ERP（企业资源规划）的概念由美国的一家IT咨询公司Gardner（加德纳）创立，日后开始风行全球。一个概念的形成过程势必是经历众多人的质疑、认同、追捧的常规过程。而一个概念的颠覆，则来自于技术的颠覆式创新。有一个业内普遍认可的观点，IT技术，每10年便有一次颠覆式创新。而这个十年的颠覆性创新矛头直指ERP概念。
当越来越多的人开始认识到供应链管理的价值，有越来越多的信息系统实践者将“应用与技术分离”作为信息系统实现的终极目标，打破传统的ERP系统框架，从企业内外部业务流程的整体角度去构建企业应用架构，实现整个供应链上信息流的畅通，即打破ERP倾向于企业内部资源计划的概念实现整体供应链的资源自给的SRP概念的转化。
ERP概念的由来
计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。
信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家，跨企业的运行体系，其发展历程可归纳如下：
MIS系统阶段（ 管理信息系统）
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
MRP阶段（物料需求计划）
企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
MRPⅡ阶段（物料资源计划）
在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
ERP阶段（企业资源规划）
进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现全面管理、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销、HR、OA等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。
ERP向SRP的发展
SRP（Supply Chain Resouce Planning）就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。
SRP（供应链资源计划）的应用是在ERP（企业资源规划）的基础上的扩展，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品生产过程的各种影响因素。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达 25%的运营成本。
SRP（供应链资源计划）概念的出发点是站在供应链的角度来进行企业管理，上到供应商，下到最终消费者，打通整个链路，实现与供应商的生产计划共享、库存信息共享、分销计划共享，将计划做深做透，为实现整条供应链上资源的优化整合，降低企业供应链运作成本。
博科资讯的SRP（供应链资源计划）发展利器
博科资讯10年励精图治，实现广大IT从业者共同的理想---企业管理软件的无码开发即Yigo语言，将软件研发的投入成本降低到传统软件开发成本的10%，在此条件下实现供应链整体环境下的信息资源整合已经成为现实。
博科资讯SRP包括企业内部供应链管理，供应商管理、客户关系管理等模块，实现协同化，一体化的供应链管理。
SRP系统的价值在于：通过系统操作实现信息贯通，数据流配合物流无损传输，实时监控;全电子化操作打破了原先70%的订单都是手动操作的局面，优化精简工作流程，订单处理时间缩短至原来的1/3，订单处理成本降至原来的50%，提高产品的传输效率和周转速度;供应链协同管理使供应链上的各类实体可以实时共享信息，有助于降低整体供应链的库存水平，减少资金积压，加快资金流动;消除由于信息不连通所造成的误差，为支付结算提供有效依据;通过供应链管理，制造商、供应商、分销商、零售商等供应链上的各类实体都能保持良好的合作关系和共荣关系，围绕系统的核心商业价值，降低运营成本及风险，提高自身的综合实力和核心竞争力，实现商业圈的繁荣和共赢。
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本文标题：ERP概念向SRP（供应链资源计划）扩展
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