1 云计算
由于看问题的角度不同，IT业界关于云计算定义的争论从未停止过。美国国家技术和标准研究院公布的云计算定义是，云计算是一个提供便捷的可通过网络访问一个可定制的计算资源共享池能力的模式；这些资源能够快速部署，并只需要很少的管理工作或与服务供应商很少的交互”，如果用一句话来描述，云计算就是信息技术作为服务的一种计算供应和消费方式。
2 云计算的适用场景
虽然云计算是IT发展的未来方向，但在目前的阶段，并不是所有的应用都适合云计算的方式，比如对安全性要求很高、需要特殊硬件支持，对时间要求很高的实时应用等，就不适合采用云计算。根据云计算服务的特点，以下几种情况是最适合云计算的典型场景。
2．1非常规性应用场景
其特点是不是长期的业务应用，不需要连续地使用计算资源，只是一些临时性的应用需求。比如临时性的市场调查活动，使用云计算，可以按需服务，避免资源浪费。
2．2需求突增型应用场景
需求突增型应用场景是指应用的需求在短时间内快速增长又快速下降的情况。这种使用量的快速变化有可以预测的t也有无法预测的，对IT系统的容量估算和保障都有很高要求，使用云计算弹性服务则可以容易解决这个问题。
3 云计算的风险
虽然云计算可以提高效率，降低成本，但是，云计算也给我们带来了一些新的挑战。
3．1对IT硬件的挑战
由于云计算需要大规模的、易扩展的数据中心作为它的硬件基础，而传统方式构建的数据中心则遇到了很大挑战；另外由于云计算服务的按需服务、资源池，高扩展性，弹性服务，自助服务等特点都是基于网络的，需要高速网络的支撑，因此，要架构云计算平台，还必须提升网络的带宽。
3．2对数据安全与隐私的挑战
当把数据从个人计算机或企业内部的服务器中迁移到第三方云计算服务平台的时候，就会带来用户隐私保护的问题和用户数据安全的问题。云计算平台集中了大量用户的数据和应用，因而更容易吸引恶意攻击，又由于“多主租用”的问题。还需要预防内部发起的攻击；同时还需要考虑云平台的服务连续性问题，比如著名的云计算服务供应商谷歌和亚马逊都曾经出现过服务中断事件。
由于云计算目前还处于发展初期，相应的行业标准与政策法规还没有建立。不同的云计算服务提供商提供的服务内容也不尽相同。这些都有待于今后逐步发展完善。
4 采用云计算的战略规划
由于不同的企业所从事的行业性质、企业规模和企业文化存在差异，因此他们对于成本和安全的敏感度也不同，达些差异无可避免地会影响到企业采用云计算的规划。
大型企业一般已经在IT建设上有了大量的投资，且拥有自己的IT技术团队，企业可以继续维护现有的IT环境，并根据云计算的一些理念和技术对现有环境进行改造，可以先在企业内部构建私有云，同时需要考虑何时利用外部公用云服务，以及如何让公有云与企业内部的私有云有机结合，以更好地实现特定的应用。也就是说，大型企业云计算的发展策略适宜采用“先私后公。并逐步达到以公有云服务为主的阶段。
相对来说，小型企业不太可能具备必要的技术来构建一个云计算平台，而是需要更多地采用公有云服务。公有云服务对小企业来说，可以降低IT服务的门槛。并可以让小企业不受IT服务的限制快速进入市场。从而使得小企业可以与大企业站在同一个水平线上竞争。
5 实施云计算的步骤
5．1内部调研与市场评估
首先要根据云计算部署模型来评估云计算服务的种类，如果构逮私有云，需要评估自己已有的数据中心的能力，如果使用公有云服务，需要评估云计算服务供应商的资质，服务水平和服务的连续性，平台的移植性，与现有环境的集成难度等。同时还需要对现有的应用评估迁移到云计算的成本。
5．2制定云计算发展计划
具体描述企业云计算的发展路线，说明哪些业务通过云计算方式实现。以及云计算通过什么方式和技术手段实现。需要明确一些可以执行的步骤，以及可以衡量的阶段性目标等指标，以便随时检查和考核计划的执行情况。
5．3开展试点项目
先进行一些试点项目以降低风险，通过实施试点项目，可以获取一线的云计算经验，检验我们的规划和计划。通过总结试点项目的各方面情况，包括风险、效益、成本等方面，以便及时调整云计算方案，优化实施过程。
5．4实施和推广
如果试点项目取得了理想的效果。那么企业可以考虑在此基础上进行云计算的实施和推广。可以利用一般的项目方法论来指导整个项目的实施过程，主要包括业务定位和需求分析，方案选择和设计、具体实施和运维管理等几个部分。
6 结语
云计算领域充斥着各式各样的宣传声，云计算服务提供商把云计算描述得很完美，实际上云计算这样一个新生事物，其完善和成熟需要一个逐渐发展的过程。当我们计划采用云计算的时候，需要从企业自身需求和实际情况出发。不要人云亦云；面临云计算的挑战时，要及时调整自己的IT战略，制定出务实的云计算发展策略。
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本文标题：企业实施云计算的发展规划研究
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