近期，e-works咨询团队历时6个月，帮助中国长江航运（集团）总公司（以下简称长航集团）完成了“十二五”信息化整体规划。该项目在对长航集团的管理及信息化现状进行评估、信息化详细需求和集团管控模式分析的基础上，规划出未来集团的整体信息化架构，并给出了详细的实施方案分析，使信息化与集团业务管理充分融合，确保集团“十二五”信息化建设的科学性、可实行性。
长航集团是中国三大航运企业集团之一，是我国内河最大的骨干航运企业集团，属于中国外运长航集团有限公司下属三大板块（物流板块、航运板块、工业板块）中的航运板块。长航集团拥有资产总额 590多亿元，现有全资子公司13家。长航集团一直非常重视信息化建设，为满足集团战略发展的要求，以及中外运集团管控的需求，长航集团选择与国内知名的信息化咨询机构e-works合作，借用第三方咨询的力量来帮助长航集团完成未来3-5年的信息化整体规划。
e-works咨询团队首先通过对长航集团管理模式和航运业务的深入调研，对长航集团的管理与信息化现状进行了详细的评估；其次为避开长航处于集团重组期所带来的不稳定因素的影响，搭建了针对长航集团的业务组件模型，通过分析航运业务职能域之间横向的协作关系和纵向的管控关系，以及航运业务组织体系内的逻辑关系，保证了业务需求的前瞻性、完整性和稳定性；然后在此基础上，明确了长航集团信息化建设的指导思想和总体目标,并绘制出了长航集团“633”总体蓝图，清晰划分了各核心系统的部署模式，使之能较好地适应集团化管控、专业化运营的航运企业群集特点；最后，明确了长航集团信息化建设的任务，设计了合理的实施方案，以及切实可行的保障措施，使规划真正得以落地。
规划项目为长航集团未来“新长江战略”，形成以长江为基础，以江海直达、江海联运为特色的战略格局奠定了基础，此项目覆盖范围广、难度大，e-works咨询以专业的态度、快速的响应能力、优秀的规划方法，得到了中外运长航集团、长航集团高层领导及下属企业的一致认可。长航集团信息部喻部长对项目结果非常满意，并给予e-works咨询服务团队高度评价：“e-works咨询团队专业水平非常之高，顾问非常敬业，工作认真负责，项目实施得很成功，我们对此次合作非常满意！”
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