四、修改并确定ERP系统业务需求分析现状报告
按照计划，由企业各部门撰写本部门的业务现状报告。常见的业务现状报告的问题有：
1. 文档格式不符合要求。作为专业的咨询公司，在ERP实施中，各种文档都有专门的格式，虽然在调研前顾问已经做了培训，但有些部门还是没有完全按要求写。
2. 流程图画的不规范。比如，规定，“矩形框”表示一个活动，“菱形框”表示判断，等等，可能有些部门没有按要求做。还有许多流程是跨几个部门的，本来要几个部门协调共同来做，但各自做各自的，结果不同部门对同一流程，画出来却不一样；另外，有些流程很复杂，无法用一个流程，就需要适当分割，用几个流程来描述，但业务部门不知道在哪里分割。
ERP需求分析,ERP系统需求分析,需求分析文档,ERP需求报告,项目需求分析文档，erp需求调研,需求分析文档模板,软件需求分析文档,网站需求分析文档,erp开发文档，
3. 有些报告只写现状，没有写需求和期望。 针对这些问题，应采用个别培训，与业务部门反复讨论等方式，最终确定了各部门（按ERP模块）的业务流程文档，有：总帐、应收、应付、资产、采购、分销、库存、生产计划、车间、设计等。 建议把企业所有的业务流程汇编成册，这对企业理顺管理很有好处。确实是这样，成功的ERP实施离不开业务流程重组（BPR），而BPR的基础就是业务流程调研。
转载请注明出处：拓步ERP资讯网http://www.toberp.com/
本文标题：第四十九节 ERP系统业务需求分析报告
相关文章
