监理这个职业来源于建筑行业，目的是为了规范土建工程，因为建筑质量的好坏往往关乎民生。随着信息化产业的迅猛发展，信息化系统的重要性也日趋提升。在企业信息化建设过程中引进IT监理机制，这已逐渐成为了现代企业，特别是成长型企业的共识。
而开展评估和持续改进项目是企业信息化建设的必然选择。随着企业所面临的内、外部环境的逐步变化，企业的信息化建设过程将是一个持续改进、不断完善的过程，而绝非一次性的系统实施建设项目。
企业信息化建设是由日常的应用管理和项目建设交替循环进行的，如果将一个建设周期分为项目准备、项目实施、项目验收、应用提升四个阶段，由于每个阶段信息化工作的内容不同，对IT监理与评估也有不同的要求。IT监理重在过程控制，而IT评估和持续改进则是应用提升阶段的必然选择。企业想要充分发挥信息化系统的功能和优势，就要根据企业所处环境的变化不断地修正信息系统的目标和要求，通过持续不断的评估和改进，制定相应的推进措施，使信息系统能够适应企业面对环境的变化所做出的改变，实现企业信息化建设的价值最大化。
因此，AMT咨询结合过往IT监理与评估项目的经验认为：IT监理与评估工作并非独立运作，而是相辅相成交替循环进行的，在项目过程中IT监理应该充当好“润滑剂”、“清障车”、“守门员”三个角色，进而开展以业务为导向，持续改进为目标的IT评估。
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本文标题：IT监理改进目标的IT评估
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