全球第二大通信设备制造商华为正在进行一场前所未有的变革:从战略上将企业从CT(通信技术)产业转向ICT(信息与通信技术)产业。
中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平认为，“这将是中国信息产业第一次真正意义上的产业融合。”
从CT转向ICT
2012年初，因投标澳洲项目被拒的华为再次成为媒体关注的焦点。3月29日，澳大利亚总理吉拉德(Julia Gillard)公开表示，拒绝华为参与该国高速互联网项目。事实上澳大利亚政府去年年末已告知华为，由于担心国家安全问题，将禁止其竞标总额达360亿澳元(约合380亿美元)的高速宽带网络项目。
在北美，华为的交易行为亦频频遭受美国政界阻挠，理由均是担心“国家安全”。
诸多挫折让华为下决心建立领先的网络安全体系。
2011年11月15日，经过数月洽谈，华为宣布将以5.3亿美元的价格，买下全球知名的独立的存储和安全企业—赛门铁克公司，持有双方合资企业华为赛门铁克有限公司49%股权，交易将在2012年第一季度完成。这是华为打造云计算安全体系的重要一步。
此前，华为的业务重点是运营商市场。“运营商市场，做到400亿美元就已经基本到头。”华为CMO余承东此前对媒体表示，尽管传统设备市场仍然有上升空间，但蛋糕已经有限，“我们要拓展边界，从CT向ICT转变。”
显然，华为并没有任何计划放弃运营商业务，并且在可以预计的几年之内，该项收人仍将在华为的总收人中占据相当大的比例。
与传统电信设备一年全球1200亿美元的市场规模相比，企业网以及以手机为代表的终端市场年均万亿美元的规模更令人难以抵抗。
但是，从运营商定制转向大众市场，华为胜算几何?
姜奇平认为，ICT融合难且重要，融合价值堪与欧洲发达国家GDP相提并论。“美国领潮的信息革命企业清一色都是ICT融合企业，而单一的IT企业和CT企业都在退守。苹果龟缩IT业时，就一直在受微软压制。直到其在CT设备iPad、iPhone上，彻底实现了ICT融合，才一跃而成为伟大公司，市值超过了奥地利的GDP。“
“相对华为而言，这场转基因式的变革如能成功，就将率先成为中国第一个真正意义的世界级伟大企业。”姜奇平强调。
三星研究院战略与管理组首席研究员李刚则认为，总体看来，目前华为的业务还是以硬件为主，软件和服务仍然比较欠缺。要实现由通信设备、终端向云计算、ICT的转变，其关键就是软件、服务、内容。“华为的软件研发力量比较强，但其他几项限制较多，能否做出成绩，还有待观察。”
转战云战场
实际上，从2010年开始，华为就已在云计算领域发力。
当年11月29日，华为以集团的名义高调发布了云计算战略及其端到端解决方案，并启动了“云帆计划2011"。这是华为战略重心真正转向云计算的标志。总裁任正非放言，华为要在云平台方面以不太长的时间赶上并超越思科，在云业务上叫板追赶谷歌。
2011年年初，华为在更大的范围内对组织架构进行了调整，设立运营商基础网络、企业业务、个人消费和其他等四个业务集团，其中企业业务是全新组建的。华为计划，到2015年全球销售额达到150亿美元以上，力争达到200亿美元。
11月1日，在深圳举行的云计算大会上，面向来自全球的一千多名合作伙伴和客户，华为正式发布“云帆计划2012"，首次明确了其云计算的三大战略:大平台、促进业务和应用的云化、开放共赢。华为表示，将成立董事会直接投资的IT产品线部门，下设云平台领域、服务器与存储领域、数据中心解决方案领域和媒体网络领域。以云计算为平台基础，重新打造IT产品。
这一系列的组织体制变动背后，正是华为加快推进云计算战略的实施步骤。
华为总裁任正非表示，与其他企业从IT走人云有所不同，华为是“绑定电信运营商”来做云，“我们做的云，电信运营商马上就可以用，容易促成它的成熟。”
工作在云中
此前，华为即以自身为“实验”对象，率先将云计算技术应用在华为上海研究所。
自2009年始，随着上海研究所大楼的落成及其投人使用，该所一万名研发员工的日常办公全部成功地迁移到了桌面云。走进任何一间办公室，都可以看到桌上整齐地摆着的一排排液晶显示器，每个显示器背后挂着如CD大小的黑盒子，这就是所谓的瘦终端。只要打开、输人账号和密码，就可以进人自己的虚拟机工作。人们习惯的PC主机，已完全不见踪影，也不再留有位置。
根据华为公布的数据，云计算使其硬件(服务器)的采购与运行成本大为降低。满足同样的计算能力与存储能力需求，所需硬件的配置量降低了55%，耗电量节省了85%。传统的用户与系统维护工程师的配置比是100:1，现在可以缩减到1000:1，维护效率提升9倍。电脑故障的维修，也已从传统的反复重启、杀毒、BIOS诊断、注册表诊断等冗长过程，精简为更换显示器和瘦终端。
云计算技术还使IT应用资源的全动态负载均衡成为现实。
华为还最早把云计算引人到医疗行业的企业。华为给上海闸北区市北医院提供的“健康云”解决方案，是全国首朵“健康云”。通过该方案“云计算刊雯客户端”的模式，市北医院70%的应用软件已经搬迁至云平台，包括HIS系统、LIS系统、电子病历系统、门急诊工作站、PACS系统、排队叫号系统、输液系统等，各个科室也已全面安装上了瘦客户端，无需配备主机。还能够通过系统，与上海多家三级医院和周边省市医疗机构以及美国凯斯大学医学院联网，进行远程会诊，实现了闸北区普鱼医疗服务的目标。
据悉，目前华为云计算解决方案已经在电信、政府、医疗、教育等多个行业实现规模应用。
打通云管端
实现云计算战略是华为转向ICT的重要推手。
李刚告诉《上海国资》，华为宣布的云战略口号是打通“云一管一端”(云计算、网络、终端)链条，亦即实现“云管端”一体化。华为希望在电信网络解决方案的基础上制订云计算解决方案以及终端战略，形成“云管端”的端到端ICT解决方案。这是华为聚焦ICT的载体，也是华为云计算的一个鲜明特色。
李刚认为，目前华为“云管端”布局已经取得一定的成绩。“华为本身就是做通信设备起家的，手里还有很多运营商合同，‘管’没有太大问题。终端业务也在迅速增长，已经把‘端’逐渐做强。但是‘云’这个部分要根据不同客户的需求定制，是华为最为薄弱的环节。”李刚表示，目前华为还只是为自己熟悉的运营商提供一些“云”服务。
为了弥补这个环节的弱势，华为提出与其他厂家合作推“云”，以借助其他软件//IT服务厂商的专业优势。“但截至日前，这方面达成合作协议的很少，进展有限。”
李刚认为，华为面对的是集中度非常高的公司间(B2B)市场。此类市场的特点是相对不透明，很多情况下要靠个人关系，订单的额度都非常大、周期也长，营销作业的重心就在于一系列的公关;同时，由于各行各业的具体需求差异很大，不可能做到一家通吃，能否找到合适的合作伙伴亦至关重要。而其终端业务则要直接面对成千上万的消费者群体，找渠道、打品牌、建立售后服务等等，其营销的套路也与电信设备市场完全不同。
此外，直接面向消费者的电子公司，其曝光率相当高，这与华为原本的公司文化也不相吻合。“华为正在作艰苦的调整，以加强与媒体的关系和对自身信息的披露，表现得越来越亲民，这可能也与华为经营模式、业务转变有关系。”
在李刚看来，即使是硬件方面，华为在海外的发展也面临阻力。华为已经大到不能不考虑政治因素的影响了，其在美国、印度、澳大利亚的遭遇很能说明这个问题。
“所以，总体来说，华为的ICT战略能否成功，人们将拭目以待。”李刚强调。
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