1.1 ERP项目应用前提
应考虑现有生产方式是否有待改进，现有资源是否需要整合。每个企业都有着自身的生产方式，无论是推动式生产（计划生产）还是拉动式生产（完全按需求生产），在实施ERP之前，生产上式的定型是必须重点考虑的问题。由于ERP是针对企业的定制系统，因此，在ERP上线之后再想改变生产方式将极为困难，并浪费人力物力。
在现实的情况中，由于各事业部共同采用了传统的推动式生产方式，因此无法真正保证按需生产以及事业部零库存的目标。拉动式生产方式的改革只能将重心放于车间内。
1.2 ERP项目实施规模及实施方式的选择
一个企业可能有多个事业部，每个事业部的产值、生产方式可能存在较大区别。是选择在每个事业部全面推进ERP，还是在部分事业部推进或分批推进，是一个需要周详考虑的问题，以下是笔者所在的厦门厦工机械股份有限公司的一些经验。
（1）各事业部业务往来较步且独立性强时，宜采用同时推进ERP的方法（如图1所示）。
图1 同时推进ERP
（2）各事业部产品品种、产值等因素差距过大时，宜采用部分推进ERP的方法（如图2所示）。按现有经验，产值低、批量小、产品品种多的事业部上线ERP后，反而会造成工作流程繁琐等诸多问题。
（3）各事业部业务往来较多时，同时上线容易造成数据的交互混乱，宜采用分阶段推进ERP的方法（参见图2）。
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图2 部分或分阶段推进ERP
1.3 应取得公司领导层的大力且持续的支持
ERP项目作为公司信息化的庞大系统工程，其特点有：1）投入成本大，风险高；2）属全员项目，上线过程通常很长；3）对原有生产方式及业务操作存在较大冲击。
由于以上的特点势必对实施ERP项目产生种种的阻力，可能造成项目进展缓慢或半途而废。因此，ERP项目必须得到公司领导层持续的大力支持及协调，并应以自上而下贯彻实施ERP项目的决心及行动力，持之以恒地按步进行，才能保证ERP项目的最终顺利实施。
1.4 慎重选择ERP软件及实施服务团队
ERP项目的软件及实施成本大多昂贵，选择适合的ERP软件及实施服务团队，对于企业ERP项目的顺利完成显得尤为重要。ERP实施过程中，软件是基础，很多公司就是在软件选择上出了问题，在实施过程中才发现选用的软件并不符合公司的实际使用要求，最终导致项目停止或拖延，以致造成很大的经济损失。
实施是关键过程，ERP软件一般较为庞大，模块选择、定制开发适合本公司业务的功能，对符合、优化现有业务流程等极其重要。而早期的培训及中期的具体实施更依赖于实施服务团队。只有人人都熟悉ERP，将ERP软件真正地运用起来，ERP项目才能产生效果，才能对企业产生实际的生产效益，值得注意的是，ERP后期服务也应纳入考虑范围。
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本文标题：ERP系统：上线前的咨询及应考虑的工作
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