随着现代企业制度的建立，企业国际化进程的推进，社会经济和科学技术特别是网络技术的发展，传统的财务管理制度和方法已经制约了企业的发展，财务管理的重要性以及其职能地位也越来越重要，为此，要充分发挥财务管理的作用，必须认清财务管理的地位，明确财务管理的目标，理清财务管理的关系，加强财务管理，促进企业价值最大化。
那么企业财务管理存在着什么样的问题呢？存在的问题又需要我们如何去改进呢？下面就企业财务管理存在的问题分析了几点问题，希望在进行ERP系统企业信息化建设的时候能考虑到财务管理的问题，从而确保ERP系统的成功实施。
（1）企业财务关系不清，各部门财务指标评价不一，财务约束软化。
现代的企业，特别是国有大型企业，都趋向于多元化经营，集团内部企业比较多，而且，按照现代企业制度要求，集团内部各企业与非集团企业一样，都是独立的法人单位。享受独立法人的基本权力并承担相应的责任，应独立地参与市场竞争，包括集团内部各企业交易也应按市场法则进行公平交易，即集团内部各企业应受同等的财务约束。然而，目前国有集团企业为了发挥集团优势，普遍忽视各企业独立的法人地位，使集团内部出现财务约束软化现象，从而使集团内部各企业自负盈亏的动力和压力不足，最终影响其自负盈亏的能力，影响企业的发展。企业内部财务关系不清，繁琐的内部程序以及不一致的预算给企业的财务产生了一定程度的影响，有损企业的竞争力。
（2）内部控制不力。
受体制原因，在企业由计划经济向市场经济转变的过程中，我国的财务管理相关制度还不够完善，大多数企业的内部控制仅仅处于对会计控制的阶段，在企业经营过程中，普遍缺乏内部控制理念，对内部控制的作用认识不足，甚至有些企业根本没有建立内部控制制度。虽然有些企业建立了内部控制制度，但还很不完善：有些企业虽然意识到内部控制的重要性，制定了比较科学、全面的内部控制制度，但并未较好地执行，内部控制制度未能发挥。而且，由于企业领导对内部审计重视不够。或存在观念上的误解，导致内部审计工作难做：企业内部审计机构普遍缺乏人员，同时随着经济的高速发展，企业财务管理人员的素质比较低下。难以跟上企业发展的需要，易造成财务监管不利。资产丢失等问题。
（3）企业投资生产粗放，不注重可行性研究。
现代企业面临的企业竞争环境日趋激烈化，投资和生产的风险也特别多，特别复杂。而很多企业在投资决策的时候，往往采取一种拍脑袋的方式，对于项目的可行性不加详细的研究和计划。采用这种方式，在现代激烈的竞争环境下。成功的可能性很小，而且现代的项目投资都十分巨大，动辄几百万，甚至几十亿，对于这样的项目。一个项目的成败就关乎到一个企业的生死存亡。
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本文标题：ERP系统：企业财务管理面临的三大问题
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