从2008年初正式发布1.0版本开始，2008年紧接着发布了1.1和1.5版本，2009年11月即将发布2.0版本，用友U9的发展速度之快，堪称奇迹。从2009年8月用友U9 V2.0的预发布，到央视广告中U9 V2.0上市序曲的奏响，U9 V2.0在上市之前可谓是赚足了人们的眼球。
而此时，SAP、Oracle等国外厂商的现状和用友U9的万众瞩目大相径庭。先是“画皮SAP”，紧接着“Oracle天价风波”，接二连三受挫，使得两位巨头四面楚歌。虽然此时说用友U9已经打败两位巨头还为时尚早，但用友U9在市场上的表现已然引起了更多人的关注与期待。同样，正是带着对U9 V2.0的种种期待，记者和e-works制造业信息化研究院的相关人员于9月底入驻用友软件园，对U9V2.0进行了为期三天的全方位体验。
升华中国制造企业的管理模式
随着金融危机消退，中国经济逐渐复苏，一大批在金融危机中逆势而上的中国企业已然成为行业龙头。随着中国企业的商业创新与企业全球化战略的普及，企业的转型升级压力逐渐在企业的平台升级、应用升级、管理升级三大方面上得以体现。此外，随着企业规模的扩大，企业的组织形态逐渐从单一企业组织发展为集团企业组织，进而演变为全球性集团企业组织；企业的管理也从手工式管理发展为电脑管理并演变为多组织协同管理等。种种迹象表明，企业原有的信息化系统已经无法满足企业发展的需求，这种需求更是超出了ERP的常规应用范围，因此，企业亟需一款能够帮助企业实现业务转型、满足企业升级需求、符合企业发展趋势的管理软件来解决企业所面临的窘境。
已有的市场迹象表明，用友U9完全可以满足以上企业的升级和发展需求。通过体验，记者发现即将面市的用友U9 V2.0更是如此。因为中国先进制造管理需求主要体现在：集团化企业需要多组织管理、全球化企业需要跨国界管理、多工厂需要上下游协同管理、多品种大批量生产方式需要精益式生产管理、机械装备类企业需要模块化专项销售和生产管理、电子产品行业需要批号和序列号追踪管理、汽车及汽车配件业需要零库存管理、机械零件类企业需要车间工序管理、单件小批量生产需要敏捷制造管理、大批量流水线生产需要重复式生产管理等几个主要方面。
通过对U9 V2.0的全方位体验，记者了解到：用友U9V2.0在V1.5的基础上，新推出了符合装备制造业的项目制造解决方案，符合制造企业生产销售一体化并与生产集成的分销与渠道管理解决方案、符合制造集团企业的全面预算管理、资金管理、全球合并解决方案，以及符合加工贸易类型企业的加工贸易、进出口解决方案，并与原有的多组织协同供应链、多工厂协同与先进制造、精细成本管理、精细内控管理、UAP企业集成与应用平台等解决方案一起完整覆盖了中高端制造企业的广度应用和深度应用。
用友U9V2.0在应用方面，实现了多物流、多工厂、客户、供应商、委外商等一体化规划；协同设计与生产；满足离散制造、重复件制造、项目型复杂制造的混合生产环境；满足大量生产、批量生产、单件生产的计划、生产、控制；满足工序生产、生产线生产、流水线生产；提供产品的生产成本、制造全成本、订单全成本、工序成本的实时计算与分析；提供多维度的成本模拟、计算与比较，以及多币种、多帐薄成本；实现渠道库存的全追踪及价保、返利管理；支持多语言、多国会计准则、多帐薄应用等。在技术方面，体现了完全基于SOA架构的技术设计，以及面向客户的UAP开发和集成应用平台，并与OFFICE实现无缝集成等。
由此可见，用友U9 V2.0能够完全满足企业的管理需求，升华企业管理。这一点，正如一位业内人士所说的那样：“用友U9作为企业升级与商业创新平台，确实能够帮助快速成长与发展的中大型制造企业，建立高度灵活的业务架构、高效协同的运作管理，快速响应变化，构建面向未来的商业创新平台，实现平台升级、应用升级和管理升级。”
颠覆管理软件高端ERP商业模式
通过体验，记者发现：用友U9 V2.0除了在产品特性上有着很大的提升，更在商业模式上与传统管理软件有着明显的不同。
众所周知，SAP、ORACLE等厂商在客户购买前是绝不演示产品的。SAP、ORACLE等类似的国外公司通过众多第三方合作伙伴卖管理思想、卖理念、卖咨询、讲PPT，致使客户在购买前，很难进行产品的深入体验。这种经营模式是一种典型的第三方咨询实施模式，合作伙伴最大的收入来源，就是咨询服务费。当然说的越严重，收益越高。而且咨询和产品的实施是两层皮，咨询人员有的来自于厂商，但实施人员却来自于合作伙伴，加之合作伙伴的人员流动性非常大，导致服务稳定性和服务质量难以做到客户满意。
但U9V2.0倡导一种高端ERP产品的深入体验模式，针对此，用友U9创造了一种针对高端用户的厂商服务模式——“Touch U9”。
所谓“TouchU9”，字面理解就是要深入接触和感知，而对U9 V2.0而言，就是要倡导一种高端ERP产品的深入体验模式。因为在用友看来，高端ERP是可以演示的，并且通过高端ERP的演示，高端客户既能获得大量业务和管理模式的厂商咨询建议，又能确切知道产品的验证过程和实施结果。这种方式，不仅能提高客户服务效率，更能降低客户的信息化成本，可以极大程度的保障客户的利益。
在采访中，记者发现，U9V2.0产品提供了数以千计的中国先进管理和业务模式组件库，所以高端客户可以据此进行模式匹配，并直接看到产品的验证过程。实施环节也按照统一的业务模式库来进行流程梳理与应用实现。一旦客户有个性化的需求，可以基于用友U9UAP平台，按照完全等同于用友研发部门内部开发标准产品的方式，生成新的个性化业务组件。
这种模式在很大程度上，对客户企业的管理、发展、利益都提供了良好的保障。不仅如此，“Touch”模式的出现，也将随着U9的发展颠覆传统的管理软件产品的商业模式，这无疑对管理软件行业的发展有着不可估量的作用与意义，同时这种模式的出现，也将用友的务实、责任与自信展现的淋漓尽致。
树立CIO选型高端ERP新标准
管理学大师、现代管理之父彼得•德鲁克曾经指出：“未来企业的竞争不是产品的竞争，也不是产品服务的竞争，而是商业模式的竞争”。
商业模式是一个由客户界面、企业核心战略、战略资源、价值网络等四维度要素组成的系统结构，这四个维度之间密切联系，互相支持，共同作用，最终形成一个良性的商业循环系统。相应地，商业模式创新包括客户界面创新、企业核心战略变革、战略资源的新获与重组、价值网络的优化等，其每个维度及要素内容的创新又从属于技术创新、管理创新、市场创新、制度创新。商业模式创新既基于传统创新又超越传统创新，从而建立起一种新的生产函数，将企业各种资源重新进行组合，把各项生产要素和资源引向新用途，将生产引向新的方向，重构企业的资源和能力，并以此为企业带来持续的竞争优势。
在这个过程中，信息化作为当代企业商业创新的基础支柱和经营管理成功的关键，对于提升企业的经营创新能力具有重要作用。因此，信息化的成功与否将直接影响到企业商业创新的结果。
而作为企业信息化的关键人物，CIO对企业信息化的整体把握直接影响着企业信息化的成功与否。随着企业发展阶段和发展规模的不同，企业信息化的需求也同样有所不同。这就要求CIO在选型ERP时要根据企业的不同业务需求、未来发展趋势做出相应的判断。
而如今，随着企业多组织、多协同等发展趋势的出现，具有多组织、多协同、SOA等特性的产品无疑是CIO选型ERP是的首选。
三天的时间转瞬即逝，但U9 V2.0的精彩却时时在心底泛起波澜。作为中国人自主研发出来的“世界级”管理软件，用友U9不仅打破了国外管理软件垄断中国市场十余年的格局，更在产品与技术上达到了前所未有的境界和水平。正如用友公司董事长兼总裁王文京所说的那样：“用友U9是一款结合国内外先进管理模式与经验开发出来并具有重要创新成果的一款世界级管理软件产品，在技术上相比国外产品，靠后发优势，已经达到了国际领先的技术水平。”
古人云：“耳听为虚，眼见为实。”事实确实如此，只有“Touch U9”，方能体验中国“世界级”的非凡。
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