武器装备动员信息化是探索性和开创性工作，生产信息反馈、生产进度监控和资源协调等管理环节的快速响应是军工生产企业从平时生产状态转为动员生产状态的关键环节。在企业信息化建设过程中，虽然已实施了企业资源规划系统(ERP)与制造执行系统(MES)，但是这些应用系统只是为生产管理部门平时的生产管理提供服务，在建设过程中没有考虑到动员生产上述关键环节需求的功能，难以满足动员生产过程中决策层及管理层人员的需求。企业门户作为一种开放而有效的集成平台，在构建快速响应平台、为动员生产中各层次人员提供可靠的决策依据、实现协同工作、信息顺畅的应用中具有极大潜力。
本文结合武器装备动员快速响应的需求和企业信息化建设的实际情况，按照有限目标、逐级建设、统筹考虑、相互衔接的总体思路，在对已有信息化系统ERP、MES、办公自动化系统(OA)、邮件系统采取利用、增强、集成的同时，给出一种基于企业门户的动员管控系统设计和实施方案，全面提升动员生产和管理指挥的能力。
经过某型号产品的动员生产实践证明，基于企业门户的动员管控系统不但能解决动员生产过程中要求效率高、反应快、信息反馈及时准确等问题，也能为企业平时的生产管理提供服务。
1 武器装备动员信息化与企业门户概述
1.1 武器装备动员信息化
武器装备动员是指通过动员军工生产部门和相关的民用工业企业进行武器装备生产，以弥补战时武器装备的不足。战时武器装备动员生产，主要通过动员活动快速实现装备生产人力、物力和财力的平战转换，根据战时武器装备需求，细化动员生产预案，组织开展武器装备生产。
武器装备动员信息化作为动员生产管理的快速、搞笑协调手段，其发展十分迅速。目前，大部分企业在生产管理业务领域已实施了ERP和MES系统，但是这2个系统只是针对业务部门的业务管理和运作，缺乏对生产管理计划、执行、质量等环节的综合统计和分析，无法解决生产进度监控、资源协调等管理环节的快速响应问题。另外，决策层难以通过系统信息快速、高效地了解生产情况，决策指令下达也缺乏敏捷的工具手段。因此，迫切需要在企业现有信息化条件的基础上，建设动员信息系统，为动员管理指挥提供准确、可靠的生产数据，为动员生产各层次人员提供协同工作平台，实现企业对武器装备动员生产过程的实时管理和监控。
1.2 企业门户
企业门户是一种有效整合企业应用和信息、支持企业内部各种决策活动及支持企业成员协作的工具。企业门户能够发挥作用的重要手段就是它对于各类信息和应用的整合。
企业门户使用“拉”（信息发布）和“推”（信息订阅）的技术确保了正确的信息可以在正确的时间提供给正确的用户，不仅如此，企业门户支持用户发布信息、获取信息及交流信息，并在协作的基础上最终将信息用于决策支持。
企业门户对于众多企业级应用如OA系统、ERP系统及MES系统来说是界面整合的平台，不仅可以将这些应用系统的人口及常用功能模块集成到门户中，实现单点登录，还可以将这些系统中的数据加以整合、分析、过滤后集成到门户中。考虑到企业门户的技术特点及未来的发展方向，选用了IBM的Web sphere Portal作为门户平台，单点登录工具采用IBM的Tivoli Access Manager(TAM)，身份管理工具采用IBM的Tivoli Identity Manager(TIM)。
2 基于企业门户的动员管控系统
2.1 系统设计思想
企业门户的应用不仅仅是一个技术和信息结合的过程，最重要的是建立合理信息流向，有助于决策者有效地利用和驾驭信息仓库。按信息来源层次的不同，满足决策者对各层次信息的不同要求。企业门户的实施实质上是一个信息流的导向与分配过程。
基于企业门户的动员管控系统需求定位在生产信息展示和问题协调的快速反应上，该系统由企业门户系统和ERP系统、MES系统和OA系统组成，通过搭建门户框架并与已有的ERP、MES、OA系统进行集成，部署在企业园区网内，旨在为动员生产各层次人员提供一体化的工作平台。动员管控系统部署图如图1所示。
图1 动员管控系统部署图
2.2 系统架构设计
系统架构如图2所示。
动员管控访问门户作为一个统一访问入口，用来整合、展现现有的资源，包括生产管理相关报表的内容、来自现有系统的信息提醒以及实现对应用系统的单点登录。由TAM/TIM授权用户使用系统各模块，由门户系统实现统一内容管理及个性化服务，实现生产管理数据和操作一体化。主要包括如下4个部分：
a．动员管控访问门户的建设。使用Web sphere Portal来实现，主要实现个性化控制、工作流、一站式访问等等，成为决策人员和各级管理人员的统一入口。
图2 系统架构图
b．建立统一用户管理机制。搭建安全访问控制基础环境，其中TIM负责用户认证和信息管理，TAM负责访问控制。
c．集成现有系统的访问。包括2个部分：其一为集成用户访问即单点登录；其二为实现功能统一访问。
d．动员管控信息的综合展现。从ERP、MES等系统中提取数据到动员管控数据中心中，作为动员管控信息提取的数据源。
2.3 关键问题及解决方案
2.3.1 建立动员管控访问门户
主要是搭建门户框架，将生产需求、计划、物资采购、生产执行、质量检验、过程监控和实时反馈等生产各环节业务及其信息集成，并消除系统界限，实现从战略到决策和执行的动员生产管理信息化模式。
2.3.2 建立信息流的合理流向
建立信息流的合理流向是最重要的也是需要花费大量精力的，在这个过程中，需要进行数据的梳理、挖掘，从而形成管理决策支持信息。最终梳理出以2条主线进行产品追踪：
a．以年度计划—生产指令—工作订单—工序为主线实现生产指令的收口管理。
b．以年度计划—生产指令—配套单—物料采购为主线实现配套情况查看。
另外，采用以部门划分角色的方法，用portal用户、组的权限控制，使同一部门划分到一个组的方法，让不同部门的用户登录系统看到不同的显示数据界面：
a．以统计报表链接明细表的方法，让用户在统计报表界面点击可以链接到相关的明细数据显示，并层层链接下去。如报表[生产计划与完成情况]，可以从产品型号链接到[型号相关信息和指令]，再关联到[工作订单状况]和[动态BOM树]，从[工作订单状况]又可以关联到[工序信息]等。
b．区分报表的主次关系、计划与实际对比。报表展示分主页报表和超级链接报表，主页报表在主页上直接显示，让使用者看到最关心的数据信息，超级链接报表通过主页上的链接看到其他报表。
2.3.3 数据整合
主要管控指标模块的数据大部分可以通过直接读取源数据库(如ERP、MES等)以获取数据来展现报表或图形，但是部分综合性数据和汇总型数据需要进行汇总并存储到动员管控系统数据库中，因此数据整合的设计也是一个难点。
a．数据整合程序描述。
数据整合均以数据为主，为了加快数据处理速度，采用pl/sql的方式进行后台处理，同时需要部署运行job，以定时/手工的方式进行数据整合的操作。
b．数据整合功能。
(1)远程数据链接管理：需要建立ERP、MES数据库的远程访问链接，这样通过动员管控的数据库即可实现ERP、MES数据库的存取。
(2)数据整合的配置：需要配置源系统表结构和管控数据结构间的对应关系，建立map映射机制。
(3)数据整合后台程序：开发plsql后台处理程序，解释执行map配置，把数据从ERP、MES等数据库中迁移到动员管控数据中，并进行汇总。
(4)运行job控制：定义每个数据整合程序的运行时间、运行日志操作等。
3 动员管控系统的应用
3.1 功能模块
a．未读邮件信息展示模块。
该模块集成邮件系统，将未读邮件总封数和邮件总封数分别统计显示，并显示未读邮件的标题。
b．待办事宜模块。
该模块集成OA、ERP系统的待办事宜信息，当用户登录系统后，如果OA、ERP系统中有待办事宜，自动从这些系统中把当前登录用户的代办事宜抽取并展示。
c．管控指标模块。
管控指标模块按照使用部门进行划分，如计划部关注的主要指标有年计划与完成情况、分季度显示计划与生产情况、按型号统计月产出、按车间统计月产出；生产部关注的主要指标有年计划与完成情况、产品产量月统计、超期组件统计、采购综合统计、车间任务情况、配套缺件情况、设备故障情况等。
d．应用集成。
该模块主要实现ERP、加陷、OA系统的单点登录，做到“一次登录，全网通行”，无论进入哪个应用系统，用户不用再次输入用户名、密码。
e．动员问题协调模块。
该模块主要实现动员生产中相关问题的快速发布和协调。
3.2 应用效果
动员管控系统已经在某型号产品的动员生产中得到应用，为生产信息反馈、生产进度监控和资源协调等动员生产管理关键环节的快速响应提供了有力的支持，为动员生产顺利进行提供了保障，取得了良好的应用效果。典型应用如下：
a．引入管理驾驶舱理念，首次在航空企业建立满足动员生产管理需求的动员管控模式，做到业务过程“细化、量化、图形化”。
b．实现信息推送到人，并实现多业务的数据和应用集成，为动员生产中各层次人员提供一体化工作平台。
c．建立起产品动员生产过程的物流追踪管理体系，实现从年度计划—生产指令—工作订单—工序的生产指令追踪和从年度计划—生产指令—配套单—物料采购的配套情况追踪，如图3所示。
图3 产品动员生产过程的物流追踪管理体系
d．实现动态BOM，清楚直观地显示总体及分系统生产情况。
4 结论及建议
企业门户提供了一个集成平台，门户系统最重要的功能为信息集成，将哪部分信息集成，以何种形式在门户系统体现，无论是在门户上体现企业的经营管理信息还是生产管理信息都是非常方便的。因此，对于一个企业来说，在动员生产阶段，利用门户平台建立动员管控系统，在平时，仍然可以作为企业门户去使用。
但是，企业门户系统体现的是管理者的思路，最终在门户上展现什么信息及如何展现都是通过对最终用户的调研得到的。一旦这些因素确定并实施之后，一般不会做更改。这就可能出现在管理者需求出现变化时，已固化的功能不能满足其需求。同时，管理者的需求可能会随其他因素的变化而变化，此时门户系统不能迅速作出相应的调整。就当前的动员管控系统而言，在发生上述变化时，可能无法依据新的需求立即作出调整。因为需求的变化属于程序开发调整的范围，变更成本较高，与此同时，就系统的稳定性而言，已实施的系统应该尽可能少做改动。
那怎样解决这一矛盾呢？拥有一整套成熟、规范、系统与相对稳定的管理体系与管理制度并严格遵照执行是关键。例如，动员生产中每个职位的职位说明、工作的范围以及上级对其考核评价的指标。当一个职位的职责固定之后，其开展的所有工作均以此为中心，而门户系统也将围绕该中心，集成其所需信息。
建议武器装备动员的组织部门从上到下规划、建立动员管控体系并制定企业间数据交换标准，参加动员的企业和相关部门按照统一规范的管理体系对企业内部各种管理制度如经营管理制度、科研管理制度、生产管理制度进行完善及细化，使之具有更强的操作性和执行力。这样，参加动员生产的企业和相关部门，根据自身的实际情况，在信息化建设时既考虑到了企业平时生产信息化的需求，又能满足动员生产的需求。
转载请注明出处：拓步ERP资讯网http://www.toberp.com/
本文标题：企业门户技术在武器装备动员信息化中的应用
本文网址：http://www.toberp.com/html/consultation/1083937982.html
相关文章
