不可否认，互联网的核心还是连接人，价值仍然要通过人来体现，因此把物背后的人连接起来，而且要用更短或更优路径去“连接”成了这个时代的普遍追求。但智能移动终端的快速普及，让连接的网越来越大，随之而来的接入点的数量大、数据量大、用户量大的三“大”特点也越发明显，并且成为了这个时代的企业不得不面对的挑战。
面对大连接时代的种种难题，面对业务与互联网融合转型的迫切需要，企业级移动互联已经做出了多年的尝试，也激发了很多企业对于企业级移动互联的需求。相信过去在做IT规划蓝图的时候很多CIO都很难想象的到，现在会有企业用微信的企业号、服务号，甚至是阿里的钉钉之类的移动应用去开展业务。
试想一下，如果未来完全移动化，每个人无时无刻的不连接在互联网上，如果没有完善的弹性的规划和架构，那么各种IT系统恐怕会CIO们自己埋下的“定时炸弹”吧。那么问题来了，CIO们该怎么应对呢?俗话说，解铃还须系铃人，技术带来的挑战还得需要更好的技术方案来解决。
首先，可以确定的是企业管理移动化并不是孤立的工程，原有系统平台与移动平台必须能够整合。其次，虽然接入点多、渠道多，但必须能够实现多点、多渠道接入的兼容性问题。第三，管理不再是企业内部的系统，是要将上下游产业和用户进行连接并整合的。
传统企业能够走向移动互联网要连接的企业内外部各个方面，对内全员互联、对外连接上下游合作伙伴与终端用户，一步步完成“以客户为中心、以员工为中心、连接一切”新商业模式转型。
目前已经可以看到不少企业在进行着移动化的探索，不管是通过独立APP、APP+OA系统集成，或是独立APP+安全网关，甚至是通过微信服务号、企业号等深度开发，来实现移动安全、移动能力、移动应用等多方面的管理提升。
如果说，在PC互联网时代，企业往往通过“门户”的方式实现统一的管理入口，那么在大连接时代，企业的移动管理平台将成为企业信息系统大融合的主线。毕竟移动互联技术已经给技术资源和业务资源的连接创造了无限的可能性。
移动互联的“连接”属性给企业级应用带来了更多的选择，但移动互联在企业级市场正处于普及和建设阶段，远没有达到成熟完善的阶段。而且根据分析机构的调查发现，2018年企业移动化管理会进入成熟阶段，连接企业、员工、客户、合作伙伴的统一移动平台普遍成熟，而企业级移动应用产业将进入良性循环阶段。
个人互联网领域已经看到像打车、餐饮等生活类APP已经将“连接”的作用推向一个新的高峰，甚至已经成为了大连接时代的极致代表，但企业实现互联网转型还有很长的路要走。直视互联网对于传统行业的冲击，CIO和企业高管面对的并不是做与不做的选择题，而是怎么做好规划蓝图并贯彻执行下去的问答题。
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本文标题：大连接时代 CIO该如何规划IT蓝图
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