“两化融合是一个重要抓手，为我们经济结构调整、工业转型升级提供了新的发展路径。两化融合的基础在企业，结合点也在企业，两化融合的深度、广度和速度很大程度上取决于企业的积极性、主动性和创造性。”日前，2014年两化融合管理体系企业宣贯大会在京召开，工业和信息化部副部长杨学山参会并做出上述表述。
本次会议宣贯了《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013~2018）》内容，动员和部署今年两化融合管理体系企业贯标达标试点工作。企业两化融合管理体系工作领导小组成员单位、部分省级企业联合会、首批两化融合管理体系贯标试点企业负责人等共500多人参会。
力求实效 深入推进
杨学山指出，两化融合工作中不仅存在技术方面的问题，更多的存在一些认识上的困扰和管理方法上的问题，比如许多企业对于两化融合和信息化建设两个概念混淆不清；企业最高管理者对两化融合认识不到位、参与度不高，目标和职责不清，两化融合的推进仅限于信息化部门层面；信息化建设与业务流程、经营管理活动“两张皮”现象比较严重，制约了两化融合整体绩效的显现等。这些归根结底是缺乏一套行之有效的企业两化融合管理方法。
杨学山提出，本次企业宣贯大会是一个重要节点，标志着今年的贯标试点工作正式开始。
要进一步统一思想，提高认识，达成共识。两化融合管理体系企业贯标工作，是一把手工程，不管是推动这项工作的部门和单位，还是贯标企业，都需要企业最高管理者亲自参与和部署。目前来看，不管是工信系统、相关服务机构还是试点企业，都需要进一步提高对这项工作的认识。
要创新工作方式，分工协作，合力推进。两化融合管理体系建设推广工作的标准是一个全新标准，国内、国际都没有，需要大规模的宣传、普及和培训。同时试点的推广是个动态调整、不断反馈总结的过程，需要不断总结、完善、提高，标准要不断修订，培训教材要不断修订，贯标方法、认定流程等也需要不断完善。两化融合管理工作体系，包括政府部门、服务机构、试点企业、行业协会、研究院所、高等院校等众多部门和单位，都需要创新工作方式，充分发挥各方优势和力量，充分利用网络平台加强沟通、协调和配合，形成合力。
要本质贯标，取得实效。杨学山表示，“我们搞这项工作要求是本质贯标，而不是形式贯标，要通过在企业内部建立这么一套管理体系，能够真正改善企业的经营管理活动，使企业实实在在地感受到这件工作对提高效率、降低成本、增加效益有帮助。”实效对于企业来说，关键是要找准切入点，可以在咨询服务机构的帮助下，从一两个薄弱环节入手，对照管理体系要求，扎扎实实推下去，然后再进一步扩大领域和范围，从而实现良性循环。
政策支持 全面展开
目前两化融合管理体系贯标工作已经全面展开。5月4日，工信部办公厅已经印发《2014年两化融合管理体系贯标工作方案》（以下简称《方案》）。《方案》提出，上半年贯标试点工作主要是培训和宣传造势；下半年贯标试点工作主要是贯标和认定。
工信部信息化推进司产业信息化处处长王建伟表示，今年是贯标试点第一年，管理体系推广应用的价值还没有充分体现，一些企业对于贯标工作还持犹豫观望态度。为此，需要充分发挥政策引导作用，有力推进贯标试点工作。经过研究，工信部已经明确了一些支持政策。
一是授予达标后企业认定证书。该证书要通过严格认定程序，才能获得，并在后续持续改进，才能保有该证书。今后几年，工信部还将以该证书为牵引，不断注入含金量，并通过市场检验和企业上下游认可，让证书的含金量越来越高，市场价值越来越大，成为企业在两化融合方面的金字招牌，成为国内最先进企业的象征。
二是逐步制定和明确鼓励管理体系推广的产业政策。目前工信部正积极与相关司局和有关部门协商，将工信部现有的相关产业政策与管理体系推广应用相衔接。贯标试点深入开展起来以后，鼓励管理体系推广的产业政策，将陆续加以明确。
三是资金支持。企业担当试点探索的角色，耗时耗力，需要承担风险，试点企业将起到引领带动作用，为此政府将给予一定的经费补贴和奖励。目前工信部层面将设立两化融合管理体系专项经费，首先对500余家试点企业给予一定的工作经费补贴；然后对年底通过认定的企业再给予一定额度的奖励。
分阶段分步骤有序推进
中国企业联合会、中国企业家协会向企业和咨询服务机构发出倡议：要充分利用我国工业化和信息化同步推进的历史机遇，增强使命感和责任感，以两化融合管理体系贯标达标工作为抓手，全面推动企业转型升级和创新发展，加快中国特色新型工业化进程和企业管理现代化进程。
中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长李德成表示，当今社会，企业必须进行战略性的深度变革，才能保持致胜优势。企业要突破传统的管理理念，树立起开放、协同、融合、共赢的新理念，建立以消费者为中心的圈环式价值创造链，使企业与员工、产业链上下游、合作者，甚至是竞争者等相关方成为利益共同体。企业还要对产销模式进行彻底变革，转向与消费者互动的产销关系，甚至可以让消费者根据自己的需求参与产品设计。同时，企业要改变传统的经营体制和机制，更多地采用业务外包、特许经营、战略联盟等形式来提高自身竞争力。不仅如此，企业还要对管理模式和方式进行调整和变革，减少管理层次和管理职能部门，实现网络化、扁平化、柔性化的管理，从而提高市场应变能力。
总之，两化融合对企业发展提出了挑战，但也为企业的管理创新创造了更为有利、便捷的条件，提供了更加高效的手段。贯标达标工作是一项长期性工作，也是所有企业的一项重要任务。
李德成表示，希望更多的企业参照两化融合管理体系标准，根据企业具体情况，分阶段、分步骤推进信息系统覆盖研发、生产、供应、销售、服务等全业务链。咨询服务机构是企业贯标达标的有力支撑，未来要积极配合企业做好贯标达标工作。
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