如果说2011年移动办公火热了企业信息化市场。那么，2012年的企业信息化市场则迎来了新的趋向——根据一项调研报告显示，近年来企业信息化IT整合趋势愈演愈烈，通过IT整合构建起一个或两个信息化系统为核心的IT大平台，已经成为CIO们的共识。
那么，IT整合的最终目的是什么？IT整合有哪些方式和应用价值？IT整合在落地过程中又将面临怎样的考验呢？对于近两年来一直致力于推进IT整合应用实践落地的国内高端OA厂商泛微以及国际IT巨头SAP而言，对这些问题的探索似乎是永无止境的。从2011年举办“第一届协同运营管控落地实践论坛”到如今正如火如荼的“第二届协同运营管控落地实践论坛” ，一路走来，与各地企业、各路友商激情碰撞，泛微与SAP已经慢慢开始悟出IT整合的真谛---帮助企业建立IT大平台，全面提升效率与管理可控性。
整合的终极目标是提升效率
在一次访谈中曾经提到，系统集成的最高境界是要简化人的操作，优化组织流程，实现人和组织效率的提升，促进企业管理和提升运营效率。诚然，没有哪个员工不希望自己能够高效工作的，也没有那个老板不喜欢高效的团队，更没有哪个投资者不喜欢高效的企业！在这个快鱼吃慢鱼的时代，高效已经成为许多企业管理成效的重要衡量指标。但是，随着信息化系统的增多，频繁地切换系统、重复的机械录入以及愈演愈烈的信息孤岛、应用孤岛和资源孤岛，让IT高效性不再！直到各类IT系统能够以各种方式实现整合，才打破了企业信息化的各类僵局。
IT整合——整合什么？如何整合？
从青岛赛轮、晶澳太阳能、纽威阀门等众多优秀企业的实践中，我们已经能够清晰地理出IT整合的三大主线多数集中在数据、流程、报表等方面，而随着IT 系统的开放性、扩展性日益强化，绝大多数的企业信息化系统都能够通过集成实现一体化的应用，比如协同OA、ERP、财务管理软件、进销存、人事管理等等，不过在看来管理软件分为两大类，ERP类和协同类，一类面向业务，一类面向人和组织。在企业中，所有的业务都是人和组织来执行和完成的，这两大因素构成了企业经营的大部分。因此，协同OA与ERP的整合也成为IT整合的重头戏。
表示，IT系统的整合在几年前被定义为单点登录，而随着企业需求以及IT技术的发展，IT整合已经涉及到数据和信息的集成、管理方面、人和组织方面的集成等各个方面。
IT整合困境——如何实现IT协同
在看来，IT整合已经不是技术上的难题，其难点在于如何通过IT整合最大化发挥各个信息化系统的价值，而科学合理的信息化规划则成为企业进行IT整合的必经之路，也是许多企业在IT整合之路上的面临的一大难题。“IT规划的意义在于实现各个系统的协同效应，让各类信息化系统协同为企业业务服务，最终做到各司其职、相辅相成、价值最大化。企业的IT规划不管是自己亲力亲为还是交给第三方的咨询或信息化服务商，都要遵从一个原则，就是IT是服务于业务的。企业进行IT规划，只有立足于业务本身，才能够真正做到提升效率、降低成本，并且发挥出IT系统的最大价值。”认为。
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