或已经过期的工具，方便管理。
制造询价单/采购单
制造采购单和制造询价单，和一般的采购单/询价单功能完全类似。唯一的不同是，它是针对制造部门的，也就是针对工具的，而不是一般的物料。例如，询价和购买量具、模具等等。制造采购单采购的是工具，收料后进入的也是制造部门的工具房，而不是一般物料所在的库房。制造采购单和询价单也同样有审批、收料、付款、相关报表统计等等，和普通订单没有什么区别。
制造工程控制
对于普通的零件来说，有工程上的更改、更改请求等功能，以便对产品的研发过程进行标准化的控制和管理。而对于自行研制的工装、夹具、模具等工具，企业同样也有工程控制的要求。所以，我们在制造模块同样针对工具增加了“制造工程更改”、“制造工程更改请求”等功能模块。其功能和工程模块中的工程更改、工程更改请求类似，不再赘述。
制造BOM
制造BOM也就是制造物料清单。熟悉ERP的朋友，都一定听说过各种不同的BOM：设计BOM、采购BOM、销售BOM、制造BOM等等等等。大家知道，BOM是ERP系统中最主要的基础数据，那么这些不同种类的BOM优势什么作用呢？
我们最常见的工程模块中所说的BOM，实际上是工程BOM，或EBOM（Engineering BOM），就是产品设计的结构。它精确的描述了产品的设计指标、所用的物料、零件与零件之间的关系等等。设计BOM也会体现在设计图纸中，有产品的明细表，用料等等。
那什么是制造BOM呢？制造BOM，也称MBOM（Manufacturing BOM），是面向生产部门的BOM。它是在工程BOM的基础上，根据制造装配要求而进行修改形成的BOM，主要体现了在制造过程中所需要的实际清单。另外，还可以在工程BOM中设置领料的顺序和箱号，以便根据实际装配的先后顺序来按顺序领料、装箱，方便操作。例如：如果要装配一台复杂的设备，例如发动机，需要一次性领非常多的物料。而根据装配顺序，很多东西需要放在一起一个箱子，另外一些东西需要放在另外一个箱子，方便拿取；还有，一个箱子里面的东西，也有一个顺序，否则装配时候根本没法快速找到自己需要的物品。这时，制造BOM中定义的顺序、箱号等就发挥了作用。在定义了工程BOM后，在工单排产和领料时候，都会有不同的顺序、物料清单等信息，更加符合制造的实际需求。
工单成本控制
对于工单来说，生产成本的控制是一个重要的话题。如何让生产制造环节的成本事前、事后可控，是一个重要任务。在拓步免费ERP软件系统中，工单通过“排产”已经提前确定了物料结构，所以事前的成本已经做到了细致的控制，包括用料、数量等，都已经明确定义，制造过程中，任何人都不可能进行修改和任意变更。不过，因为原材料价格的波动、人工机时等的不确定性，在工单完成时，其总体完工成本依旧可能存在一定程度的不可控差异。例如，由于某一个工序的长期拖延导致的人工费或机时费增加。为此，拓步免费ERP软件又增加了工单的事后成本控制：在工单完成后，系统自动核算完工的成本，并与当前的平均价格或标准成本进行比较，如果出现过大差异和异常，系统会进入一个评审和批准流程。事后控制虽然不能更改已经发生的成本，但是却可以起到通知和评审的作用，为下一次改进生产流程、压缩成本起到监控和告知的作用。
当然，是否启用这样控制，是自愿的，可以进行配置是否启用。控制的方法，是按照一个容忍度百分比来控制，还是按照绝对值进行控制，也是可以控制的。例如所有价值超过1000元，超出幅度达到5%的工单，应当一律进行记录和评审。此外，这个5%是和平均成本对比，还是和标准成本对比，也都是可以控制的。
工单计划
为了让计划人员更加方便的使用系统，我们在工单模块增加了“计划”子模块。计划子模块实际上并没有提供太多新功能，而是把很多计划人员经常需要使用的功能放在了一起，并提供了一些更加直观的报表。例如一些制造信息统计、工单进度、BOM的成本统计、工单月度统计图等等。
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