中国石油天然气管道局基于Oracle Primavera P6企业项目组合管理软件，开展P6咨询服务项目建设，成功推动了管道工程项目管理由传统型项目管理向数据化、信息化的转变的进程，完善了企业范围内的协作，简化了各层面的决策流程。通过采用该软件，管道局实现了生产效率和项目管理水平的双重提升。
中国石油天然气管道局（英文简称CPP），成立于1973年，是中国石油天然气集团公司（CNPC）的管道工程专业化公司，拥有近3万名员工，年营业收入达300亿人民币。具备EPC总承包管理、PMC项目管理能力，拥有国家级设计大师、中国石油高级技术专家、管道局技术专家56名，中国石油技能专家、管道局技能专家、高级技师、技师383名，职业项目经理和管理骨干2622名，以及建造师、造价师、监理师等专业人才2180名。建局40年来，，管道局累计在国内外主导和建设大型长输管道超过8万公里，建设国家和企业储备库3000万立方米。
随着不断增长的业务需求，中国石油天然气管道局面临管道项目点多线长、工作界面复杂以及易受外界因素干扰等诸多问题。因此，亟需一种精细化、可视化的管理方式，以加强项目内的协同、完善管理、获得承包商洞察，以及对项目进度、费用与资源的严格管控。基于以上需求，管道局采用了包括Oracle Primavera P6企业项目组合管理、Oracle P6网络服务和Oracle Primavera P6 分析2.0等多款产品，进行了P6咨询项目建设，推动对管道项目的全面管理。
通过Oracle Primavera P6企业项目组合管理等产品的部署与推广，中国石油天然气管道局对其企业项目管理体系进行了全面的梳理与完善。作为管道局工程建设管理子系统的重要组成部分，Oracle Primavera P6帮助其实现了企业战略与业务操作之间的协同。最新管理体系可全方位对项目进度、费用和资源进行跟踪监控，从根本上解决管道项目操作复杂、数据更新困难等问题。此外，新体系还能以简明易读的显示面板形式，将有价值的信息传送给企业管理层，以实现更及时的决策响应。
在费用控制方面，Oracle Primavera P6企业项目组合管理软件可以对费用进行统计分析，为各级管理层提供控制依据，实现企业级的费用标准化管理；在进度控制和资源控制方面，Oracle Primavera P6则使得企业能够在项目执行前期即开始项目规划和评估，从而最大化了资源的生产利用率和有效分配。
除此之外，中国石油天然气管道局还在Oracle Primavera P6的基础上，自主研发了Oracle Primavera P6融合系统，将P6软件与管道局工程项目管理平台、工程造价管理系统进行整合。新的融合系统一方面实现了工程造价和项目费用的精确对接，实现了基于计划基线的进度管理和资源管理，在项目初期即实现了对管道机组全线部署情况的综合推演；另一方面进一步大幅提升了系统工作效率，实现了多个系统数据的高效流转，保证了数据的准确定和唯一性，并提高了系统的易用性。
自1983年以来，Oracle Primavera P6企业项目组合管理系列一直都在为全球的石油与天然气企业提供相关产品及解决方案。它帮助石油与天然气行业的用户计划并执行合适的项目及项目组合，并对风险进行预测和管控，同时降低管理系统的复杂性，最大程度地帮助企业实现成功运营。Oracle Primavera P6企业项目组合管理系列可满足石油和天然气企业跨整个资产生命周期的项目管理需要，包括工程设计、建设、维护和废置等。
中国石油天然气管道局国内事业部副总经理王冰怀表示：“管道局承建的管道工程项目投资大、作业面多，对项目的费用与资源的管控要求很高。通过利用Oracle PrimaveraP6企业项目组合管理软件强大的多项目管理及进度计划功能，我们有效避免了资源闲置，成功地在国家级重点工程项目中实现资源的合理调配、费用的有效控制。这对于我们为来继续优化企业的运营成本与效率具有很大的意义。”甲骨文公司Primavera全球事业部亚太区高级销售总监Ivy Wong 表示：“我们很高兴看到中国石油天然气管道局借助Oracle Primavera P6企业项目组合管理软件与解决方案，成功实现了项目的标准化管理，并获得了系统转型带来的种种益处。甲骨文公司一直致力于为各行各业的企业用户提供最先进的产品、技术和解决方案。我们也将继续凭借技术创新和对行业的深入见解，帮助企业应对发展过程中的各种挑战。”
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