2012年国庆之际，央视记者走访各地，开展了主题为“你幸福吗？”的特别调查。采访对象无所不包，从工人、学生到白领、科研专家、企业家等等，“幸福”成为媒体的关键词。12月9日，莫言在斯德哥尔摩大学交流会上回答，“我起码今天很幸福，因为有这么多的读者来听我讲话”，掀起了对2013年幸福的展望热潮。
话题很简单，却引发了人们的思考：大学生觉得柴米油盐的日子就挺幸福的；打工者认为孩子受到良好的教育才是幸福的；企业家说事业有成，实现个人价值才算是幸福的……人们的回答映射出了一种普世价值观——能够解决自己迫切需要、最适合自己的东西，才是幸福。这种价值观，值得应用到企业管理中去。
2012年大企业的“不幸福”
企业的“幸福”就是效益。国资委数据表明，央企2012年1-7月净利润同比下降16.1%，进入“经济寒冬”。元年诺亚舟认为，经济形势不佳和原本就存在的“大企业病”，已经成为了集团企业追求幸福的阻碍。- 严重的财务问题
产生高额财务费用的原因很多，但缺乏全局调配是主要原因——企业对经济形势和市场预期估计不足，融资造成大量债务；母公司、子公司资金流动冗杂拖沓、上下沟通不畅，只知用，不知管控。
- 集权程度难以把握
- 管理模式僵化、职能模糊、“水土不服”
未来大企业的竞争将是集团管控的竞争，是集团与集团之间利用综合管控手法，在资产产业组合、协同效应、知识管理和组织智商层面的竞争。集团管控，将是大企业传递“正能量”、追寻“幸福”的必然路径。
精细化集团管控
集团管控需要企业在战略眼光的指导下按方抓药，量身打造集团管控体系去追寻效益，成就“幸福”。元年诺亚舟认为，分解集团管控，无非就是集团和管控的概念：要通过个性化的集团化的整合模式和组织结构，实现集团核心竞争力的强化、业务之间的战略协同和领域扩张，动态调整控制，最终达到联合舰队式的“整编化”竞争力。
- 精确制导，实现最佳匹配
- 提升管控敏捷性
除此之外，集团企业还要注意将集团管控与企业管理其他领域整合，像全面预算管理、供应链管理、战略管理等。管理会计信息化工具和IT规划是精细化集团管控的重要手段。例如全面预算管理软件， 可以通过分解战略，形成精确到企业集团各子公司、各部门、乃至各人所要达成的各项经营指标，再与实际成本、费用对应，形成预算计划、控制；执行时与人资力源系统实现协同，对“人”考核，最终形成集团管控的动态循环。
集团企业各子公司、各部门只有统一目标、协同发力，才能真正让企业不仅“幸福”，而且“姓增”，实现管理提升和绩效增长。道理谁都明白，但真正执行还是要找专业的实施商。对于集团管控，元年诺亚舟可谓是其中的实施和产品专家。作为Oracle EPM白金合作伙伴，以及国内首个拥有自主知识产权的绩效管理套件的设计者，元年诺亚舟已专注于管理会计领域10余年，超过150位的专业顾问团队为百余家中国大型企业实现了高效的财务管理。“咨询+软件+服务”的一体化模式，意味着元年诺亚舟实施的集团管控不再是游离于企业管理实务之外的规范和文档，而是有了切实可行的平台，在协同过程中实现管理提升。
核心关注：拓步ERP系统平台是覆盖了众多的业务领域、行业应用，蕴涵了丰富的ERP管理思想，集成了ERP软件业务管理理念，功能涉及供应链、成本、制造、CRM、HR等众多业务领域的管理，全面涵盖了企业关注ERP管理系统的核心领域，是众多中小企业信息化建设首选的ERP管理软件信赖品牌。
转载请注明出处：拓步ERP资讯网http://www.toberp.com/
相关文章
