主持人：e-works总经理 黄培博士
嘉 宾：皇明太阳能CIO姚慧
江苏AB集团 CIO肖其忠
易往信息 华中区咨询服务经理 陈仲中
江苏利锡拉链CIO王觉
杭州聚光科技 IT应用实施经理 程翔
易正信息 资深咨询顾问 郑军
圆桌讨论(从左到右：姚慧、肖其忠、陈仲中、王觉、程翔、郑军)
黄培：在座各位认为，对于制造业企业而言，大数据时代是否真的来了，同意的请举手。只有两位同意，有请两位回答。
程翔：我觉得对制造业而言，大数据时代早就来了。数据的大与小是相对的概念。只要企业中的数据多到没办法去有效利用它的价值，我们就可以认为是大数据，这个时候我们就需要寻找一些更好的工具去挖掘数据中的价值。我们已经在开始做物联网系统，而物联网与大数据是紧密联系到一起的。对于大数据我们也一直有应用，我们现在要思考的问题是怎样通过更为有效的分析手段来挖掘数据的更大价值。
陈仲中：当前处于信息量爆炸式增长的时代，现在两周产生的信息相当于十八世纪的人一辈子产生的信息。因此，我认为大数据早就存在，只是大家对它还认识不足而已。如今摆在我们面前的是怎么样去应用大数据，让大数据给企业创造价值。
黄培：请几位持不同意见的发表一下看法。
姚慧：其实之前考虑过部署BI系统，但部署BI需要考虑一些问题，包括如何实现数据的采集和数据的存储，当采集的数据逐渐增多后，如何去有效的利用存储，最后才是数据的挖掘和展示。这每一个过程都需要投入人力和资源，每一个环节都会有很多问题需要解决。
肖其忠：大数据可能现在还是个理念，我也参加了一些会议，到现在也搞不清楚，肯定早晚要到来的，但现在好像还没有落地。
王觉：我理解的大数据与大家讲的可能有些不一样。我们公司早在七八年前就开始做类似于今天大数据分析。企业管理者通过软件可以分析出自己想要的结果和数据。但在制造业，我个人感觉目前用大数据的可能还比较少。
郑军：我们是做软件厂商的，我觉得现在可能面对这个问题，流程管理系统应用角度不一样，不单是简单的办公流程它和生产用户相关，过了十年五年，那么大的数据量是不是还可以跑得动，过去的传统做法是我家服务器两台三台四台，我觉得这个不是唯一的途径，我想肯定有更佳的方案，这个之前已经在思考，并且这个方案在我们新的版本里面已经考虑了。
黄培：面对不断涌现的IT新技术、新模式、新架构，CIO应该如何应对？
姚慧：IT技术发展很快，但是不是新技术一出现就马上去采用，这需要有一个谨慎的批判态度，而且这些好的技术是否能转化为应用而在企业落地也需要一个过程。在面对不断涌现的IT新技术、新模式、新架构，我们企业必须以理性的态度去对待。
肖其忠：作为一家传统制造业，我们对于新技术、新模式和新架构的IT技术需求并不强烈，但我们还是在关注着IT新技术的发展，也可能根据采用一些较为成熟的IT新技术，但更多还是处于观望之中。
程翔：对于我们这样的传统企业，新技术都是逼出来的。其实IT新技术对于制造业而言，其接受程度较小，接受速度较慢，不像金融、电信这样的行业。我们IT投资的职责一方面是支撑业务发展，另一方面是保护老板的每一项投资。因此，我们经不起失败。正因如此，我们不会贸然采用新技术。但是我们也会尝试的选用某些经过实践，证明可行的新技术进行实施，尽可能的提升业务价值。
黄培：如何在应用IT新技术的同时，提升IT系统的应用绩效，降低IT应用成本？
郑军：包括IT的很多选型有时候是雾里看花，我去其他公司参观一下，或者是找一个商家供应商，每个人讲二十分钟，这样的选型是非常大的，比如说我们上应用性的时候还要理清我们选型的方法，这个事情大家一定要弄明白。
陈仲中：我觉得这说得非常在理，现在大家的系统同质化非常严重，但是各家企业的特点个性化的东西非常非常多，我们企业跟我们这样的供应商应该建立一个合作的关系，我们是合作下来的，都是沉下来，沉下来了解我们的企业，认识我们的企业，观察我们企业的运作和最终导向我们的目标，应该是这样一个过程，但是这个过程对双方来讲可能都是一个相对比较漫长的，我觉得这样也是最稳定的，这样选型的结果我相信也是最优化的。
黄培：各位认为，企业应当如何考虑IT部署策略？大集中是否是必然趋势？
程翔：我们是一家统一规范型企业。对于大集中这种趋势，我个人认为还是要看企业的发展情况。我们的发展模式反而是由集中向开放式发展。因为老板希望企业创造更大的利润，所以会给子公司更多的自主权，每一家公司的发展情况有所不同，因此集中管控并非适合所有企业。集团管控模式主要分三种：战略管控、运营管控和财务管控，我们属于财务管控类型。
王觉：对我们而言，还是大集中比较好。但是我们的大集中做的并不好，这其中有自身的问题，也有实施方的问题。
黄培：非常感谢几位实战派专家对IT新技术发展提供的一些看法。这里我想用外交式语言对今天专家们的看法做一个总结：谨慎的乐观地对待IT新技术。硅谷有一本非常著名的书叫做《跨越鸿沟》，这本书告诉我们任何一门新技术都有跨越鸿沟的这个阶段。有时候企业应该勇于尝试新技术，不用等到技术普及之后再才考虑采用新技术。因为这样往往会失去竞争先机。因为当同行对手利用先进的技术实现了成本和效率提升之后，就意味着对手在竞争力上已经领先自己一步。比如大数据，利用大数据有些企业能实现对市场数据的分析来预测市场未来的发展趋势和方向，从而更好的制定发展策略。这使得对手能看到你看不到的信息，这就是新技术的价值。
本文根据“CIO如何应对互联网时代的IT新技术挑战”圆桌讨论整理，未经嘉宾确认。
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本文标题：圆桌讨论：CIO如何应对互联网时代的IT新技术挑战
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