7月26日，由用友公司主办的“技术重塑管理协同创造价值——2013中国装备制造业信息化高峰论坛”活动在陕西西安隆重召开，超过100家全国各地的装备制造企业参与了此次活动。工业和信息化部信息化推进司徐愈司长、用友软件股份有限公司执行总裁向奇汉出席并致辞，机械工业信息研究院石勇副院长、清华大学自动化系范玉顺教授、工信部两化融合评估总体工作组负责人周剑、用友软件股份有限公司副总裁王健等分别进行了主题演讲。
2013中国装备制造业信息化高峰论坛现场
技术重塑管理 装备制造业进入两化深度融合新阶段
装备制造业是一个国家战略性产业和工业崛起的标志，是一国制造业的基础和核心竞争力所在，当前，劳动力成本上升、产能过剩等不利因素严重制约了装备制造业的高速增长。但与此同时，当今社会正在进入新一轮以信息技术为代表的新技术驱动的变革，包括移动互联网、云计算、大数据、物联网、社交网络等新技术，对制造业、服务业等行业也产生了巨大的影响，技术重塑管理已经成为大势所趋。
与会嘉宾一致认为，要实现由大到强的转变，装备制造业发展的根本出路在于弥补对外技术依存度高和创新能力不足的劣势，加速实现信息技术与装备技术的深度融合，实现信息化管理支撑下的现代企业管理。
工信部信息化推进司徐愈司长在致辞中表示，工业和信息化部当前的重点工作之一就是大力推进信息化与工业化的深度融合，促进工业转型升级。在大家的共同努力下，两化融合的成效逐步显现。与此同时，还要加快融合现代信息技术，推动装备制造业向现代装备制造服务业转型。
用友公司执行总裁向奇汉则在致辞中分析了目前信息化建设的五大趋势：第一，如今，企业信息化已经成为企业战略发展密不可分的一部分，并且和企业的业务紧密结合；第二，企业信息化的应用已经进入平台化升级的阶段，如果一个没有平台化的软件，要想适应企业实际发展的需要是很困难的；第三，集成的信息化平台成为趋势，在平台的支撑下，制造业的PDM将与ERP及MES等进行集成，以提升企业整体运营效率和快速反应市场速度；第四，信息化已经成为业务信息系统，也就是说企业的业务运营将完全依赖于信息系统；第五，新技术正在加速信息化升级，不管是云计算还是移动应用，这些新技术的涌现正在改变企业的商业模式，进而也正在提速传统的信息化。
机械工业信息研究院石勇副院长则认为，第三次工业革命能不能到来，什么时候到来，关键要看信息化什么时候能够和装备制造业实现深度融合，只有如此，第三次工业革命才会到来。与此同时，石勇也深入剖析了目前装备制造业发展的状况及如何实现战略转型，并对未来装备制造业的发展趋势进行了展望。
清华大学自动化系范玉顺教授则结合目前装备制造业的状况，着重分析了目前装备制造业信息化的发展趋势，并总结出制造业信息化的十大发展趋势，即交互移动化、感知泛在化、计算智能化、软件服务化、产品个性化、制造精益化、产业服务化、决策数据化、研发并行化以及流程集成化。
近年来，在工信部的大力推进下，工业化和信息化的两化深度融合已经遍地开花，工信部两化融合评估总体工作组负责人周剑在主题演讲中着重分享了互联网、3D打印等给制造业转型升级所带来的机遇，同时也归纳了企业在推进两化融合上的四个层次：一是被动，二是主动，三是融合创新，四是卓越。
因此，周剑认为，推动两化融合，核心有四点：一是企业管理能不能跟信息化同步落实、同步创新；二是相关设施保障，包括现代化水平能不能保证到位，这是追求一个适合度，不是追求最先进，只要够用就可以；三是能不能围绕能力打造，把一系列的相关项目执行好、规划好；四是信息化成效能不能系统评价评估，持续的改进有没有方法，有没有体系。
在推进两化融合的路径方法上，周剑表示，主要路径是基于中国现在的现实条件，做好如下几件事情：一是装备现代化，二是过程信息化，三是管理集约化，四是市场协同化。“未来，国家将从工业云、传统产业改造升级、试点示范、智能制造等四个角度推进两化深度融合。”
协同创造价值 用友加速推进装备制造业信息化
作为中国乃至整个亚太地区最大的信息化解决方案提供商，用友公司一直在努力推动中国的信息化整体水平，从“两化融合”向“两化深度融合”迁移。针对制造业，用友充分发挥自身在信息化领域多年积累的宝贵经验和专家优势，推出了面向大型制造企业的行业解决方案。
在下午的主题演讲中，用友软件股份有限公司副总裁王健以“新技术 新模式新世界——用友NC6平台介绍”为主题，分析了在新技术的推动下，企业信息化发展的三个阶段：部门级信息化阶段、企业级的信息化和产业链级的信息化。为了顺应这一变化，用友公司打造了全新的基于UAP平台的NC6，NC6可以支撑大企业的多级集团管控，同时，其电子商务则能够帮助企业实现上下游产业链的协同，而动态企业建模则可以支撑企业未来的持续发展，大企业云平台则帮助大型企业实现云计算部署。
随后，用友大型企业事业部装备制造行业总监张友明详细介绍了用友针对装备制造业的解决方案，据了解，用友装备制造行业解决方案实现了装备制造业的设计、制造、生产、服务一体化应用。在一个庞大的装备制造业体系中，不同细分行业更有其鲜明的管理特点，对信息化需要不同的解决方案给予有针对性的支持。根据信息化最佳应用实践的积累，用友在航天航空、船舶制造、轨道交通装备、科研院所、电气设备、重机重装、钢结构、大型装备维修理等不同类型提出了更加切合行业特点的应用解决方案。
在活动现场，来自南京14所、航天八院、正泰电气等全国知名装备制造企业深入介绍了各自信息化建设的历程和经验。
据南京14所王守杰介绍，南京14所南京14所通过与用友的合作，构建了统一的信息化平台。南京14所是典型的研制和批产多项目并行制造的生产组织模式，产品交付需要跨部门协同完成。企业通过以产品为核心、项目管理为主线，在生产、物流、采购、财务等方面积极开展相关的业务流程优化和深化应用，通过加强科研生产项目全过程管理和业务协同水平，有力支撑和提高南京14所的科研生产和研发创新能力。通过开展ERP与PDM、CAPP、整件明细表系统、立体仓库等系统之间的信息集成，建立了统一的信息化平台，为采购、计划、制造、仓储、财务等业务过程提供准确的基础数据和业务数据信息，减少了很多原先各部门内部沟通和确认工作，提高了企业整体运营和协同效率，在全所实现了业务流、信息流、物流、资金流四流合一。
在航天八院CIO张运洪的演讲中，张运洪介绍，通过与用友合作，经过6、7年的信息化建设，航天八院已完成九家军品厂所部署和应用，实现对弹箭星船器数十个型号的计划与物资的管理；实现全院元器件检验网上提交于合格证发放集中管理；在149厂、800和802所实现车间作业管理和可视化应用。建立和规范了生产用基础数据，减少库存、降低成本、优化业务流程，提高了生产效率。以149厂为例，在ERP上线前的09年相比，目前生产能力提升15%以上，采购量增加171%，库存周转率提高135%，库存下降22.2%，采购周期缩短33.3%，生产准备时间减少25%，制造成本降低10%，计划完成率提高25.68%。
最后，用友公司PLM方案部总经理李光锐深入分享了用友的观点和专业解决方案。经过一天的主题分享，与会嘉宾纷纷表示，通过该活动的召开，众多装备制造企业对于两化深度融合、借助新技术推动企业转型升级等有了更加深入的认识，并会在自身信息化建设上积极借鉴同行经验，应用新技术，积极探索新模式，全面提升企业核心竞争力。
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